试析构建文化企业核心竞争力的基本模式

文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越武发展和应对国际文化市场竞争的重要保障。文化企业可以通过运用最基本的“351”模武构建其核心竞争力,即以定位策略、品牌策略和可持续发展策略为指引,强化创意、人才、资源、文化和产品五项竞争力要素,走园区化发展道路来整合内外部资源和竞争力要素,形成合力,从而推动文化企业竞争制胜。     

"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.     

企业联盟组织资本形成机制研究

企业组织资本是企业自身拥有的异质性资源,是企业独特核心能力的外在表现形式,是企业获取利润和竞争力的源泉.企业联盟作为一种组织创新形式,也存在一种反映其核心能力和异质性资源的组织资本,即企业联盟组织资本.研究企业联盟组织资本的形成机制,有助于从一个新的角度重新认识企业联盟的核心竞争力及其形成过程.企业联盟组织资本的形成机制包括国家政策的支持和导向、社会文化的价值导向、网络结构的调适、企业文化的整合.     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

企业核心竞争力的内在驱动力——企业文化

核心竞争力应是企业文化与企业核心资源和核心技术的高度融合,仅仅具有某一方面是不可能形成可持续核心竞争力的.通过建设优秀的企业文化,培育企业的变革和创新能力,不断地开发出新产品新技术,只有这样才能适应当今科学技术日新月异的发展,保持永久的核心竞争力.     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

基于一般均衡理论的企业核心竞争力及其源泉分析

本文运用垄断竞争市场一般均衡理论,把企业核心竞争力界定为企业持续创造产品差异、获得超额利润以挑战竞争对手的能力。企业核心竞争力的源泉是企业对稀缺资源的垄断性占有。企业占有的自然资源、资本资源、人力资源不是企业核心竞争力的源泉。在特定企业哲学的基础上形成的具有特色的企业组织、管理制度、环境、氛围等文化资源是企业核心竞争力的源泉。     

热力行业企业文化建设途径初探

加强企业文化建设是培育企业核心竞争力,实现企业持续发展的重要途径。随着供热体制改革的不断深化,如何建设具有行业特色和鲜明个性的企业文化显得尤为迫切。 一、建设热力行业企业理念文化,培育企业理念 一是整合提炼,培育企业核心理念和价值观。企业核心理念和价值观是企业理念文化的精髓。建设现代热力企业理念文化必须以整合提炼核心理念和价值观为切入点,找出和确立切合企业     

企业人文竞争力初探

在当代经济全球化趋势下 ,人文竞争力是企业兴衰的关键。所谓人文竞争力 ,是指物质生产和精神生产企业所共同追求的、通过人文思想和先进生产手段实现企业可持续发展的核心动力。人文企业是企业发展的先进的现代形式 ,实现企业人文竞争力提升的途径是引进借鉴和自主创新相结合 ,构建新型的人文企业 ,才能实现企业可持续发展。     

油田基层企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。企业文化在油田企业发展中具有重要的战略意义,企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。油田基层企业文化建设是整个油田企业文化具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。对油田基层企业文化建设的路径进行探析,以基层企业文化建设推动整个油田企业文化建设水平提高,从而实现整个油田的健康持续发展。     

BPO——企业发展的新模式

企业业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式,主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、网络定制外包等等.有利于我国资源的合理利用,在提高大企业的核心竞争能力的同时,为中小企业,特别是乡镇企业的发展创造了契机.     

创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

精细化工企业战略要素协同分析

精细化工是集石油、化工以及现代高新技术于一体的技术密集行业.其独特的行业特色,决定了企业战略具有全局性、方向性、层次性、协同性、调适性、风险性等特征,是由多层次、多因素构成的复杂系统.从构成要素看,其战略核心要素可以分为资源要素、管理要素、组织要素和文化要素.基于核心竞争力理论和系统协同理论,精细化工企业可构建起“资源——管理——组织——文化”协同战略模式(即RMOC模型).核心要素的协同使得企业战略系统更加有序、资源及信息共享,配置得以优化,企业战略管理效率提升.     

绩效文化视角下的企业软实力构建

打造企业核心竞争力是现代企业永恒的战略重点,企业的软实力已成为企业核心竞争优势的主要源泉之一,以绩效文化为核心的企业软实力建设则是提升企业软竞争力的有效方式。在绩效文化视角下构建企业软实力,企业管理者需要在准确了解我国企业软实力建设的现状和企业文化作用的基础上,研究和探索出一条有效的发展之路;把企业绩效管理实践上升到企业文化建设的高度是企业软实力建设的有效途径;采取措施切实加强企业软实力建设,为企业软实力建设做好组织保障,并对企业软实力战略执行进行绩效评价则是企业努力的重点方向。     

企业并购之我见

企业在激烈的市场竞争中不断取胜,发展壮大,一般有两条途径:一是企业自我滚动式发展;另一个是企业外部扩张式发展,即实施并购.而无论采取哪种途径,关键是要提升企业的核心竞争力,特别是并购方式发展更应以提升企业核心竞争力为目标.     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

我国金融企业核心竞争力的培育与提高

金融企业核心竞争力具有很强的“溢出效应”。在经营管理实践中 ,金融企业可将核心竞争力组合到不同的创新中 ,构成新的发展基础 ,继而在某一领域建立自己的竞争优势 ,不断推出创新成果 ,促进我国金融企业持续发展。核心竞争力在金融企业发展道路上起着至关重要的作用 ,具有非同寻常的战略意义。一、什么是金融企业核心竞争力核心竞争力是指“在一组织内部经过整合了的知识和技能 ,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能 ,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力”。形象地说 ,一个企业就好比一棵大树 ,核心产品或核心零…     

私有企业文化建设思考

企业文化被视为企业竞争的软实力、核心竞争力。它是企业健康持续发展的保证,是企业发展的精神支柱和动力源泉。私有企业文化建设,应通过培养员工参与意识、拓展员工参与渠道、提升员工参与力等途径,建设真正优秀高效的企业文化,才能为企业发展提供强有力的保障。     

构建黑龙江省大型零售企业的核心竞争力

新世纪伊始,世界零售巨头与国内知名零售企业纷纷进驻黑龙江,黑龙江省本土零售企业不但在规模上与其存在巨大的差别,而且在管理理念和管理技术上力量对比十分悬殊。因此,构建企业的核心竞争力成为黑龙江省大型零售企业生存和发展的前提。黑龙江省大型零售企业构建核心竞争力的重点应放在加强企业文化建设、构建企业独有的盈利模式和组建战略联盟等方面。     

论企业核心竞争力

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础。本文在阐述了核心竞争力的理论溯源、概念及特征的基础上,论述了核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、构建、巩固、延展等因素,并提出了企业自主创新是管理核心竞争能力的关键。