长征中的战略策略

<正>毛泽东主席的智慧和伟大之处在于,他在夺取政权和实现他理念的过程当中,既有理论指导、大的顶层设计,又能立足现实。在中央苏区,博古、李德在领导红军反国民党第四次、第五次"围剿"中执行了错误路线,战略战术漏洞频出,红军越打越少,根据地越打越小,不得不战略转移,开始长征。     

二死其身的忠臣彭德怀——纪念彭德怀同志诞辰110周年

在十大元帅中,彭德怀是唯一一个参加过两次国内革命战争、抗日战争,在解放后又和美国人打过仗的。彭德怀行伍出身,自平江起义、苏区反围剿、长征、抗日、解放战争、抗美,与死神擦边更是千回百次。井冈山失守,“石子要过刀,茅草要过火”,未死;长征始发,彭殿后,血染湘江,八万红军,死伤五万,未死;抗日,鬼子扫荡,围八路军总部,副参谋长左权牺牲,彭奋力突围,未死;     

红军生存下来是因为国民党军有太多裂缝

在1956年的八届二中全会上,毛泽东自己也说,谁说我没打过败仗,我打过4次败仗。其中一次是遵义会议他获得军事指挥权之后所指挥的第一仗——土城战役。在这场战役中,毛泽东犯了既不知己也不知彼的错误。为什么说他不知己呢?当时红军刚从江西中央革命根据地撤出,说得好听些是战略转移,说得不好听是被赶出了老家,成了游击队。打仗没有根据地是很惨的,首先没有粮食和兵源补充,其次伤病员问题不好解决,像当时陈毅老总的胯骨粉碎性骨     

彭德怀与金日成等人的一场争论

这场争论发生在1951年1月,中国人民志愿军赴朝作战第三次战役以后。 第三次战役,中国人民志愿军和朝鲜人民军一举突破“三八线”,解放了北朝鲜国土,打出     

彭德怀传(上)

彭德怀是解放军内部众人都信服的将领之一,也是中国红军的创始人之一。从红军时代到抗美援朝时期,他指挥过无数次战役,不论是数百人接触的小战斗,还是百万大军的会战,他都得心应手,屡屡获胜,在军中享有崇高的威望,连性格高傲的林彪对他     

北非战场的另一种解读

英国人认为:阿拉曼战役是同斯大 林格勒战役齐名的大胜利,也同斯大林 格勒战役一齐成为第二次世界大战的转 折点。 苏联人质疑道:阿拉曼战役的德意 非洲军只有10余万人,编有4个德国师 (其中2个装甲师)和8个意大利师。由于     

透视美国“新三线”军事战略

冷战时期,苏联是美国全球防御体系中重点防御或遏制的对象。为此,美国在太平洋地区构筑了军事封锁线。其布局表现为"三条岛链线":第一岛链是指由韩国、台湾岛、菲律宾形成的第一道岛链封锁线;第二岛链是指由日本的小笠原群岛、硫磺群岛和美国的马里亚纳群岛组成的岛链封锁线;第三岛链是指由夏威夷为中心,北起阿留申群岛,南到大洋洲的一些群岛构成的岛链。美国在这三条岛屿链上建立了多个军事基地,部署了大量的兵力。     

从遵义会议看领导班子成员的风格构成

一个科学的领导班子,其领导人物应该由多种风格构成。遵义会议的成功,雄辩地证明了这一点。 1934年,主要由于博古、李德军事指挥的错误,红军第五次反围剿失     

69年前的一次“开国大典”

毛泽东和邓小平第一次合作,将苏维埃共和国的“开国大典”定在瑞金的一片古樟林中1931年9月28日午后,刚刚指挥3万红军将士粉碎国民党30万大军对中央苏区第三次“围剿”的红军统帅毛泽东、朱德、项英等人,从     

毛泽东的三次妙语

正作为一代伟人,毛泽东不仅是一位伟大的军事家、政治家和革命家,同时也是一位有着杰出沟通技巧的语言大师。1935年遵义会议后,毛泽东又重新回到了红军领导的岗位上。一次,他在一条河的河滩上组织召开红军团以上干部会议。会上,他形象地将王明、李德的军事路线比喻为"叫花子打狗",并非常风趣地说道:"我们有些人在军事指挥上犯了错误,打又不打,走又不走,这就好比叫花子     

一份绝密情报促成红军长征

1934年10月,由于“左倾”路线的错误领导,中央红军历经一年多苦战,未能打破敌人的第5次“围剿”,被迫走上了举世闻名的二万五千里长征路。决定红军长征的因素固然很多,鲜为人知的是,有一份绝密情报,及时促使党的临时中央做出战略大转移的决策。     

构建多维度视角下休闲体育价值分析研究——以衡阳市湘江风光带为例

人类健康与综合能力的发展反映当前社会发展进程和文明程度发展的一个重要指标,同时代表一个国家或地区的经济提升和人文修养提高。随着人民生活条件的提高,人民的健康需求日益强烈,衡阳市的健身活动也日渐繁荣。本文运用了问卷法、访问法、文献法、统计分析法对衡阳市湘江风光带居民健身情况进行调查。研究认为:影响衡阳市风光带居民健身的因素有环境因素、人的年龄因素、人的思想因素等。研究提出:促进衡阳市风光带居民健身发展要有组织有准备有次序的进行,坚持以人为本,结合当地的实际情况进行居民健身的开展。     

“使功不如使过”

正《后汉书》中有一句话:"夫使功者,不如使过。"显然,所谓"使功不如使过",并非使用有功者不如使用有过者,也不是简单容过,而是要懂得,输了一场战斗不代表输掉整个战役,要给以教训为师者赢得整个战役的机会。"使过",需要用人者有长远的战略眼光和定力。科研也好,改革也好,都是在挫折甚至试错中"长成"的。没有经历过失败的人,对于可能存在的风险往往估计不足,而恰恰是那些犯过错误、有过失败的人,     

减员一定要下岗吗?

减员就是要使一部分人下岗，这是很明白的道理。但能不能既减员又不下 岗呢？下岗的概念是把这些人推向社会，先领取失业金，两年后找不到工作就失业。这对四五十岁的人实在有点难以接受，社会也加重负担。但有一些企业既减员又提高劳动生产率，人员都无一个下岗的，具体做法有以下几种： 1、正常退休和正常减员（象调动、辞职等）不补人。国企岗位设置面面俱到，特别后勤岗位如办事员之类，一有人退就有很多人来讲情，要求补上。补是从一线工作照顾，一线工人又招工或请临时工等，造成新的冗员。所以在设岗时要突破空间概念。减…     

努力探求科学决策之道

决策,是领导工作的重要内容。决策的对错,小而言之,关系着一项工作的成败;大而言之,关系着一个地方的长远发展。一个正确的决策,可能收到惠及当代、泽被万世之效;而一个错误的决策,足以使一个地方陷入困难重重的境地,影响一个地区的长远发展。因此,决策必须讲求科学,领导干部必须努力探求科学决策之道并笃行之。我认为,科学决策之道,在于坚持“三个原则”、把握“三个环节”、注重“三个统一”。坚持“三个原则”是科学决策的前提要做到科学决策,首要的是坚持以下“三个原则”。一是符合实际。决策只有从本地的实际出发,与本地的突出特点、…     

基于中部崛起的湖北省综合竞争力提升研究

1946年中原突围战役的胜利，不仅揭开了我国解放战争的序幕，更给我们留下了宝贵的精神财富，即中原突围精神。当前，湖北省迫切需要大力弘扬中原突围精神，紧抓中部崛起的战略机逼，成为促进中部地区崛起的重要战略支点。本文通过分析湖北省在综合竞争力发展方面存在的主要问题，针对所存在的问题提出了几点建议，以增强我省的综合竞争力，实现经济又快又好地发展。     

企业减员增效的有效合同研究

金融危机来袭后，减员增效再次成为了陷入困境企业改革的一个重要举措，而事实上减员和增效是两个不同的问题，减员只是增效的一个手段，如果没有很好的制度安排，在很多时候减员并没有实现增效。本文从最优合同的角度出发，设计了一个减员增效的合同，通过比较静态分析和博弈分析论证了这个合同是如何实现减员和增效两个目标的，即在减少企业员工的同时使尽量多的工人留下来，从而实现增效的目的。     

对部属批评要有度

领导者对犯有错误的部属进行批评进而鞭策部属改正错误、争取进步,是领导工作的重要内容,是树立领导威信、强化领导效能的一种内在因素。要做到批评使人进步,就要求领导……     

凭吊爱斯林古战场

爱斯林是奥地利的一个小村庄,位于维也纳东南六公里远的地方,1809年5月21日至5月22日,拿破仑指挥他的大军和查理大帝率领的奥军在这里激战,在近四十个小时的激战中,法奥两军共战死五万余人,伤残一万一千余人。作者通过对法国作家朗博《战役》一书的介绍,对这场战役以及一代枭雄拿破仑的残暴性格作了理性的透视。     

和谐能化解危机

2010这个春天，当很多人还没来得及收拾心情，还沉浸在新年美好祝福中的时候，一个个揪心的消息却接踵而至——智利8．8级强震，墨西哥北部7．2级地震，中国的西南旱灾，北方冰雪灾、沙尘暴，山西王家岭矿难，新近的玉树7．1级地震，湘江流域水灾……