“事业部制”理论应用研究

创始于杜邦、斯隆的事业部制,具有较高的理论及应用价值。文章回顾企业组织结构模式的演变历程,考察E型、M型、E型结构及后现代企业的组织结构的时代背景与得失短长,参照埃克森-美孚、联想、上海石化等公司的事业部制成功实践,评述国内外部分企业应用事业部制的有关情况。     

“事业部制”理论应用研究

创始于杜邦、斯隆的“事业部制”，具有较高的理论及应用价值。文章回顾企业组织结构模式的演变历程，考察E型、M型、E型结构及后现代企业的组织结构的时代背景与得失短长，参照埃克森-美孚、联想、上海石化等公司的“事业部制”成功实践，评述国内外部分企业应用“事业部制”的有关情况。     

日本企业的生存危机与组织重构--日本松下电器打破事业部制重新设计权责利的组织结构

20世纪90年代以来,日本许多大型企业发生巨额亏损,出现生存危机,为此,这些企业纷纷进行公司重构.该文在实地调研的基础上,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构,进行了深入的案例研究.重点探讨了以制造部门为中心的事业部制的改革,以及日本国内家电流通渠道的改革、"人本主义"--人事、工资制度的改革等对松下电器公司组织重构、化解生存危机的作用与启示.     

简论我国关于外国企业常驻代表机构的法律制度

“外国企业常驻代表机构”系指外国公司、企业和其他经济组织在我国设立的“办事处”、“代表处”、“事务所”和“联络处”等分支机构。由于外国公司、企业(除金融企业外)至今在我国尚未建立分公司,所以它是外国企业在我国从事经济活动的重要形式,也是我国吸引外资的重要渠道。对于这方面的法律调整,目前我国尚无统一的综合性的专门立法,因此,开展关于这个问题的研究,将对我国(尤其是经济特区)的外国企业法律制度的建设有着重要意义。     

关于铁路施工企业建立现代企业制度问题研究

运用现代企业制度理论，结合铁路施工企业的实际，对铁路施工企业在建立现代企业制度过程中关于公司组织形式选择，国产资产经营管理、治理结构和投资主体等问题进行了探讨，并提出了具体的对策。     

企业成长过程中组织结构演进规律及动因

阐述企业成长过程中组织结构的演变规律,运用管理学及经济学相关理论,揭示组织结构演变的内在动因。分析表明,随着企业的成长,组织结构呈现从直线职能制到事业部制的规律性变化,从管理学意义上,这种变化极大地降低了生产成本和流通费用,从而取得了管理协调的“速度经济”;从经济学意义上,则意味着管理分工导致企业运营效率提高;更深层次看,是一个分权的、控制权较为明晰的组织模式被逐渐使用,最终导致一个均衡权力结构模型———联邦分权式事业部制的产生。     

事业部管理机制及其应用

事业部制是公司组织结构模式中一种先进的组织结构设计形式,不仅是现代公司成长和规模不断扩大的产物,也是当代大型公司组织结构多样化演变的基础.结合江钻股份事业部管理的机制,论述了事业部型组织结构的特点,遵循的原则,以及建立与运行模式的探讨,主要是如何提高职能部门工作效率,以及强化总公司与子公司相互协调的问题.     

多元化企业组织结构与企业绩效——基于四川、重庆两地的研究

理论文献认为事业部制能提高多元化企业的绩效.以2012年四川、重庆两地81家多元化企业为样本数据,分析多元化企业组织结构与企业绩效之间的关系.通过单因素方差分析和多元回归模型等方法,发现使用事业部制的组织结构比使用职能型和母子公司制的组织结构更能提高多元化企业的绩效;样本企业的多元化程度越高,企业的绩效越低.     

大数据时代下制造类企业的组织创新

科技的迅速发展、移动互联网的盛行,使人们更为便利地实时搜索、发送和接收信息,数据的产生以过去几十倍的速度增长着,大数据时代已经到来。对传统的制造类企业而言,大数据时代的到来既是机遇、又是挑战。为适应大数据这一环境,制造类企业必须进行组织创新。文章认为,在大数据时代下,制造类企业必须进行组织结构的扁平化管理,采用产品事业部制的组织结构形式,并鼓励员工自组织而形成团队的组织创新方法。另外,本文在人员设置和企业决策制定方面,也提出了创新方案。     

农业产业化组织形式的人际关系视角分析

通过分析中国人际关系交往原则,提出人际关系存在于企业与农户的联系之中,并决定了农业产业化经营组织这一稀缺资源在区域中的配置,以及组织运作的基本规范和原则。指出人际关系为“公司”和“农户”提供了诚信和互惠基础,人际关系原则是“公司 农户”组织运作的基本规范和原则。农业产业化经营组织形式的演进是为了扩大人际关系网络规模。人际关系网络的结构化过程,正是农业产业化经营组织形式优化的过程。     

军工企业组织结构创新设计

随着创新思潮在全球的兴起,越来越多的企业开始认识到了创新带给企业的巨大效益,军工企业也不例外,而且以其特殊性更加关注组织创新。组织结构创新是军工企业组织创新中的重要环节,由于职能制、事业部制、矩阵制和网络制等组织结构形式存在不同的优势劣势和适用条件,因此,在权变组织结构设计理论的基础上,以军工企业的现状为分析背景,来设计和创新军工企业组织结构,才能真正提高军工企业的效益。     

事业部制:巨型大学组织管理的有效选择

克拉克.克尔率先提出了"多元化巨型大学"概念。美国巨型大学组织管理的成功经验便是采取了事业部制的组织管理结构。事业部制的组织结构具有决策主体多元的领导体制、管理权利下移的管理模式及学术权利与行政权力共生共存的特征。构建科学合理的事业部制组织结构,是我国巨型大学组织管理的一种有效选择。     

事业部模式在我国高校多校区管理中的运用

多校区高校的管理是伴随着我国高等教育体制改革而出现的新课题。目前,多校区尤其是整合型多校区高校的管理正面临着新的难题。本文从高校管理的组织结构形式出发,把事业部制管理模式运用到高校多校区的管理当中,并对其进行了初步的探讨。     

事业部制在我国多元化企业中的适用性研究

通过对2003年12月31日以前在A股上市的333个实施多元化经营战略的企业样本进行Logistic回归分析,发现我国多元化企业是否采用事业部制受到内外部因素的影响和制约。研究结果表明采用事业部制的影响因素主要有企业成立的年龄、规模以及环境的动态性、行业的开放性等。同时发现企业的多元化程度越高,并没有增加采用事业部制的可能性,而是较多地采用了母子公司制,其主要原因是企业所处的外部市场环境的影响。     

沃特世科技(上海)有限公司成都分公司成立

为推进西南地区市场的拓展、更快地响应并服务西南地区客户,沃特世科技（上海）有限公司于2011年8月在成都设立了新的分公司,这是沃特世公司(Waters^?)继上海总部、北京、广州分公司之后在中国大陆成立的第三家分公司,这也意味着沃特世公司对中国及西南地区的长期承诺及投资信心。作为为全球最大的液相色谱、质谱及相关产品专业生产厂家之一,沃特世公司在成都设立分公司,将进一步加大对西     

论社会主义企业的公共关系管理

一、社会主义企业公共关系定义、特征及职能公共关系(public Relation)是一个舶来词,简称“公关”或“PR”。公共关系是现代社会组织的一种管理活动或管理职能,其目的是协调与各种公众之间的关系。运用的手段是交流和沟通信息(主要通过报纸、广播、电视、招待会、参观、赞助等形式)。因此,社会主义企业的公共关系,就是在社会主义条件下,企业作为社会经济组织运用信息交流的手段使自己与公众相互了解、相互适应的一种管理活动或管理职能。     

企业组织结构变革的历史、现实与未来

任何企业都要选择特定的组织结构形式 ,企业组织结构的变革 ,总是顺应时代潮流 ,满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化 ,在规模扩大后逐步走向金字塔型 ;现代公司制使企业高层管理发生本质变化 ,事业部制使企业重心下移 ,但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔式组织结构。业务流程再造组织在最近 10年风靡一时 ,虚拟组织日渐蓬勃发展。可以初步断言 :适应信息革命和数字化、网络化的要求 ,未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。本文力图清晰描绘企业组织结构变迁的历史背景、轨迹和未来趋势     

中国股份公司的经营组织结构——以问卷调查为中心

20世纪90年代,随着改革的不断深化,中国企业尤其是股份制企业迅速成长壮大,但同时也存在诸多问题。经过一年多的实地考查,以问卷等形式对31家股份公司进行详细调查,并对采样数据运用SPSS分析软件进行因子分析。文章采用实证分析的方法,运用制度经济学、公司治理的有关理论,揭示了中国股份公司的经营组织结构,以及独立董事制度中存在多家兼任、年龄过大、信息披露及报酬来源不明等问题,并提出建立行业协会、推行网上股东大会等具体建议,以改善企业经营组织结构,提高企业经营绩效,促进中国经济发展。     

论公司

公司的产生与发展公司作为一种企业组织,起源于欧洲中世纪意大利及地中海沿岸的商业都市。当时,从事海上贸易,不但需要巨额资本,而且风险很大,为了筹措资金,并共同承担风险,于是产生船舶共有的组织;另外,有资产的人,往往不愿亲自冒险,把资金委托给船舶所有人或其他人,代为运货远地销售,而共同分配利润,于是产生一种叫交托组织(Commend)。这两种组织都是公司产生的雏形。当时,西欧除海洋从商者有以上二种组织形式外,在陆上因城市之兴起,商业的发达,     

环境会计若干问题的研究

针对近年来发展起来的一个会计的新的分支环境会计在实施应用中尚存在的一些问题进行了分析 ,认为环境会计的定义应为“运用专门的方法 ,对企业和其他组织的各种对环境产生影响的经济活动的过程及其结果进行连续、系统、分类和序时核算与监督 ,为企业内外部有关的会计信息使用者进行决策提供数量化的和其他形式的信息的一种管理信息系统” ;环境成本与收益要在对传统会计中的成本与收益的概念加以扩展的基础上加以确定 ;为了发展与完善环境会计 ,还需要对传统会计中的会计主体、会计分期、配比与真实性等假设与原则加以突破或修正