完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性,对完善油田企业管理创新机制进行了思考,并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析,总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法.     

深化科研人员绩效管理 助力创新创效

本文从绩效管理在油田企业中的作用入手，分析油田企业科研人员特征，以及科研人员绩效管理问题，探讨绩效管理的策略。     

基于"油田局域网"的造价管理平台信息化建设——以安塞油田采油一厂的实践为例

计算机网络的广泛应用,使造价管理方式及手段信息化成为管理的新发展趋势.本文简要分析了安塞油田造价管理信息化建设前期实践以及新形势下信息化建设的构建思路,并根据目前存在的问题,提出了加强油田造价管理信息化建设的对策和建议.     

试论油田企业政工管理的现状、问题及对策

随着社会经济的快速发展以及市场经济的发展,在石油企业中加强政工管理工作得到了越来越多的重视,并且许多的油田企业都逐渐致力于政工管理,加强和提高政工管理的质量与水平。加强油田企业的政工管理,不仅可以提高企业员工的思想素质以及综合素质,而且能够调动企业员工的积极性,从而提升油田企业的市场竞争力,给油田企业的发展带来了一定的经济效益。然而,在新时期的油田企业发展的过程中,其政工管理依然存在着很多的问题,如果这些问题得不到解决,势必会影响到企业政工管理的质量和水平,不利于油田企业的发展。文章就是从油田企业政工管理的现状以及存在的问题、解决对策出发,来进行研究和探讨的,对油田企业的发展有着积极的意义。     

精细化管理在油田企业基层管理中的应用

本文从加强油田企业基层管理的角度入手,根据该行业的工作性质和特点,分析了四川钻井公司基层井队管理现状,探讨了四川钻井公司在基层管理中普遍存在的问题,结合四川钻井公司近年来在加强管理上的做法,提出一些个人思考和见解,阐述提升油田企业现场精细化管理水平的原因、方法和措施,为提高油田企业基层管理水平做些有益的探索。     

浅析如何加强油田企业预算管理

预算管理是油田企业财务管理的关键环节,研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进行探讨。     

油田信息化战略框架及管理成熟度模型探讨

本文对油田信息化战略框架及管理成熟度模型进行了分析，为油田信息化框架的建设与管理成熟度模型的发展提供了参考。     

浅谈石油企业的物资管理

本文简单系统阐述了物资管理的几个主要环节,物资管理系统在油田的应用,以及目前管理中存在的问题。     

加强油田企业资产管理对策研究

现代石油企业的资产管理的总目标是：既要保证生产经营的需要,又要节约合理使用资金,保证资产的安全与完整,提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍了油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上,从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

分布式集群架构在油田生产管理大数据中的应用研究

分布式集群架构应用于油田生产管理大数据,将石油生产、分配、消耗与管理需求数据相结合,可以提高管理数据收集、存储和处理的实时性,确保数据的准确性和可靠性,提升数据处理和分析能力,提高生产效率,降低生产成本。文章从分布式集群架构组成和优势入手,分析油田生产管理大数据的特点,讨论在油田生产管理大数据中如何应用分布式集群架构,以期为油田相关工作人员提供参考。     

浅谈油田企业内部控制管理

我国油田企业是高风险、高技术含量的特殊企业。其内部控制在企业经营活动中所占据的地位尤为重要。本文通过分析内部控制所包含的几个方面所存在的问题入手,结合当前我国油田企业发展及管理现状,提出了若干加强油田企业内部控制管理的措施及建议,以供参考。     

油田党建管理之我见

随着社会的发展以及油田企业改革的深入开展，油田党建工作问题不断增多，在生产任务繁重的当下，如何依托党组织加强党建工作，以促进油田生产经营的和谐稳定发展便显得非常重要和迫切。本文就新时期如何管理好油田党建工作展开了论述。     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力。     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力.     

基于3S技术的油田生产管理仿真培训系统设计

近年来,国内大庆、新疆等油田虽已通过数字油田建设提高产量和降低成本,但在数字油田的仿真培训领域应用水平较低.本文通过分析数字油田仿真培训领域的国内外现状,结合当前油田建设的实际情况和信息化技术发展的主流,认为3S技术是当前数字油田仿真培训领域最重要的支撑技术,并以3S技术在仿真培训中的应用为主线,结合油田在建设及仿真培训开发中的实际需要,设计了仿真培训系统的网络结构、系统体系结构和功能组成,最后讨论了关键技术.     

油田企业内控管理存在的问题及对策

企业内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。本文主要分析了油田企业内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策,期望能给同行帮助。     

分析油田矿区工程的安全管理策略与实践

随着我国石油需求量的增加,我国石油行业进入了快速发展时期,在石油行业快速发展的同时,石油矿区安全问题已经引起了人们广泛的关注,特别是石油矿区工程安全问题。如果要实现油田矿区工程的平稳发展,那么首要的问题就是要解决油田矿区工程的安全管理问题。对于油田矿区工程来说,加强安全管理不但可以有效避免和减少油田矿区运行中安全事故的发生,而且能够让人们从更深层次理解安全生产管理理念,向本质安全转变。本文主要对当前油田矿区工程安全管理进行了简单的介绍,分析其存在的问题,最终从实践中得出相应的安全管理策略,以希望能够对油田矿区工程的安全管理提供相应的参考建议。     

加强油田定额造价管理的思考

根据油田工程造价管理面临的问题，提出逐步深化工程造价精细管理，进一步加强和改进油田定额造价管理的方法和实践，并从管理的途径和手段等方面阐述加强定额造价管理的重要性。     

试析油田推行安全经济管理的重要性

本文介绍了油田推行安全经济管理的背景:即安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命;安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。在此基础上,分析了经济管理生产不安全的原因分析并提出推行安全经济管理推行的必要性和重要性,希望牢牢把握安全生产的主动权,进一步提升安全管理水平,确保油田实现安全发展、和谐发展。     

基于油田企业实施合同管理的控制

阐述了合同与合同管理的基本内涵，提出了实施油田企业合同管理的控制方法。结果表明，企业的合同管理就是交易风险管理，涉及到生产运营、物资管理、技术研究、后勤保障等各个方面，正常履行合同关系到企业的生存和发展，影响着每个员工的切身利益。加强了合同的订立、履行、变更、解除、终止及审查、监督、控制等环节的有效控制，可使企业合同管理工作达到最佳效果。