企业的营销管理问题分析

全球已经进入了经济一体化发展模式,各种大型跨国企业将业务拓展到我国,给国内企业构成了很大的挑战,但是,企业不能因此采用消极的应对措施,而应该在接受挑战的同时抓住发展机遇。这就需要企业提高营销管理水平,改变传统营销模式,采用先进的营销理念,将产品推销到国外市场。     

浅论企业营销管理

本文通过列举客户购买行为的发展形式,剖析当前企业营销管理中存在的共性问题,从客户购买角度提出了改进企业营销管理的应对措施。     

企业营销目标和营销管理

<正> 在企业成为相对独立的商品生产者和经营者之后,能否搞活企业的一个主要因素,就是要学会面向市场,不断提高企业对市场的适应、应变和开拓创新等能力。这就要求企业要将原来的生产型管理,转变成生产经营型管理。而实现这一转变的一个突出的内容,就是要建立企业的营销目标,开展并加强营销管理。 一、开拓市场 这里谈开拓市场,一个是国内市场,另一个是国际市场。开拓市场,就是要使销、供、产协调一致地发展,以促进生产,引导生产,不断满足人们日益增长的物质文化需要。谁的产品物美价廉,适销对路,谁就能占领市场,开拓市场。开拓国际市场,要注意充分发挥我国的优势,增强     

企业的营销管理问题分析

本文就我国企业常见的内个在营销管理中的问题进行探讨,并提出解决这些问题的方式和方法,通过有效的营销管理,使得企业少走弯路,实现又好又快的发展。     

企业营销管理存在的问题及对策探析

随着社会经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,企业的营销管理显得尤为重要。在新的发展形势下,传统的营销管理已经不能适应现代市场的需求,改革势在必行。本文从企业营销管理的意义出发,具体分析了企业营销管理存在的问题,并针对性地提出了相关解决措施。     

供电企业营销管理的方向

随着我国经济的不断发展及与国际经济运作的接轨，决定了我国供电企业的营销管理必须采取市场导向的管理模式，而且毫无疑问，电力营销是供电企业的核心业务。即要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

企业的营销管理问题浅析

企业的营销管理就是为了实现企业的目标,提高经济效益,实现企业价值。企业营销管理将企业研发生产过程与消费者的消费联系起来,是贯穿其中的重要环节。因此,正确地理解企业的营销尤为重要。     

论企业营销管理的创新

本文结合知识经济时代对企业发展提出的新要求,具体分析了中国企业面临的挑战,这要求企业必须进行营销管理创新以实现健康发展,进而文章对实现营销管理创新对策进行了论述。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

本文分析了缺乏竞争意识、对市场了解不够深入以及缺乏高素质电力营销管理队伍等目前我国电力营销管理存在问题,提出了打造高素质电力营销管理队伍、注重绩效考核以及加强营销市场开拓等提升电力营销管理有效途径,以期为电力营销管理提供一些参考,提升电力企业电力营销管理水平,为电力企业带来更大经济效益和社会效益。     

浅谈供电企业营销管理创新

市场营销作为供电企业的核心业务之一,营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

新形势下供电企业营销管理新举措

营销管理关系到供电企业的生存和发展,是供电企业的核心业务,其营销管理水平的高低直接影响到供电工作精细化程度。目前电力营销渠道仍旧较为单一,其营销管理作用还未发挥最大功效。在新形势下,供电企业应着力推广营销战略,实现管理集约化、组织扁平化、服务创新化、信息共享化、资源最大化,进而进一步提升营销水平,促进供电企业又快又好发展。     

关于我国企业预算管理的问题分析

经济全球化的大环境下,我国的企业面临着世界经济快速发展带来的冲击,随着竞争力的不断加大,企业的经济管理水平也需要不断地提高,而企业预算管理作为对现代企业发展与成熟具有重大推动作用的一种管理机制,越来越被众多的企业所了解并运行,以期凭借最少的成本促进企业战略目标的实现。但是大多数企业的预算管理在理论运行和实践操作中存在问题,本文对此进行讨论和分析。     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略

伴随着社会经济的发展,供电企业的管理水平亟待提高。本文从电力营销与电力商品的特点出发,在分析现有供电企业电力营销管理现状的基础上,提出了相应的供电企业电力营销管理水平提高的建议。该研究对提高我国供电企业电力营销管理水平有一定的借鉴作用。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

目前,受到传统管理方式的影响,供电企业的电力营销,在管理模式上较为单一,在管理机制上创新性不够高,市场化水平、营销管理水平以及核心竞争力等较国内一些先进企业相比都有着很大的差距。建立健全现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长,对此,供电企业电力营销部门的领导及员工一定要以市场为导向,以服务为根本,以效益为目标,进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

新时期企业营销创新问题探究

当前能够真正运用营销战略来指导企业经营活动的企业很少,大多数的企业把市场营销简单等同为产品的销售。本文结合实际对新时期企业营销创新问题进行了研究。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

近些年,我国的综合国力得到了明显的提升,经济水平不断提高,国民生产总值在逐年增加,企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,在市场经济中占据很大的市场份额。企业的营销团队是企业发展的核心力量,重视营销团队建设、更新营销理念、创新营销方法是提升企业业务量的关键。本文就企业营销团队的建设与管理进行了分析与探究。     

浅谈供电企业电力营销管理的策略

在市场经济环境下,作为供电企业核心业务的电力营销必须要适应市场经济的相关要求才能获得良好的发展。电力营销的质量高低直接影响到供电企业的经济利益,因此,供电企业的生产经营活动均要为电力营销服务。本文主要探讨了在社会主义市场经济体制下的供电企业电力营销管理策略。     

企业营销管理的创新发展

企业现有营销模式存在的问题1.营销观念陈旧落后我国企业大都比较务实,在营销中,更加重视的＂销＂中的销售业绩,而对＂营＂即品牌建设的投入不大,在对企业内部营销人员的管理上,更强调个人能力,对团队协作不大注重,这也和利益相关。缺乏与时俱进的市场营销观念。     

营销链管理的思考

营销链管理是用系统的理论通过对营销链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,即行使正常管理的职能进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立产、运、需企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现营销链整体效率的最优化并保证营销链中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。     

烟草企业管理面临的五个问题

随着烟草企业管理的进一步深化和推进,烟草企业在实践中面临着许多难以解决的问题,本文从企业基础、组织架构、价值取向、人才队伍等方面进行探讨,分析了问题存在的原因。