医疗卫生机构分配制度与绩效考核研究

在物质经济飞速发展的今天,各个企业和部门都已十分重视人事资源管理的作用。因为发展最重要和最基本的关键就在于人才。重视人才,引进人才,留住人才都是人事管理部门所要完成的工作。那如何才能做到公平公正的做到有效管理人事资源,这里就对医疗卫生机构的分配制度和绩效考核进行一下简要的研究与分析。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理在企业各种工作中属于重要内容,是企业人事管理中的重要组成部分,也是员工利益的重要保障。在企业薪酬管理工作开展过程中,薪酬管理公平性属于十分重要的一个方面,员工工作绩效会产生十分重要的影响。本文内容主要是研究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响,以便能够更好开展薪酬管理工作,提升员工绩效。     

基于逻辑性思维角度探讨人事管理活动

人事管理是一项复杂的工作,于企业人事的有效管理直接关系着企业的健康长久发展,而有效进行人事管理活动需要采用正确的管理思维。下面本文将基于逻辑思维角度,探讨人事管理活动并进行简单分析,寻找有效的管理方法,帮助企业人力资源部有效进行人事管理活动。     

关于医院人事统计工作问题的思考

为充分发挥人事统计工作在医院人事管理中的重要作用,本文科学分析了现阶段医院人事统计工作中存在的若干问题,并提出了解决对策,从而使人事统计工作更好地为医院管理服务。     

浅谈如何加强企业人事统计工作

人事统计工作是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业的重要信息来源和决策的依据所在。人事统计工作的好坏对企业人力资源管理有重大影响,因此,本文在分析现阶段事企业人事统计工作面临问题的基础之上,主要探讨为更好的适应现代人力资源管理的要求,如何提高人事统计工作的新思路。     

员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究

市场经济最大特点是企业竞争,企业的竞争归根结底是人才的竞争,因而,企业的兴衰成败关键在于如何用人,如何通过使用人才艺术达到效益的最大化。随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快,企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力,人事管理作为现代企业管理中的重要部分,肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务,其地位也是不言而喻。激励作为企业人事管理的关键部分和重要手段发挥极其重要的作用,激励机制的应用有助于企业建立健全的现代企业制度,把激励机制应用于企业管理,研究企业激励机制原理应用、组织构架、效果回馈,有利于企业实现健康、和谐和可持续发展战略,形成多元化的管理机制;有助于企业员工的素质培养和提高,提高企业的管理效率和经营效率;有利于最大限度的调动企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,因而建立和健全激励机制工作有助于现代企业进行有效管理,对建立和管理现代企业制度发挥着重要意义。本文首先概述了激励及激励机制,并对现代企业人事管理中激励机制的重要性进行研究分析,继而,就员工激励机制在现代企业人事管理中的应用做深入的探讨。     

新时期对企业人事管理工作的思考

在现代企业各项管理工作中,企业人事管理属于十分重要的内容及组成部分,也是实现人事资源更好利用的重要方式,因而有效开展企业人事管理工作十分必要。在新时期,为使企业人事管理工作的开展符合企业发展需求,企业人事管理有关工作人员应当结合时代特点,积极思考,通过有效方式开展企业人事管理,以得到更理想的效果。     

海豚微咨询

海豚会会员王涛提问:员工不满新的人事管理制度,我该怎么办?我是一家影视广告公司的创意总监。年初,老板聘请了新的总经理,新官上任很快进行了内部改革,主要是加强人事管理,试图将创意部门的工作进行量化管理,如必须规定每个广告案子什么时间要达到什么进度。部门同事对此颇有非议,认为新官根本不懂如何     

从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性

<正>"以人为本"对企业的人事管理工作而言,就是要以服务员工为核心工作,合理合法地使用人员,为职工提供一个良好的工作、学习和生活环境,切实维护职工的生理、心理健康和生命安全,保障职工的合法权益和合理诉求。随着社会的发展,人类的进步,人事管理工作在当今企业管理中发挥着越来越重要的作用。人事管理工作在企业的重要性,是不容置疑的,也是人人认可的。但是,从"以人为本"的高度,从改进、完善、发展的角度去看,企业的人事管理工作还存在着很多不足之     

浅谈人力资源管理中传统人事管理与现代人力资源管理

在企业管理工作中,人事管理在企业管理举足轻重,传统人事管理随着社会变化与发展因而慢慢显露出了弊端,随之兴起的是所谓的现代人力资源管理,现代人力资源管理起源于传统人事管理,却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处,随着现代社会经济的日益发展,企业生存的核心在于人才,面临市场激烈的竞争,企业如果不主动废旧迎新,顺应现代社会人才管理的潮流,也许有一天面对企业人才的匮乏最终会影响到企业生存及发展问题。     

浅析国企人事管理体系的构建

人事管理是企业进行人力资源管理的基础,人事管理的主要工作包括:员工的招聘、录用,人员的调动和任免,工作考核和奖惩,工资福利的发放,退休安置等。在企业从事人力资源管理工作的人员必须先懂得这些基础业务,然后才能进行更深层次的工作。本文简单论述了国有企业中人事管理体系的构建。     

浅谈怎样做好事业单位人事劳资工作

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的事业单位得到了飞速的发展,事业单位的发展离不开人事管理,而人事劳资工作是人事管理的重要组成部分,因此,要想保证事业单位的可持续发展,就必须加强人事劳资管理工作。文章分析了事业单位加强人事劳资工作的重要性,提出了一些提高事业单位人事劳资管理的措施。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。     

员工频繁跳槽的心理诉求

企业员工跳槽的过程中有着怎么样的心理诉求,企业如何挖掘员工的内心动态,实现企业人事管理制度优化,为企业发展和员工利益的共同发展提供良好的协调空间,是现代企业管理制度亟待解决的问题之一。     

论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

论员工激励的方法

现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场,其工作氛围融洽、员工工作积极性高,并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下,各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此,员工的工作积极性显得尤为重要。一个单位和部门没有工作起色、完不成工作任务,往往是员工没有工作积极性。那么,其相应的领导如何才能有效地调动和提高员工的工作积极性呢?     

思想政治工作与企业人事管理的关系——以山西四建为例

正现代企业管理涉及众多内容,人事管理和思想政治工作是其中的两方面重要内容。这两方面做好了,可起到事半功倍的效果,能够为企业发展营造良好文化氛围,为员工成长提供强大思想动力,有助于企业健康发展,提高社会竞争力。一、企业人事管理中加强思想政治工作的重要性(一)有效增强员工职业道德合理的思想政治教育能提高员工思想境界,提升员工道德品质,规范员工自身行为,增强其归属感,能够促使其为企业发展     

简析海尔集团赛马式人事管理制度对员工的激励效应

如何让员工按照自己所期望的方向努力,即如何激励员工这一问题一直困扰着企业管理者,也是行为科学研究者一直研究的课题,并产生了诸多的激励理论.在实际的管理过程中,绝大多数企业管理者也都有意识或无意识地在使用这些理论.在本稿中,笔者以海尔的"赛马式"人事管理为研究对象,发现海尔的"赛马式"人事管理除了具有公平竞争这一竞争原理的特点之外,还具有奖惩分明,让员工有成就感和自律感,外激励和内激励有效结合等这些独特的特点,并正因为这些独特的特点,海尔的"赛马式"人事管理才能有效激励现阶段的员工.     

企业员工健康管理工作的思考

员工是企业的财富,员工健康管理是关系企业人力成本及劳动效率的关键因素。因此如何做好员工健康管理工作,就是成为控制企业成本的一个重要方面。企业的员工健康管理工作应该从健全部门、提高体检质量、加强干预和心理防护等方面进行管理与服务。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。