企业战略与人力资源冗余匹配模式研究

匹配是战略性人力资源管理的主导逻辑,合理的企业战略与人力资源冗余匹配可以增强企业的人力资源柔性,达到组织最佳的员工拥有数量和技能储备程度,以便让企业在竞争环境中具有更多的战略选择机会。本文通过对人力资源冗余与企业战略的分析,建立不同战略下可恢复人力资源冗余、可利用人力资源冗余和潜在人力资源冗余三种不同的组合模式,并对三种人力资源冗余的不同特征和程度进行讨论,最后得出企业战略与人力资源冗余的匹配逻辑,从而为企业人力资源冗余的匹配提供合理化建议。     

人力资源冗余与企业绩效的关系

人力资源是企业生存和发展的关键,是企业的核心。人力资源冗余与企业的绩效之间存在着密切的联系,保持适度的人力资源冗余对于提高企业的绩效具有非常重要的意义。本文将对人力资源冗余的形成和特点进行深入的分析,并在此基础上研究其与企业绩效之间的关系,以期为我国企业的发展提供一些参考。     

汽车运输企业人力资源管理工作的思考

随着市场经济快速发展,企业之间的竞争已从产品的竞争转变为人才的竞争,人力资源已成为企业第一资源。而人力资源培训是人力资源管理的关键。文章重点阐述了汽车运输企业人力资源面临的困境、加强人力资源管理的重要性及加强人力资源开发与管理的措施。     

冗余资源、创业拼凑与瞬时竞争优势北大核心CSCDCSSCI

冗余资源对企业瞬时竞争优势有重要影响,但已有研究对两者关系有竞争性观点.此外,既有研究缺少对冗余资源影响瞬时竞争优势的内在机制及其适用条件的理论解释和证据.为了弥补这两个研究空白,本文整合企业行为理论和资源约束理论,提出并检验了冗余资源与瞬时竞争优势的正U型曲线关系,以及中介机制和情境因素.利用软件行业企业的调查数据,研究发现:1)冗余资源和瞬时竞争优势呈正U型关系;2)冗余资源和创业拼凑呈正U型关系;3)创业拼凑在冗余资源和瞬时竞争优势的非线性关系间起中介作用;4)环境不确定性、资源柔性对冗余资源和创业拼凑的关系起正向调节作用;5)创业拼凑的中介效应受到环境不确定性、资源柔性的正向调节.研究表明,在超竞争环境下,冗余资源是企业瞬时竞争优势的重要来源,但企业必须警惕“中等资源陷阱”;同时,冗余资源的绩效意义通过创业拼凑得以实现,且创业拼凑的中介作用在高环境不确定性和高资源柔性的条件下更显著.研究结论对拥有冗余资源,尤其是过剩产能的企业有重要的实践启发.     

董事会的程序理性、政治行为与企业双元创新

冗余资源对企业瞬时竞争优势有重要影响,但已有研究对两者关系有竞争性观点.此外,既有研究缺少对冗余资源影响瞬时竞争优势的内在机制及其适用条件的理论解释和证据.为了弥补这两个研究空白,本文整合企业行为理论和资源约束理论,提出并检验了冗余资源与瞬时竞争优势的正U型曲线关系,以及中介机制和情境因素.利用软件行业企业的调查数据,研究发现:1)冗余资源和瞬时竞争优势呈正U型关系;2)冗余资源和创业拼凑呈正U型关系;3)创业拼凑在冗余资源和瞬时竞争优势的非线性关系间起中介作用;4)环境不确定性、资源柔性对冗余资源和创业拼凑的关系起正向调节作用;5)创业拼凑的中介效应受到环境不确定性、资源柔性的正向调节.研究表明,在超竞争环境下,冗余资源是企业瞬时竞争优势的重要来源,但企业必须警惕“中等资源陷阱”;同时,冗余资源的绩效意义通过创业拼凑得以实现,且创业拼凑的中介作用在高环境不确定性和高资源柔性的条件下更显著.研究结论对拥有冗余资源,尤其是过剩产能的企业有重要的实践启发.     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争,人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强人力资源的管理,创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题,探索人力资源管理工作的创新举措。     

浅谈新形势下建筑施工企业的人力资源管理

企业的竞争实质是企业人力资源的竞争,但其核心却是企业人力资源管理的竞争。随着经济发展全球化和企业经营国际化,建筑施工企业要想得到进一步的发展,就必须有一支专业化的高素质的人力资源管理队伍以及与之相配套的管理办法。本文从当前新形势下人力资源管理存在的问题入手,对加强建筑施工企业人力资源管理的相应措施进行了有益的探讨。     

关于人力资源管理的弊端与优势的讨论

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。     

浅谈企业领导人才观与人力资源开发与管理

21世纪的竞争就是人才的竞争,企业人力资源的开发管理对企业的发展起到至关重要的作用,而企业领导人才观则对企业人力资源工作有重要影响。本文从分析企业领导人才对人力资源开发管理的重要性和目前企业人力资源工作的特点入手,从四个方面提出了企业领导应当与人力资源开发管理工作实现统一,促进企业的发展。     

我国煤层气开发利用企业人力资源管理策略与模式选择

人力资源管理策略与模式选择既要建立在企业工作流程、组织结构、职位责任等的基础上,与此同时更要与企业竞争战略相适应。企业有什么样的生产流程,就决定了企业竞争战略,什么样的竞争战略就决定了什么样的人力资源管理策略与模式。     

浅议人力资源管理在甘肃民营企业中的作用

<正>21世纪是知识经济时代,知识经济是人才经济,实质上是人力资本主导型经济,其经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业想赢得持续性竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点,在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业管理的第一要素。如何抓住知     

中国铁通集团e-HR实施策略研究

在以信息化、网络化为特征的新经济时代,企业之间的竞争转变为以新知识、新技术为核心的竞争。人力资本的开发与增值日益紧迫,人力资源逐渐成为企业的第一资源。e-HR可以使企业的人力资源管理自动化,缩短管理周期,整合企业内外的人力资源信息,并与企业人力资本经营相匹配,使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争,人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现,人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状,对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。     

关于人力资源战略的思考

<正>一、引言许多学者认为人力资源是企业持续竞争优势之源。在迅速变化的知识经济时代,企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着挑战。对付这些面临的挑战企业需要雇员的才干、精力和绩效,即企业取得竞争优势的一个主要途径是更有效地进行人力资源开发与管理。二、企业战略和人力资源战略关系的思考人力资源战略指的是与人力资源有关的政策和实践的决策的模式。具体来说人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

市场经济环境下企业人力资源管理的要求及导向

在市场经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,因此给人力资源管理者带来巨大的挑战,如何做好人力资源的管理工作,就需要人力资源管理者的不断学习与创新。     

把握人力资源管理八个要点

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征。     

浅析人力资源管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,主要是科学技术、智力的竞争。归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争优势都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此人力资源管理在企业中的作用越来越重要。     

浅析企业招聘中的人力资源营销

现代企业之间的竞争归根结底为人才的竞争人力资源招聘是现代企业人力资源管理中的一个重要的工作环节。如何利用营销思维为企业招纳合适的人才是当今企业所需重视的重课题。本文通过对人力资源招聘与市场营销以及基于营销思维的人力资源招聘的分析,提出了几点将营销思维引入人力资源招聘的方法策略。