基于财务政策的财务风险控制探讨

财务政策是企业日常管理中一项基本政策,关系到企业的运营和发展,随着经济的不断发展和市场竞争的加剧,企业也开始面临巨大的财务风险与财务危机。为了使企业保持竞争优势,防范和控制风险就成为了企业迫在眉睫的一项重要任务。财务政策能对企业活动起引导作用,并且能对融资、投资、运行等进行调配,从而达到控制财务风险的目的。     

浅议财务分析在财务工作中的应用

财务分析对于企业的财务工作是非常重要的,通过对财务数据的分析,可以了解企业经营过程中的不足之处,并且对于企业的发展做出准确的预测。本文通过对财务分析的重要性的分析,来了解如何适当的应用财务分析,并且就目前在财务分析中存在的问题指出解决方案。     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

刍议财务风险管理的原则

财务风险管理对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响。企业在进行财务风险管理时,必须以一定的原则作为指导。     

基于价值链的财务分析研究

随着社会主义市场经济的深入发展,各个企业将面临着更为复杂的市场环境华人更加激烈的市场竞争。如何在竞争中占据优势,使企业获得长足的发展事关企业的的未来。众所周知,财务是企业发展的基础,良好的物质基础是企业运营的关键。因此,企业要想在日益激烈的竞争中占有一席之地,必须从财务分析入手,改变传统财务分析的弊端,形成以价值链理论为基础的企业管理理论,对财务进行管理,形成正确的财务分析方法。本文将从介绍价值链理论开始,阐述价值链与财务分析的关系,运用价值链理论进行财务分析的方法以及研究的必要性和意义。     

烟草商业企业财务分析

随着经济社会的发展,财务分析越来越被企业内外部相关利益关系人所重视,烟草商业企业是烟草行业的重要组成部分,财务分析的重要性也日益突出。本文对该类企业在财务分析中存在的问题进行系统分析,结合自身经营特点,提出了相应的完善措施,以期对完善烟草商业企业的财务分析有所帮助。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用分析

随着经济的发展及我国企业规模的逐渐扩大,财务管理难度不断增大,传统的财务管理模式已不适应当前企业各种业务发展的需要。随着科学技术的发展,很多企业都实现了财务信息化管理,这为提高企业的财务管控能力起到了巨大的推动作用。通过企业财务信息化建设,可以实现企业财务的标准化管理和智能化办公,避免了繁杂的人力劳动带来的误差,提高了企业财务管理的效率。本文分析了企业财务信息化管理的意义,探讨了财务信息化对提升财务管控能力的作用,最后提出了进一步加强企业财务管理信息化的对策。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

做好财务分析,提升财务综合管理能力

财务分析工作已成为财务人员的一项日常工作,以总结过去、预测未来经营活动为前提,将财务报表数据转换成有用的信息,剖析企业考核期的财务状况,权衡企业在运营过程中的利弊得失,评价企业的综合效益情况,预测企业未来发展方向,为企业管理者提供重要的财务信息,为领导者提供决策依据,帮助其他使用人改善决策。财务分析在企业财务管理中起着举足轻重的作用。本文从做好财务分析入手,提出改进财务分析措施,强化财务管理理念,以达到提升财务综合管理水平的目的。     

如何从核算性财务向管理性财务转变

财务管理是对企业经营状况和经营成果的有效评价，是企业进行预测、决策及实施战略目标管理的基础和依据。本文对财务管理从核算性财务向分析性财务、管理性财务转变做出探讨，以期望达到与市场经济发展相协调，以真实、及时、准确反映企业财务现状。     

财务风险管理刍议

企业的财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分.在社会主义市场经济的今天,企业的领导者、经营者、财务等管理人员必须提高财务风险的防范意识和识别管理能力,时可能发生的各种财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,尽可能减少各种不利因素可能造成的财务风险,确保企业财务管理有序有效,进而保证企业健康发展.     

做好财务风险的防控管理

财务风险是企业不可忽视的风险来源之一,它威胁着企业的资金运转状况,影响着企业的正常运营和发展。做好财务风险的防控管理是当今社会企业都在努力追求的目标,更是帮助企业搞好发展、协调资金运营周转问题的重要途径。本文以企业的财务风险为引子,深入分析企业的管理情况与财务风险的联系,研究如何做好财务风险的防控管理。     

高校财务风险问题剖析

随着高等教育由"精英教育"向"大众教育"的转变,高等教育事业实现了跨越式发展,建设新校区、开办企业、举债经营等,这使得高校的财务管理与高校教育发展之间的矛盾也日益突出,财务风险日趋显现,因此,需要加强高校财务管理工作,正确分析高校财务风险成因,寻找防范风险对策,从而提高资金的使用效率,有效确保高校的财务安全。本文从分析我国高校财务风险的表现入手,对高校财务风险的形成原因进行探讨,最后对企业防范财务风险的提出几点建议,以提高高校的财务风险管理水平。     

浅析财务业务一体化

财务业务一体化是企业未来发展的必然趋势。文章分析了目前企业财务业务一体化的现状,提出了实现财务业务一体化的必要性和实施步骤,同时指出了财务业务一体化给企业带来的优势。     

构建财务管控平台强化财务基础管理的思路

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业的生产规模越来越大,竞争压力也越来越明显。在这样的大背景下,加强对其内部财务基础的管理,提高资金的利用效率就成为了大势所趋。近年来,各企业集团已经逐步认识到了构建财务管理平台的重要性,只有抓好资金的管理,保证财务基础,才能使企业在竞争中立于不败之地。但是,目前很多企业领导者把目光集中在了经济利益的获得上,完全忽略了财务管理的重要意义,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。针对这样的现象,各企业一定要不断提高认识,明确财务管控平台构建的重要意义,并坚持有效管理,加强对财务人才的培养,从而保证资金的良好运用,为集团发展奠定坚实的基础。     

对强化铁路单位财务风险防控工作的研究

财务风险客观地存在于企业财务活动的各个环节,企业对财务风险认识不足,管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,甚至破产倒闭。加强财务风险防控工作有利于增强企业抵御风险的能力,保证企业稳健发展,实现企业财务目标。面对当前铁路运输企业点多面广、资产规模巨大、投资周期长、发展速度快的现状,目前这种铁路建筑模式使铁路运输企业的财务风险将不断显露出来,因此强化铁路单位财务风险防控工作显得尤为迫切。本文通过对铁路单位财务风险的成因分析,指出铁路单位财务风险管理方面存在的问题,提出强化铁路单位财务风险防控的有效措施,以此实现铁路单位的长期稳定发展。     

现代企业经营财务风险的防范

近年来,随着经济全球化水平的不断深入,基于我国市场经济的快速发展,现代企业所面临的生存压力与竞争压力也日渐加强。而在变化莫测的经济环境中,企业的生存与发展过程中存在各种不可预测甚至是不可控制的因素,这些因素的存在使现代企业经营活动的财务风险成为一种普遍存在的问题,而财务风险的风险系数也随着经济社会的发展而不断提升。如此条件下,为保证企业的稳定运营和健康发展,对财务风险进行深入研究,切实加强企业经营对财务风险的有效防范已经成为企业财务管理工作中的重要任务。因而,本文将主要围绕现代企业经营财务风险的防范问题进行相应的讨论。     

集团企业的财务风险管理研究

随着经济全球化进程的加快及社会环境的不断变化,集团企业面临的各种风险日益增多。财务风险作为企业管理过程中常见的风险,对企业的生存和发展有着至关重要的影响。因此,如何有效防范和规避财务风险,成为企业亟待解决的问题之一。文章从财务风险的相关内容出发,深入分析当前集团企业的财务风险类型,以及财务风险管理现存问题,并提出具体的解决对策,希望能够为我国集团企业提高财务管理水平提供有益参考。     

浅谈对国有企业财务风险管理的研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。由于社会政治、经济以及科技革命日新月异的发展,企业日益面临更加不确定的经营环境、更多的风险因素,面临激烈竞争和生存发展的严峻挑战,企业风险管理问题应运而生。企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,