K项目管理公司绩效管理改革探讨

K项目管理公司为某省属A国有企业下属的全资子公司,主要业务是为项目建设提供工程管理及投资咨询服务。因公司成立以来一直沿用A公司的人力资源管理制度,难以适应K公司市场化运作的管理要求和竞争的需要。制约了公司的战略转型和业务发展,为使绩效管理适应公司市场化战略的发展要求,充分调动员工积极性、主动性、创造性,以实现K公司转型、升级、发展、突破的战略需要,在A公司允许的范围内对绩效管理改革拟定以下方案。     

浅论煤炭企业内部市场化系统构建

随着煤炭企业由粗放型管理模式向集约型、精细管理模式的转变、管理水平日益提高,开展内部市场化管理工作,降本增效,实现企业利润最大化成为煤炭企业的共同目标。内部市场化系统在煤炭企业的构建和应用,作为推进内部市场化管理工作的系统支撑,已经成为企业经营管理的重要手段。为此,浅论煤炭企业内部市场化系统构建,以利于煤炭企业开展内部市场化管理。     

盈余管理、金融市场化与公司超额银行借款

公司在获取银行信贷的过程中会通过盈余管理以满足会计业绩审核要求的行为已得到学者们的关注, 但现有文献尚未研究公司在获得一定的银行借款后是否会继续进行盈余管理以获得超额银行借款.本文基于该问题, 以2003年～2016年中国A股上市公司为研究对象, 从应计盈余管理和真实盈余管理两个维度, 考察了盈余管理行为与公司超额银行借款之间的关系.研究结果表明, 应计盈余管理和真实盈余管理均与公司超额银行借款正相关;进一步, 在考虑地区金融市场化程度之后, 发现金融市场化弱化了应计盈余管理与公司超额银行借款的正相关关系, 但增强了公司通过真实盈余管理获得更多超额银行借款的行为.本文从公司超额银行借款行为出发, 同时结合金融市场化程度, 拓展了会计信息质量与信贷资源配置的研究视角.     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

论煤碳企业如何推行市场化管理

当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

浅谈内部市场化在电力企业中的应用

本文结合电力企业的实际情况,对内部市场化管理的含义及意义、推行内部市场化的途径及效果、在市场化管理中应注意的问题进行了浅析.     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

电力营销策略分析——以菏泽供电公司为例

随着电力市场化改革的不断深入,以市场经济为导向组织电力生产和销售局面的发展,山东电力集团公司菏泽供电公司的工作重点逐渐由生产向服务转变,电力营销活动在电力企业中的重要性越来越明显。涉及到的范围越来越广。坚持"人民电业为人民"的行业宗旨,贯彻"优质、方便、规范、真诚"的服务方针,深入持久的开展"电力优质服务"活动,利用现代技术支持系统,加快建设电力营销服务网络,不断创新服务内容,为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,是我公司的重要任务。     

煤炭价格市场化改革在前进

近几年来,煤炭价格市场化改革不断深入、不断深化、不断得到完善,市场化程度逐年有所推进,不断走向煤炭交易全面市场化之路。     

浅谈山东兖矿集团内部市场化管理

企业内部市场化建设是兖矿集团2014年度重点工作,是贯彻落实省国资委关于推行内部市场化经营的要求,将市场机制引入企业内部,通过流程再造,激发活力、降本增效,提升管理的重要途径。本文论证了兖矿集团推进内部市场化管理的现实意义、管理构架、应遵循的原则以及推行内部市场化以来取得的显著成效!     

对当前供水企业现代化管理的探讨

通过对当前供水企业现代化管理现状进行了分析,发现我国供水企业现代化管理现状相对滞后,主要体现在管理体制僵化、水价税费管理市场化欠佳、运营成本较高,本文通过产权改革、市场化机制、合理岗位安排与合理的企业文化构架来进行完善改进。     

城市环卫工作市场运作的设想思考

近年来,随着城市化建设的不断推进,环卫工作也必须跟上发展的步伐,完成自身的职能使命,然而,由于传统的事业管理机制缺乏激励,使得环卫管理困难重重。为了破解困局,城市环卫工作市场化就成为了一条可行的变革方向。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新.企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势.本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制.     

构建以市场化为导向的高校水电管理运行机制

本文阐述了高校水电管理实行市场化改革的必要性,提出了高校水电管理市场化改革的主要内容。     

建筑施工企业自购可周转资产管理实践与探讨

<正>本文介绍了建筑施工用可周转资产的定义和范畴,项目部购置可周转资产的初衷和资产规模积累过程,并以大型施工企业集团为例,讲述了项目部管理资产存在的种种问题。为解决上述问题,集团总部提出集中管理思路：区域公司成立资产管理中心,资产管理中心基于市场化规则与项目部开展合作。后来经过调整优化,在市场化基础上引入内部贡献值,集中管理得以顺利推进。     

内部市场化管理浅谈——实践阿米吧管理模式心得

一、引言宁波东盛集成电路元件有限公司是浙江一家典型的中小型民营企业,公司仅270人,销售一亿多,但公司在光化学五金蚀刻细分领域却是国内领头羊,有五家世界五百强企业客户,并制定了该行业唯一的国家标准。公司推行一套内部市场化管理模式,对于中小企业来说是值得借鉴和参考。二、内部市场化管理的概述1.阿米吧管理模式理解。就是划小核算单位,各核算单位为相对独立的基层经营体,各经营体按市场化要求来运行(这里强调了三方     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

疾控中心业务档案两级管理模式研究

疾控中心在划清中心和所管理范围的前提下,通过建立切实可行的业务档案管理制度;建立健全业务档案工作网络体系;加强对所级档案管理人员的业务培训;坚持两结合原则,推行档案管理责任制,开展业务档案的两级管理,可以有效提高业务工作水平、促进档案管理工作的高效开展。     

利率市场化与银行管理创新研究

资本市场的发展挤压银行传统存贷款业务的市场空间,影响着客户结构、贷款质量和收益水平,而利率市场化趋势更导致银行净息差收窄,创利能力下降,经营风险增加,深刻揭示了利率市场化对商业银行经营现实和潜在的影响。