浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。     

中小民营企业人力资源管理的误区及对策

改革开放以来,中小民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,而很多中小民营企业的人力资源管理体系不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了很多中小民营企业的进一步发展。因此,面临新世纪的发展机遇和挑战,如何加强和完善中小民营企业人力资源管理是当前中小民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

目前,部份中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章剖解某些中小民营企业人力资源管理的薄弱环节,提出构建中小民营企业人力资源管理模式,以期对中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用。     

美国人力资源管理模式对我国的启示

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。而目前我国还没有提出一个全面健全的具有中国特色社会主义的人力资源管理模式。本文通过对中国人力资源管理的现状和美国人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,同时分析了当前我国民营企业人力资源管理的现状,提出了     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,中国经济已经取得了很大的进步。在经济发展中,民营企业的发展推动了我国市场经济的发展步伐。但是民营企业在融入世界经济体系时,其人力资源管理方面的弱点逐渐暴露出来。当前民营企业的人力资源管理工作已经发展到"瓶颈",如何解决民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,对我国民营企业的发展具有重要的影响。     

民营企业成长中的人才问题分析和对策探讨

近年来,我国民营企业异军突起,在发展经济、保障就业等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为促进我国社会生产力发展的重要力量。而从目前情况来看,民营企业的人才问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。如何破解民营企业成长中的人才问题,加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。因此,对我国民营企业成长中的人才问题进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

企业人力资源管理中存在的问题及解决措施

在全球经济快速步伐中,各企业之间的竞争日益激烈。我国的人力资源管理中,虽然在管理上也越来越完善,蛤仍然存在一些问题,这些问题都影响着我国的人力资源管理的发展,我国的人力资源管理的理论体系相对不完善,管理模式的设置上也有很多地弊端。文章在阐述企业人力资源管理工作中存在的问题的基础上,提出了相应的解决措施。     

民营企业人力资源管理问题及对策分析

在改革开放不断进步和发展的背景下,我国的民营企业获得迅猛的发展。新形势下,虽然我国的民营企业在市场竞争中取得了举世瞩目的成就,并在我国国民经济的发展中有着举足轻重的地位,但是在民营企业发展和壮大过程中却出现人力资源管理落后不科学的现象。本文首先对民营企业人力资源管理存在的问题进行了阐述,然后针对问题提出了相应的对策。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展，我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起，因此，各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人，因此，民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是，由于我国人力资源管理兴起的时间还不长，许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰，也存在着较大的问题，甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理，使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响，从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识，同时要不断地完善人力资源管理方面的制度，使民营企业能够更快、更好地发展。     

论中小民营企业人力资源管理模式

人力资源管理是依据组织的发展战略和个人的发展目标的需要,对组织中的"人"这个特殊的资源进行有效的开发、利用、管理的机制、流程和方法的总和。本文对中小民营企业人力资源管理上存在的问题,提出了中小民营企业人力资源管理模式的创新型对策。     

民营企业人力资源管理的探讨

在民营企业的发展过程中,人力资源是一个非常重要的因素,但目前我国的大多数民营企业在人力资源管理方面还很不完善。本文针对民营企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行探讨并提出相应的对策。     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

论民营企业人力资源管理困境及对策

民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现。现在凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的经济实体,都可以统称为民营经济。所谓人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。民营企业生存和发展的核心任务就是实现经营目标。要实现目标,就必须借鉴科学的、符合自身实际的人力资源管理模式,建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升员工的认同感、归属感,不断提高员工的事业心和责任心,全面提升企业的经营管理水平,才能实现可持续发展。本文结合作者多年的民营企业人力资源管理经验,就民营企业人力资源管理机制提出一些具体的思路。     

民营企业人力资源问题研究

民营企业成功与老板自身的锐利目光、个人魅力、创业精神息息相关,虽然我国社会在转轨过程给了民营企业很大的机会,却很大程度掩盖了民营企业在管理上的先天不足.本文探讨人力资源管理中存在的问题,并尝试将现代人力资源管理理论与实际应用相结合,希望能寻找到一套对我国民营企业有较高参考价值的人力资源管理整体优化建议     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道。本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略。     

论民营企业员工培训中的问题及解决对策

民营企业是我国社会经济发展的主要发力点之一。但是,在我国经济社会的发展过程中,诸多民营企业面临着人力资源培训过程中各种各样的问题,他们在很大程度上阻碍了我国民营企业的深入发展,阻碍了企业在人力资源方面可能实现的进步。故而,要真正实现民营企业基于人力资源的良好发展,相关责任人要特别注意民营企业在员工培训中的各种问题并积极解决,实现企业培训的良性发展。     

乡镇政府人力资源管理研究

随着我国社会主义市场经济一体化的不断发展和完善,进一步推动了城镇化进程的步伐。但就目前我国乡镇政府人力资源管理过程中,仍存在许多不足之处,我国部分乡镇政府部门人力资源管理仍沿用传统的管理模式,逐渐成为制约乡镇经济发展以及国际竞争力的因素。在这样的大背景下,加大我国乡镇政府人力资源的管理和改革的力度显得尤为重要。本文主要就乡镇政府人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,以期能够建设一个公正、高效的乡镇政府,进而提升我国的综合国力。     

人力资源管理理论与实务研究

当前我国人力资源现状与我国经济发展要求并不适应,我国企业人力资源管理大多数仍然是处于传统的人事管理阶段,在我国人力资源管理从传统资源管理模式向现代资源管理模式转变的过程中,我国人力资源管理面临的问题主要是来自两个层面:第一是治理结构层面的人力资源的管理,第二是人力资源专业职能管理层面的人力资源管理。实践与理论必须相结合,而目前我国企业人力资源管理的情况确实理论超前,而实践很难跟上理论的步伐,在企业的发展过程中,二者必须有效的融合在一起,为企业创作更多的价值。