关于混凝土公司财务管理问题的分析

对于一些混凝土公司是一场巨大的挑战,尤其是在之前计划经济的影响下,混凝土企业的财务管理主要是按照计划进行相应的资金管理,而如今,进入市场经济中,原有的财务管理制度已失去了作用,制约了企业的发展,因此混凝土企业需要建立完善的财务管理制度。     

现代企业制度下财务审批的创新研究

现代企业制度的特点是产权清晰、权赍明确、政企分开、管理科学。财务管理直接关系到企业的生存与发展,因而成为现代企业制度的基础,也恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于货币资金是企业资产的重要组成部份,是企业的“血液”,是企业资产中流动性最强(?)控制风险最高的一种资产。资金的节约是最大的节约,资金的浪费是最大的浪费。因此,要落实企业管理以财务管理为基础,就要将资金管理作为财务管理的突破口,围绕资金运动这根主动脉,加大对企业生     

浅析企业在财务管理中容易忽视的问题

财务管理属于企业资金运动管理的范畴,不同的经济体制决定了其地位的不同。在市场经济条件下,按现代企业制度构建的企业必须自主筹资、用资,这就使企业对资金运动的管理处于企业管理的中心地位,财务管理也不再是一种附加职能,而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两种并重的主要管理活动。本文提出在现代企业制度下建立财务管理机制容易忽视的问题。     

资金财务管理中应注意的事项

资金是企业经营活动赖以生存的血液,是财务管理过程的集中体现。资金管理的好坏是衡量单位财务管理水平的标志,能够直接影响到企业的经济效益。目前,随着市场竞争的激烈性以及国内货币政策的紧缩,企业中的资金管理是企业改革发展面临的一大难题。本文以加强资金管理及控制的必要性为出发点,对资金在财务管理中应注意的问题进行了分析,最后提出资金在财务管理中问题的对策。     

打造VBM框架下的价值型财务管理模式

财务管理是企业管理重要的一部分,财务管理模式的高效与否直接影响着企业资金的周转,对企业的生存和发展有着重大意义。基于价值的管理(VBM)作为一种新兴的高效财务管理理念,不只是财务管理技术上的创新,也是财务管理制度上的变革。通过对财务控制流程的优化,对财务分析工具的优选,使得许多企业的财务管理取得了巨大进展。本文就打造VBM框架下的价值型财务管理模式展开几点论述,希望能给从事财务管理工作的朋友带来一些帮助。     

略谈强化以产权、资金管理为主的财务管理

随着现代企业制度的建立 ,财务管理日益成为企业管理的核心。企业要生存、要发展 ,必须强化产权管理、资本金管理、资金管理等财务管理 ,以促进企业经济效益持续、稳定增长。为此 ,笔者拟结合工作经验 ,对强化以产权、资金管理为主的财务管理谈几点看法 :一、以产权管理为主线 ,强化财务管理现代企业制度中 ,财务管理的内容、目标、运作都离不开产权。产权管理是现代企业财务管理的重要内容。强化产权管理 ,至少应包括以下三个方面 :(一 )明晰产权关系。明晰产权关系 ,就是要求企业的产权有明确的归属主体。为此 ,企业必须组织好清产核资工…     

加强企业财务管理 促进经济效益提高

外部环境的变化影响着城市燃气企业的科学发展,为保障城市燃气事业可持续发展,充分发挥国有燃气企业在经济社会发展中的主渠道作用,本文从分析当前市燃气产业集团财务管理现状着手,深入浅出的从企业内控、资金管理、预算管理、建立健全内审制度以及培养人才等几个方面提出了自己的意见和建议。     

企业管理中财务管理所处地位的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。     

浅述企业管理中财务管理之关键

财务管理是企业为了达到预期的目的,对于生产管理过程中所需资金的筹集、投放、运用、分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等等所进行的全面管理。企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。本文在论述以财务管理为核心是现代企业中资本经营重要性的基础上,分析了影响财务管理核心作用发挥的几个因素,从而提出了实现以财务管理为核心作用的相应对策。     

浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。     

企业实现财务管理现代化的有效措施

建立现代企业制度是我国企业改革的方向,以财务管理为中心是建立现代企业制度的根本保证,是市场经济发展的客观要求和必然结果。财务管理是对企业资金运作和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。如何有效地加强财务管理,降低成本,提高经济效益,以适应国内外市场竞争的需要,已成为我国企业工作的重中之重。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济改革的不断深入,企业的财务管理越来越为各大企业所重视。财务管理的目的是为了加速资本的流通,换言之,资金管理是财务管理的核心。资金管理涉及很多方面,主要包括流动性管理、现金流量管理、利汇率管理、衍生品交易、银行关系等。没有足够的资金作支撑,企业的正常运转是难以实现的,更不用说盈利。为此企业管理者应该重视财务管理的核心--资金管理,增强企业的经济效益,从而在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

集团企业财务管理体制建设的思考

我国企业集团财务管理体制存在着一些亟待解决的问题。构建企业集团财务管理体制,要建立和完善财权分配体制,财务控制机制,财务管理信息管理系统,资金管理体制,财务约束制度与激励制度。     

企业建立采购管理体系的思路探讨

财务管理是企业日常管理工作中的重点内容,通常来说,资金管理是财务管理的中心,而企业的采购资金在整体现金流量当中占有举足轻重的地位。随着现代企业管理制度的不断发展,充分认识采购管理的地位和作用,在企业实际运营过程中发现采购管理存在的问题,对提高企业资金使用效率,保障企业资金安全循环有着深远的意义。本文希望通过分析企业采购管理中存在的问题,在此基础上提出一些改进建议。     

建立以财务管理为中心的运行机制

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理.财务管理贯穿于企业经营的各个环节,企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关.在市场经济社会中,企业以盈利为目的,要想发展和壮大,就必须从注重生产管理向注重财务管理转变,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求.     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

探讨如何从企业财务管理中进行成本控制

财务管理是企业管理的一个重要部分。财务管理的对象是企业资金,企业资金的使用要讲成本。本文笔者主要探讨对如何从企业财务管理中进行成本控制。     

关于市政建设单位财务管理模式的几点思考

市政建设虽然大都属于政府买单行为，但是其也要受到市场经济的影响，因此其财务管理也需得到高度重视以提高资金的投资有效利用率。财务管理在现代企业管理当中的地位和作用越来越高，处于中心地位。财务管理对增强企业的管理和提高企业的整体实力以及核心竞争力有着极大作用。但是当前在部分市政单位其财务的管理还存在着不少的问题，本文就如何改善和加强其的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见。     

试论财务管理对于企业管理的重要性

随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。     

营运资金管理绩效评价方法的相关研究综述

营运资金管理在企业的财务管理中占据着非常重要的地位,因为企业一定时期资金盈利水平的高低主要取决于营运资金管理水平的高低。笔者通过阅读大量相关的文献,总结出我国营运资金管理绩效评价方法的现状,并对未来研究方向进行展望,这一结论将对企业营运资金管理绩效的研究具有重要的现实意义和深远的历史意义。