高校行政管理人员队伍建设研究

随着高校教育改革的不断深化，加强高校行政管理队伍的建设、提升管理人员的素质、提高行政管理的效率显得日益重要。本文阐述了加强高校行政管理人员队伍建设的重要意义，深入分析了高校行政管理人员的角色，促使其进行准确定位，最后就从不同方面和层次对促进高校行政管理人员队伍建设的策略进行完善。     

试析高校行政管理法制化进程中的不足和完善

随着我国教育事业的不断发展,教育改革的不断深化,"科教兴国"、"人才强国"战略的提出,教育越来越成为人们关注的问题。与此同时,随着我国法制建设的不断发展,我国的各大高校也开始逐步走进法制化建设之中。在行政管理法制化建设的过程中,一些问题也在逐步的显露出来。本文以高校行政管理法治化作为切入点,深刻探讨我国高校在行政管理法制化进行中出现的问题和不足之处,并提出相应的完善建议。     

完善高校职员制度 推进管理队伍专业化建设

完善高校职员制度,是解决当前高校管理队伍建设面临的某些突出问题的必然选择,是推进高校管理队伍专业化建设的有力举措,是确保和提升高校行政管理工作的关键所在,也是保证高校进一步实施人事制度改革的重要保障和内容,更是高等教育大众化和高等教育改革发展的必然要求.本文分析了现行高校职员制度存在的问题,试图提出完善高校职员制度,推进管理队伍专业化建设的对策.     

新形势下高校行政管理现状及对策

随着我国高等教育事业的迅速发展,高等院校的教育改革也在不断的深入与扩大,对高校的行政管理也提出了更高的要求。本文旨在对新形势下高校行政管理进行分析研究,探索性地解决目前高校管理中出现的一些新问题和新情况。     

推进高校管理队伍专业化建设机制

随着我国高等教育发展的不断深入,如何提升高校管理工作水平,并建成一支具备专业化素质的管理人员队伍,已成为当前高校管理的重要课题。笔者根据我国高校管理队伍在专业化建设中凸现的问题,为推进我国高校管理队伍的专业化建设机制提供了对策选择。     

浅析高校行政管理中存在的问题及解决的对策

高校中的行政管理是确保高校得以正常运转的重要因素,它在促进高校教学、科研、育才等方面起着重要的作用。但是,随着高校规模的不断扩大,有效解决高校管理中出现的问题已经成为高校进一步发展面临的重要而又紧迫的任务。本文将从管理理念、机制、队伍建设等方面进行论述,以解决高校行政管理中存在的问题,使高校适应新时期发展的需要。     

论高校办公室行政精细化管理

本文从高校办公室行政精细化管理的内涵入手,分析高校办公室行政精细化管理的原则,结合国家中长期教育改革和发展规划纲要的要求与目的,对高校实施办公室行政精细化管理应该注意的问题进行了探讨。     

高校辅导员专业化建设理论探讨

为完善我国高校辅导员队伍管理、解决流动性差的问题,本文分析了高校辅导员队伍建设专业化发展道路的必要性,并尝试提出建立一整套的管理体系,以期为完善我国高校辅导员队伍建设提供参考借鉴。     

基于双因素激励理论的重庆高校行政管理人员激励机制研究

行政管理人员是高校育人体系的重要组成部分,是高校各项事业得以高质量发展的重要保障。虽然当前大部分高校均将激励机制运用到行政队伍的管理与建设中,但仍处于摸索和发展阶段,存在诸多问题。为不断完善高校行政管理人员的激励机制,文章基于双因素激励理论,分析当前重庆高校行政管理人员激励机制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决策略,以供参考。     

西藏高校行政管理现状与对策研究

高校行政管理是一个特殊的专业管理领域。随着高校教育改革的不断深化,对管理的规范化,科学化,专业化的要求越来越高,期望越来越大。行政管理的质量如何,直接关系到高等学校的生存与发展。高校行政管理的改革是关系重大而又涉及很广的问题,需要高校领导、管理学者和行政部门的实际工作者共同探讨,才能树立正确的行政管理效率观,本文只是初步的尝试。     

浅论高校管理队伍的专业化

高校管理队伍的专业化,是指已经掌握了高校管理的专业知识,精干、高效、相对稳定的管理队伍.加强我国高校管理队伍专业化的理论和实践研究,对于推动我国高等教育事业发展,提高高校的管理水平和办学效益有着十分重要的意义.本文认为加快我国高校管理队伍专业化建设步伐,要在观念更新、平台搭建,实现科学设置岗位的前提下,制定因校制宜的激励体系,一改过去管理人员居于从属地位的收况,重塑高校管理人员的职业形象.     

前调研 后督办 充分发挥办公室的参谋助手作用

<正>新时期,贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,完成一系列重大任务和目标,要求高校建设一支"专家型"的管理团队。办公室人员作为高校管理队伍的重要组成部分,上传下达,协调左右,联系内外,处于全局的管理中枢,其地位与作用不可替代。提升这支队伍的能力,尤其是提升其调查研究和督查督办能力,以更好地服务于高校的科学民主决策,对于提高新时期高校的管理效率     

服务型视角下高校行政管理模式改革与创新

服务型高校行政管理模式有助于满足建设服务型高校的要求,促进高校优秀人才培养,推进高校内涵式发展。当前。我国高校行政管理模式存在诸多问题,如行政管理理念落后、服务意识不足,行政管理人员素质较低、相关培训缺乏,行政管理组织机构臃肿、办事效率不高,行政管理制度不健全、职能与权责划分不清等。服务型视角下,高校需要改革和创新行政管理模式,如树立行政管理服务理念、增强服务意识,加强服务型行政管理人员培训、提高综合素质,构建扁平式的服务组织机构、提高办事效率,完善服务型行政管理制度、明确职能与权责。文章从服务型视角入手,探讨我国高校行政管理模式改革创新的重要意义,分析当前我国高校行政管理模式存在的问题,并提出行政管理模式改革创新的具体路径。     

创新型管理模式在高校办公室管理中的应用思考

近几年,教育改革不断的发展,高校办公室管理中的创新型管理模式应用状况也逐渐受到重视,这就要求加强内部的管理。本文主要对现阶段高校的行政人员管理进行研究与分析,并对其进行创新,从根本上提高高校办公室的工作效率。     

我国高校行政管理存在的问题及对策研究

目前为止,我国高校教育的飞速发展,高校教育的规模正在一日剧增,高校的教学模式,教学内容和学生人数都在不断的增加,而相对应的高校行政管理也面临着重大的改变。高校的教育以及相关的行政管理正朝着大众化的程度发展。在这样一种趋势和挑战下,提高我国高校的行政管理中的办事效率是普遍高校教育工作者都需要提高和注意的地方。本文基于对我国高校行政管理的重要性,继而提出我国高校行政管理存在的问题,最后针对如上问题总结出我国高校行政管理的对策方案。希望通过本文的探析研究中能够解决高校行政管理中的不足,使国内高校行政管理能够得到进一步的突破。     

“双高计划”背景下高职院校行政管理队伍建设研究

在推动“双高计划”贯彻实施的过程中,高职院校必须切实做好行政管理工作。而想要确保行政管理取得预期效果,高职院校需要打造出高素质的行政管理队伍。现阶段,高职院校在行政管理队伍建设方面存在不少问题,主要是受到传统教育体制及行政管理工作自身特点的影响。文章从“双高计划”的内涵出发,分析现阶段高职院校行政管理队伍建设中存在的问题,并提出有效的队伍建设策略。     

浅谈人力资源理论在行政管理队伍建设中的应用

文章通过分析人力资源理论的要点,总结当代企业行政管理队伍中存在的问题,指出了企业行政管理队伍建设中的工作要点,并提出了利用人力资源理论解决企业行政管理队伍建设问题的方法。     

浅析如何提高高校行政管理效率

本文阐述了目前高校行政管理方面普遍存在的一系列困难和问题,对高校行政管理的特点进行归纳,在此基础上,有针对性地提出增进高校行政管理效率的对策。提出了高校行政管理建设的基本措施,以创新推动高校行政管理的发展。     

医院行政管理人才队伍建设研究

医院行政管理人才建设是医院建设的重要成分。现在,医院行政管理队伍的人员组成、素质、培养和使用存在许多明显的问题。为了促进医疗卫生事业的发展需要引进和选拔大量的管理类人才,对医院在岗行政管理人员进行培训和继续教育就显得尤为重要,通过完善薪酬分配制度等途径加强医院行政管理人才建设势在必行,造就一支具有高素质管理能力、有担当和高水平的管理队伍,增强医院竞争力,以适应快速发展的经济时代。     

医院行政管理人才队伍建设研究

医院行政管理人才建设是医院建设的重要成分。现在,医院行政管理队伍的人员组成、素质、培养和使用存在许多明显的问题。为了促进医疗卫生事业的发展需要引进和选拔大量的管理类人才,对医院在岗行政管理人员进行培训和继续教育就显得尤为重要,通过完善薪酬分配制度等途径加强医院行政管理人才建设势在必行,造就一支具有高素质管理能力、有担当和高水平的管理队伍,增强医院竞争力,以适应快速发展的经济时代。