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企业如何才能留住人才?首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园,使其对企业产生认同感、归属感,只有创造“拴心留人”的企业环境,才能真正留住人才。 相似文献
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市场经济迅速发展,企业间竞争日益激烈,而企业的核心竞争力就是人才,一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素,而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前,我国企业,特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业,私营企业的人才流向外资企业,国内企业的人才流向国外企业。因此,对于如何留住人才、用好人才的探讨,显得尤为重要。 相似文献
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当前,有的企业为了留住人才,采取奖励住房、奖励工资甚至奖励汽车等措施,但对那些具有强烈事业心和责任感的发尖人才却仍然难以留住。究其原因,就是因为他们没有建立一套科学的人本管理机制,员工缺乏归属感,自身价值无法体现,自我发展的愿望不能实现,因而难以留住人才,即使留住了,也是留人不留心。 相似文献
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企业如何才能留住人才.在当今人才竞争白热化的时代,必须为人才创造成功的机会,提供成才的条件,才能防止其“移情别恋”。对于企业来说,首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园,才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感,创造“拴心留人”环境,才能真正留住人才。 相似文献
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现代企业的竞争,归根结底就是企业人才的竞争.企业拥有人才,就拥有了竞争优势,就可以在竞争中立于不败之地.因此,留住企业中有用的人才就成为了现代企业的当务之急.笔者从分析现代企业人才流失的主要原因入手,探索出现代企业留住人才的一些有力措施. 相似文献
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前不久,美国麦肯锡公司的钱伯斯(ELIZABETH)等人对该国77家大型企业公司进行了调查,结果竟然发现,就争取或留住人才而言,许多公司根本未做好准备,连一些著名的大公司也不例外。调查结果指出,仅有23%的受访者认为他们的公司相当重视人才课题,只有10%的公司留住了真正优秀的人才,只有16%的公司知道企业里谁是优秀人 相似文献
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加入世界贸易组织后,我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处?缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境?笔者认为留人是一项系统工程,留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生认同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感,形成内在的持久的凝聚力。一、认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里,要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如… 相似文献
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企业间的竞争,说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才,关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重,造成企业军心不稳,企业培训成本升高,给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外,很大程度上跟企业有关。 相似文献
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代,一个知识型人才占主导地位的时代,知识型员工具有更多的就业选择自主权,而不是被动地适应企业或工作的需要。知识水平和个人素质越高、越稀缺、越热门的人才将获得越多的工作选择机会,获得的工作报酬越高,越是拥有独特的人才资源优势的企业,越具有市场竞争力,越能够吸纳和留住人才。企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工,是21世纪企业能否在竞争中立于不败之地的关键。 相似文献
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建立留住核心人才的创新机制 总被引:2,自引:0,他引:2
人才资源的开发利用,是企业发展的关键所在,企业引进人才不易,留住人才更难,这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制,充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性.进一步防止核心人才流失呢? 相似文献
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随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快,企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才,谁就拥有经济发展的主动权,谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快,如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。 相似文献
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当下,由于各方面的原因,我国小微企业人才流动、流失现象非常普遍,企业如何留住人才,已经成为众多小微企业管理者潜心研究和努力突破的一个重要课题.基于此,结合相关理论,就小微企业如何留住人才作出相应探讨,以为小微企业加强人才管理提供一些帮助和借鉴. 相似文献
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只有淘汰庸才,才能真正留住人才。留住人才和淘汰庸才是企业人力资源管理对立统一的两个方面。对于一个企业来讲,员工的数量是相对的。因此,庸才流不出,人才也就进不来。在许多企业,一些平庸的人不仅不能发挥工作热情,反而还会影响其他员工的工作热情,甚至还会导致优秀的员工离开企业。在市场的激烈竞争中,如果一个企业缺少淘汰机制,最后留下来的只会是劣等人才,企业的寿命也将随之终结。相反,有些企业却通过淘汰庸才而留住了真正的人才,企业也呈现出勃勃生机。 相似文献
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企业需要留住的员工种类很多,不仅包括管理人才、经营人才、技术人才,还包括公关人才乃至优秀的普通员工。但企业最应该先留住什么类型的人才呢?那就是知识型员工。80/20原则表明:现代企业中20%的员工创造了企业80%的利润,这20%的员工就是核心员工,而绝大多数核心员工都属于知识型员工。由此可见,如何留住知识型员工非常重要。管理大师彼得&;#183;德鲁克认为,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。 相似文献
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大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次,其中核心人才发挥关键作用.对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们.企业中往往是20%的人才创造了80%的效益。这20%的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度.是企业人才工作的核心职能.也是企业领导者亟待破解的管理难题。 相似文献
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市场竞争说到底是人才的竞争,人才是决定企业成败的关键。如何吸引、培养、使用和留住各类人才,使企业在人才竞争中取得优势,是每个企业都面临的 相似文献