浅析北方地区村镇住宅的自然通风设计

针对我国北方地区村镇住宅存在能源消耗大、室内热舒适度较低等问题,阐述了自然通风的原理和使用条件。提出了促进自然通风的措施：优化建筑布局;合理布置进出风口的位置与高度;合理设置进出风口大小;通风墙的应用;设置屋顶太阳能通风井。     

适合住宅产业化的企业组织模式发展研究

要在我国实现住宅产业化,必须要有与之相适应的住宅企业组织模式。通过分析住宅企业组织模式发展的必要性,提出适合我国住宅产业化的住宅企业组织模式发展需要分两步走:第一步先建立虚拟住宅企业;第二步在虚拟住宅企业充分发展的基础上组建住宅产业集团。系统介绍了虚拟住宅企业产生的背景、概念、特征、组织结构,提出传统住宅企业的虚拟化进程,同时介绍了住宅产业集团的组建方式以及住宅企业在集团化过程中应注意的问题。     

电信运营企业实物资产全程管理系统构建研究

随着市场竞争的日益激烈,国内电信运营企业越来越重视内部成本控制。由于电信运营企业资产管理系统管理着占企业总资产85%以上的物资获取和运用,其运营效果直接影响到企业的经济效益和市场竞争能力。本文基于eTOM和价值链模型,对电信运营企业构建实物资产全程管理系统的必要性和实施效果进行了分析,提出电信运营企业实物资产全程管理系统的框架结构,并提供了实施实物资产全程管理系统的具体建议。     

移动通信运营企业的分销商管理

本文分析了移动通信运营企业的分销商管理中存在多方面的问题 ,这些问题的解决 ,有赖于基于双赢基础上运营商与分销商建立起战略合作伙伴关系     

电信运营企业的能力体系分析

本文在借鉴资源基础理论的基础上，首次将能力管理的思想应用于电信运营企业。文章首先给出了电信运营企业能力和能力管理的定义，其次对电信运营企业的资源和能力要素进行了解构，在此基础上建立了电信运营企业的能力体系。该研究成果对于电信运营企业发展具有可操作性的能力管理理论和方法具有重要意义。     

论我国企业收缩性资本运营的必要性

20世纪 8 0年代以来 ,我国相当一部分企业通过混合兼并走上了多元化发展的道路 ,少数企业则通过内部扩张的方式进行跨行业经营 ,但多数从事无关联多元化经营的企业并未获得成功。因此 ,这些企业需要适当收缩 ,回归主业 ,强化核心业务。此外 ,收缩性资本运营对我国资本市场的完善、上市公司的经营以及非上市国有企业的改革也具有重要意义。     

浅谈企业最佳的资本结构

在市场经济条件下,企业筹集资金的渠道变得多元化,归纳起来无外乎两种来源渠道:一是从投资者取得资本,即权益,也可称为自有资金。二是通过金融机构等借入,即为负债,称之为借入资金。利用借入资金可以弥补企业内部资金的不足,加速资金周转,提高资金的使用效率,同时,利用负债经营,也可能会给企业带来负面的效益,带     

企业人力资源开发建设的新课题

企业人力资源开发建设是我国企业在市场经济激烈竞争下,为提高企业的核心竞争力、获取持续的竞争优势而出现的一个新课题,其本质是发现、选拔、使用、培养人才。针对人力资源开发建设要讲科学性、人才合理搭配才能保证事业成功和企业领导是关键等几个问题,提出了一些观点。     

开放式运营环境下石油企业员工队伍管理研究——以苏里格气田为例

本文通过引入开放式运营管理理论,结合石油企业推行开放式运营管理的特点,分析了开放式运营环境下石油企业员工队伍管理面临的新问题,提出运用胜任素质模型全方位管理石油企业内外部员工队伍的指导思想,突破了传统企业人力资源管理的范围,对石油企业有效推行开放式运营管理具有指导意义。     

激活建筑企业竞争力的若干对策

建筑企业要发展壮大，形成自己独特的竞争优势，就必须调整产业结构，建立以项目成本管理和资金运营为主要内容的新的管理机制，加快科技进步和技术创新，大力开发人才资源，努力营造一种人尽其才才尽其用的用人环境。     

基于业务流程再造的项目型企业组织结构创新研究

组织结构应支持业务流程,组织结构创新的基础也应是支持企业的业务流程再造。结合项目型企业自身的特点,有针对性地对项目型企业的比较重要的价值增殖活动的具体操作流程包括市场营销流程、项目策划流程、成本控制流程、项目管理流程、售后服务流程等进行重新设计。根据业务流程再造的方案,对项目型企业的组织机构进行相应的优化与调整形成项目型企业的以顾客为中心、以流程为导向的创新性组织结构。     

电信运营企业文化的综合评价体系及方法研究

电信运营企业文化评价是企业文化建设的重要环节，但目前国内对电信运营企业文化的定量研究还存在严重的不足。本文在分析了电信运营企业文化特点的基础上，提出了企业文化的综合评价体系，采用模糊数学中的综合评价方法构建了企业文化评价模型，并且应用灰色系统理论中的关联度来评价企业文化等级，为电信运营企业文化的综合评价提供了一种比较科学的定量分析方法。     

电信运营企业创新管理能力的评价体系及测评

在充分理解企业创新管理的基础上,基于对我国电信运营企业的深入调研及对电信行业的专家进行访谈,运用层次分析法建立出一套适合我国电信运营企业的创新管理能力评价体系,并利用模糊综合评价法进行了测评,为我国电信运营企业的创新管理能力的评价及横向比较奠定了一定的基础。     

企业人力资源的管理与开发

企业是社会上的一种基础结构,具有创造财富或创造价值的功能,从而对社会的生存和发展起到支撑作用。通过对企业人力资源的管理和开发,可以发挥企业的功能作用,从而获取创造财富或创造价值的效果。以某机电总厂的人力资源开发战略的实例说明,企业只有高度重视人力资源的开发和管理才能永远立于不败之地。     

企业注意力资源的开发与管理

基于智力资源管理理论研究注意力资源管理得出如下结论:企业只有合理管理其注意力资源,开发顾客注意力资源为产品销售服务,提高企业决策者、知识员工等个人注意力资源使用效率,才能更好地提高企业的系统思维与决策能力,创造商业价值。     

汽配企业的人力资源管理与开发

随着科学技术的飞速发展,国民经济的持续发展,汽配企业的民营化、私有化的发展,汽配企业中如何更好地开发利用有限的人力资源来发挥更大的作用？本文主要分了汽配企业人员的素质、汽配企业员工的资源开发、汽配企业的人力资源管理等常见问题,进一步说明人力资源的开发与管理是一个企业生存与发展的必要条件,也是一项非常重要的工作,汽配企业都应重视这些管理工作。     

知识经济条件下的企业组织研究

知识经济时代产品的无形性、数字化、同时性等特点 ,决定了企业组织完全不同于工业经济时代。因此 ,我们应重视新形式下的组织研究     

竞争条件下企业生存能力的研究

从企业生物性和管理熵的角度分析了企业生存的三大能力 :基本生存能力、竞争力和应变力 ,形成企业能力的因素主要是企业的文化、学习和创新 ,以及企业的战略管理、经营管理     

知识经济时代下的企业组织结构

随着知识经济时代的到来,工业经济时代传统组织结构面临着严峻的挑战。为适应知识经济时代变化对企业管理的要求,企业必须在现代组织理论的指导下变革组织结构。矩阵结构、团队结构、虚拟组织、无边界组织四种形式是企业组织结构未来变革的主要趋势。     

基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系

电信运营企业的投资战略管理工作面临着诸多挑战,在PDCA循环（戴明环）理论的基础上,提出了基于公司战略的电信运营企业PDCA投资管理体系及其实施架构,着重分析了投资管理中“后评估”的意义,重点关注企业投资战略管理的全过程及管理结果的持续改进,从而获得提升管理水平的新出路。