毛泽东一次从未公开的南方之行(一)

20世纪70年代,曾经在青年时代写下过“自信人生二百年,会当水击三千里”“与天奋斗,其乐无穷;与地奋斗,其乐无穷;与人奋斗,其乐无穷”的豪迈语言一生壮怀激烈,叱咤风云,金戈铁马,气吞万里如虎的毛泽东,已经进入了暮年。九一三事件,使毛泽东的精神和身体都受到了一次最严重的打击,毛泽东大病了一场。从此,他的身体每况愈下。1974年春天,毛泽东阅读文件、报纸、书籍时,开始感到十分费力,视力也日益模糊起来。这对于一个把工作、批阅文件、阅读书报看做比吃饭、睡觉还重要的大政治家来说,无疑是极为痛苦的。但是,毛泽东是一位面对困难和痛苦具…     

毛泽东一次从未公开的南方之行(二)

1974年10月13日凌晨,毛泽东乘专列抵达湖南长沙,下车后由中共湖南省委领导同志陪同,住进了湖南省委九所六号楼。“九所”,本来是20世纪50年代湖南省委为常委们修建的九栋宿舍,因建筑标准较高,建好后没有一个省委常委愿意搬进去住。须知,在那个年代,人们崇尚的是“艰苦奋斗、艰苦朴素、与人民群众同甘共苦”,谁也不愿意因“超标准”住房而遭人非议。于是,省委就把这里作为省委招待所,专门用于接待到湖南的中央领导同志。毛泽东住下来以后,一边工作,一边休养,一直住了114天。毛泽东具有深厚的历史、文化知识功底,对于中国历代的文学、史学、经…     

毛泽东的三次妙语

正作为一代伟人,毛泽东不仅是一位伟大的军事家、政治家和革命家,同时也是一位有着杰出沟通技巧的语言大师。1935年遵义会议后,毛泽东又重新回到了红军领导的岗位上。一次,他在一条河的河滩上组织召开红军团以上干部会议。会上,他形象地将王明、李德的军事路线比喻为"叫花子打狗",并非常风趣地说道:"我们有些人在军事指挥上犯了错误,打又不打,走又不走,这就好比叫花子     

李达三次直言批评毛泽东

毛泽东和李达都是中国共产党第一次代表大会的代表,是中国共产党的创始人。他们早年就很熟悉。1927年大革命失败后,毛泽东领导秋收起义的队伍上井冈山开辟苏维埃革命根据地,领导中国人民走武装夺取政权的道路。李达却脱离了中国共产党,以教书为业,讲授马克思主义。     

周恩来对毛泽东的三次谦让

在我党历史上,周恩来曾三次谦让于毛泽东,一次次把毛泽东推上党的重要领导岗位乃至最高领导岗位。在那艰苦卓绝的国内革命战争时期,这种领导对被领导的谦让,是让贤、荐贤。尤为可贵的是,周恩来的谦让……     

奥巴马的三次演讲(摘要)

2008年11月4日。美国总统胜选演说： 美国是一个任何事情都有可能发生的国家，对于这一点如果还有任何人心存怀疑，对民主的力量还表示疑虑的话，今晚就是对这一问题的最好回答。     

毛泽东轶事(二则)

毛泽东遗物中有两副麻将牌,一副为牛骨质地,橙色,装在有金属搭扣的棕色牛皮箱中;另一副为塑料质地,呈淡绿色,装在带拉链的棕色牛皮箱中。箱子中间都重叠套着四个方盒,便于分门别类地放置麻将的筒、索、万、风等各种牌型。箱子的其他空隙放有骰子、筹码以及用来算番的象牙签。毛泽东一生长于思考,常能从平……     

毛泽东与尼克松的最后一次会面

两个美国年轻人说:"十里之外,都能呼吸到毛的个性." 1975年12月29日,两个美国年轻人朱莉@尼克松@艾森豪威尔和戴维@艾森豪威尔抵达北京.     

一次全员签名仪式(外一篇)

传统的管理是人为企业服务,而现代的管理是企业为人服务。企业只有夯实人文基础才能适应竞争,而就管理抓管理,总会产生形而上学的做法。以训导的方式把制度贴在墙上,这种做法缺乏情感和责任的支撑。为有所突破,我们用体验管理的方法让员工担当主角,激发他们的主体意识,使他们融入管理之中。为了规范员工言行,几年前我们订立了“员工守则”和“六倡六戒”等厂规厂纪。如何使每个员工像每天照镜子一样,严格对照,自觉执行,是关系到提升企业形象、提高全员素质的大事俗话说:看得住人,看不住心。制度是人订的,但更重要的还得靠人来执行。从某种意…     

回忆毛泽东主席在庐山会见贺子珍同志的情形(三)

彻夜长谈 大姐给了我安眠药之后,又继续谈下去,从她和毛主席在井冈山结婚到延安的家庭风波,从在苏联的苦难生活到回国后的种种遭遇,几乎无所不说,而且越说越兴奋,思想情绪处于高度的亢奋状态,整整地说了一夜.     

回忆毛泽东主席在庐山会见贺子珍同志的情形(一)

1959年7月7日中午,尚奎很郑重地对我说:"你马上收拾一下,今天下午回南昌一趟." "什么事这么急?"我问.     

“大跃进”期间我给毛泽东的三次上书

“大跃进”期间，我作为毛泽东的兼职秘书，先后给他写过三封信。毛对这些信件都表示过他的看法，有的是在小范围谈话时作即兴评点，有的则是在大庭广众下作语惊四座的议论。现在回想当时的情景，仍然印象深刻，感慨无限。     

毛泽东与赫鲁晓夫的交锋(下)

1957年11月2日,毛泽东亲率代表团参加莫斯科会议。中苏双方在准备《莫斯科宣言》等重大问题上进行争论。毛泽东深知《莫斯科宣言》的核心问题是战争与和平、和平过渡问题。这也是中苏双方争论的焦点。赫鲁晓夫到克里姆林宫看望毛泽东时,毛泽东主动亮出了自己的观点:“我们对现代的战争是一反对,二不怕。”毛泽东看了赫鲁晓夫一眼,继续说:“现在有人很害怕战争,这一点不奇怪。打仗这东西实在是把人害苦了。战争还要带来饥荒、瘟疫、抢掠……为什么要打仗哟。应该防止它,打不起来再好不过。可是光顾怕,这不行。你越怕,它就越要落到你的头上。…     

毛泽东与赫鲁晓夫的交锋(上)

1950年,毛泽东访问苏联,中苏两国签订了《中苏友好同盟互助条约》,两个社会主义大国互相支持,在世界上发挥着重要作用。从20世纪50年代中后期,两国关系发生了复杂的嬗变,由结盟到对抗。其间,毛泽东与赫鲁晓夫的交锋可谓尖锐复杂、惊心动魄,这里面有许多鲜为人知的内幕。赫鲁晓夫访华1954年9月,赫鲁晓夫被选为苏共中央第一书记。随后,他率领苏联庞大的代表团参加中华人民共和国国庆5周年庆祝活动。10月3日,中苏领导人在中南海颐年堂举行最高级会谈。双方谈了战争与和平以及双方的国内形势之后,赫鲁晓夫问毛泽东:“你们对我方还有什么要求吗?…     

一次活动的三点创新

对于作为“参谋部”和“左右手”的办公室而言，创新是提高服务水平的金钥匙。我们县委办公室在组织每年一次的全县对外开放活动中，注重结合实际，在相关环节上大胆尝试创新服务，取得了比较理想的效果。     

一座城市的三次思想解放

安徽省委主要领导多次指出：“思想解放的程度，决定改革的深度、开放的力度、崛起的速度”。铜陵的三次思想解放实践，为这句话作出了生动注解。     

毛泽东游泳和他的意志(续)

毛泽东是个不愿束缚自己的个性去循规蹈矩的人。但是,建国后,从某种意义上说,他“失去了行动的自     

漫话心力管理故事(安全篇之十) 九十九次与一次

正刘鹏凯先生的《漫话心力管理故事》用漫画的手法,讲了120个管理故事,本刊自2014年第1期起,予以连续刊载,以飨读者。我陪同某研究所的专家到车间参观。在生产区门口,我指着挂在一边的"安全双环钟"介绍说:"外面的大圆圈标示着一个月的天数,小圆圈标示着一年的月数。红色的长针指当日,黑色的短针指当月。右下方是记录栏,巡检、抽检的记录都在上面。"