浅论企业集团资金的初级管理模式

本文针对我国集团公司存在的业务协同性和管理协同性差的特点,提出了配合企业信息化稳步建设的资金集权管理的管理模式:现阶段我国企业集团资金集中管理主要应采用在企业集团内部实行财务结算中心的初级管理模式,并具体探讨了财务结算中心的职责确定、组织机构职能界定、业务流程设计。     

企业集团资金管理模式探讨

随着企业集团管理发展的需要,内部资金管理机构应运而生。财务公司与结算中心功能互补,协调二者关系可实现良性互动。     

浅析企业集团财务管理模式

企业集团传统的财务管理模式无论集权式或分权式管理都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立资金结算中心、实行全面质量管理、强化内部审计等措施引入集中式财务管理模式,是必要的也是可行的。     

国有企业集团财务治理问题与对策研究

国有企业集团是国民经济的支柱.居主导地位的国有企业集团健康发展,不仅可对国民经济建设发挥重要的推动作用,而且对维护社会稳定也具有重要意义.以企业集团财务治理作为研究对象,对当前我国国有企业集团财务治理中存在的主要问题进行深入分析,从财务治理的结构框架、财务治理的运行机制、财务治理的实现平台等方面进行优化,目的是提高国有企业集团财务治理水平.     

企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式主要分为集权型和分权型,权衡其利弊得失,同时,根据我国企业集团的类型、发展阶段及发展战略,集权型财务控制模式是我国企业集团的现实选择。     

我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策

企业集团财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险.企业集团需要建立健全科学的控制制度和防范措施提高对财务风险的反应和抵御能力.培育良好的企业风险管理文化;建立保证财务决策科学的公司治理机制;研究国家经济政策,制定企业战略规划;提高企业财务风险意识和强化员工专业能力;构建企业集团财务风险预警机制.     

企业集团资金管理模式及财务公司功能的整合

企业集团财务公司推动了产业资本与金融资本的有效结合,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用。通过对企业集团财务公司与统收统支、结算中心等资金管理模式的比较和评价认为,我国财务公司功能与内容的整合完全是客观需要。整合财务公司功能,需要创立良好的财务公司金融环境,应用有利于财务公司发展的现代信息技术,搭建集团金融平台。     

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题,我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考,同时认为要从实践角度加强实施,提出完善集团内部治理结构,采用相对集中的财务管理模式;成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作,建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。     

我国企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制是目前大部分电力企业组织财务的一种活动，它也是一种经济管理工作，财务控制管理是企业集团管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，激烈的市场竞争必然会导致财务管理在企业集团管理中占据重要的地位。所以，加强企业集团的财务控制管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国企业集团财务控制管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨，并提出适当性的意见和对策，希望对大家有所帮助。     

建立资金结算中心的原则、问题及对策

近年来 ,资金结算中心作为资金集中管理的一种模式 ,在我国一些企业集团中已开始得到运用。从资金结算中心模式的原则及在应用过程中所出现的问题入手 ,探讨如何建立适合于我国政治、经济环境下的资金结算中心。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

稳健的企业集团财务控制模式：财务目标导向控制模式

依据委托-代理理论,通过定性分析和定量模型分析,指出企业集团应相机选择财务控制模式,实施稳健的企业集团财务控制模式:财务目标导向控制模式。在此基础上分析了影响控制模式选择的因素,并得出相应的结论。     

企业集团购并的动因及协同整合

财务购并是企业集团扩张的必由之路,其主要动因是由于追求购并后的协同效应。本文在分析购并协同效应的内容、形成机制、弱化原因基础上,基于重庆太极集团购并案例,探讨如何通过产业整合来实现协同效应以及在实施过程中应该注意的问题。     

基于协同理念的企业集团双重财务控制研究

传统的企业集团财务控制方式主要依靠显性契约的刚性约束力,但由于显性契约的先天性不足以及无法较好地适应集团管控环境的变化,因而导致母子公司存在众多财务冲突,财务控制的效果也不理想。通过分析财务协同效应的生成机理,协同效应的产生与显性契约以及隐性契约共同相关。因此,企业集团财务控制不仅应当注重显性契约的刚性控制,还需要结合隐性契约的柔性控制,通过双重契约控制的有机结合,将有助于更好地发挥财务协同效应。     

高职院校筹资渠道及财务风险防范

如何科学地选择筹资渠道,控制筹资规模,防范财务风险成为多数高职院校领导人亟待解决的一个难题,文章就高职院校如何合理拓宽筹资渠道、科学确定筹资规模、有效防范财务风险,以保证高职院校科学发展、快速发展进行了研究,提出要建立和完善高校财务预警和风险防范机制,对财务风险进行有效控制.     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

心理契约视角下母子公司财务协同研究

在企业集团的实践中,母子公司财务管控主要依靠设立规章制度、合同条约等显性契约方式进行刚性约束,较少借助隐性契约的柔性管控.由于母子公司委托代理关系的日益复杂以及显性契约的先天不足,单纯依靠显性契约已不能很好地适应母子公司有效管控的需要,而且这种刚性的管控方式容易导致双方代理成本膨胀、财务冲突增多等一系列问题.将心理契约理论引入母子公司关系研究中,通过构建新型的母子公司财务协同框架,包括显性财务契约协同、心理财务契约的协同以及显性财务契约与心理财务契约的协同,以期丰富财务协同理论.母子公司财务管控不应仅仅依靠显性财务契约的约束,应当将显性财务契约的刚性管控与心理契约的柔性管控有机地结合起来,通过制度管控与情感管控的互补,以及寻求两者的最佳联合点,使母子公司财务系统达到动态有序的最佳状态.     

浅谈财政结算中心电算化会计档案管理

会计档案管理是重要的会计基础工作,集中核算与电算化的运用,与传统会计档案管理相比,会计档案资料管理变得复杂。如何适应规范化和现代化的客观要求,做好电算化会计档案的管理工作,保证财务会计数据的安全、完整,成为各财政结算中心不容忽视的重大问题,也是财政结算中心在管理工作中面临的一个新的挑战。     

论银企财团型的集团公司

财团型的集团公司,是在生产、科技,资金紧密结合的基础上发展起来的企业集团的高级形态,是企业集团发展的必然趋势,这是国外企业集团发展的实践经验,也是我国企业集团发展的方向.积极采取措施,在我国培植和发展生产、科技、资金一体化的财团型集团公司,具有十分重要的战略意义.