名牌——卓越企业文化的凝聚物

名牌,市场的骄子;企业灿烂的光环和巨大的无形资产.随着我国市场经济的发展,创名牌已成为企业的追求和重要的经营战略.     

浅议我国化妆品行业品牌战略

品牌，特别是名牌的出现，使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度，由此使企业在与对手竞争中拥有了雄厚基础。品牌还可以利用其市场扩展的能力，带动企业进入新市场，带动新产品打入市场，品牌可以利用品牌资本运营的能力，通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。总之，品牌作为市场竞争的武器常常会带来意想不到的效果。     

形象的魅力

一、良好的企业形象本身就是一笔无形的财富 对于一个企业来说,要问什么东西最保值,不是黄金,不是美元,而是企业的形象。全面审视企业形象可以发现,良好的形象本身就是一笔巨大的无形资产。我们先来看一看那些驰名世界的名牌商标的身价。1993年权威的《金融世界》评选出全球42家最有价值的名牌,其中,“万宝路”(香     

商品冠名的误区

构思商品名称,作为商业文化活动的一个侧面,本身也是一门颇具创造性的经营艺术。作为商业文化,它可以通过大众媒体传播信息,宣传企业精神,塑造企业形象;作为经营艺术,它是名牌战略的重要一环,精巧构思的商品名称是一笔无形资产,能使企业资本增值。但要防止陷入误区。     

大连的城市形象战略

提起名牌战略,人们自然地联想到名牌产品和名牌企业。似乎唯有名牌企业、名牌产品才能振兴地方经济,促进国民经济的发展和社会的进步。其实,实施名牌城市战略,也是振兴地方经济,促进国民经济和社会发展的另一有效途径。 所谓名牌城市战略就是指全方位地塑造城市的整体形象与风格,给城     

以公关为利器打造名牌企业和名牌产品

世界大国综合国力的竞争,实质上就是企业实力的较量,而名牌则是企业实力的标志。打造名牌企业,开发名牌产品,已经成为我国企业发展的一项战略任务。然而许多企业面对激烈竞争的市场无从下手,或者因缺乏宏观的公关,仍然避免不了企业的死亡。公共关系学是在管理科学发展的基础上,以市场经济为背景,以现代科技为手段,综合诸多学科的理论和技巧形成的一门管理科学和艺术,在打造名牌企业和名牌产品的战略中可以发挥非常重要的作用。     

公共关系与企业名牌战略

品牌战略是企业参与国内、国际竞争的需要。当今的市场竞争,就是品牌的竞争。发达国家对发展中国家的经济策略,最早是输出产品,而后输出资本和技术,现在则是输出品牌。它们知道,这样靠无形资产来赚钱,最省事、最牢靠、最长远。我国许多企业生产的产品,一旦采用先进的管理和技术,并贴上外国厂商的商标,其售价将上涨10倍,甚至20倍!原因就在于,名牌产品与一般产品不同,它包含着名牌企业为塑造名牌而投入的大量非品质劳动,所以名牌不但给公众物质上的满足,而且给公众精神上的满足,是精神文明成果与物质文明成果的统一。而打造品牌和树立企业形象正是公共关系可以发挥作用的领域。     

无形资产 有心开发

随着企业效益的增长,企业的固定资产也会随之增长,这里面不仅有有形资产如厂房、设备,还会有如品牌、专利技术、企业文化等无形资产。可口可乐宣称烧掉厂房企业可以在三天之内重建,耐克全球没有一间生产厂房,可是却在运动鞋市场上独占鳌头。可见无形资产作用之大。 无形资产,要有心开发,运用得好,它会使企业的     

可持续发展战略与经济政策的结合:问题与对策

本文就我国实施可持续发展战略的过程进行了回顾,对如何把可持续发展战略与经济政策有机结合问题进行了深入的探讨和研究,指出：在建立市场经济的过程中,政府的可持续发展战略必须与经济政策有机地结合起来方能使可持续发展战略由口号成为行动,为了把可持续发展战略与经济政策有机结合,必须建立和完善综合决策机制,必须注意社会发展在可持续发展战略中的地位和作用。在建立对经济政策、经济计划的环境影响评估的同时,必须建立对经济政策、经济计划的社会影响评估。建立对经济政策的社会影响评估对于我国的社会发展和社会科学的发展非常重要,对于社会科学的发展将是一个具有革命意义的举措,当然,这需要建立各种政策的技术支持和法律法规支持     

海外著名企业是如何创造世界名牌的

有位日本人曾这样评价他们的产品,代表日本脸面的产品有两个,左脸是松下电器,右脸是丰田汽车。这表明,名牌不仅是产品质量优、工艺精、信誉好的市场表现,还是走向国内与国际两个大市场的通行证。海外企业在创造名牌之始,企业也是一般的企业,品牌也是普通的品牌,正因为通过十几年、几十年,甚至上百年的市场洗礼、革故鼎新,才脱颖     

品牌背后的文化问题

品牌战略是企业经营的一个重要组成部分,它是有关产品、技术、质量、营销和文化等一个有机系统的综合结晶体,是一种决定企业命运的无形资产.     

金秋茶坊

上海经济实行新一轮名牌战略据《解放日报》报道：上海市新一轮名牌战略已经启动，到2010年上海将推出10个世界名牌。自1995年开展上海名牌推荐活动以来，共有356项名牌产品榜上有名，名牌在上海经济发展中的作用日益显著。去年全市名牌年销售收入达到2650亿元以上，超过全市工业销售收入的三分之一。目前的名牌产品中，合资企业、民营企业占了半壁江山。点评：名牌是无形资产，增值潜力巨大。不创名牌，就不要奢谈竞争，因为累死累活也只能从市场捞点残羹剩汁，成不了大气候。保护地球人人有责据《人民日报》报道，今年9月4日结束的全球可…     

国有企业改革形势分析

在目前的改革深度上,一方面要通过改革解决存在的问题,另一方面要探索公有制和市场经济最终结合的模式.十八届三中全会把国有企业分成两种类型:公益性的国有企业和竞争性的国有企业.对公益性的国有企业,通过改革加监管,使其成为市场经济中受专门法律约束和监管的特殊企业.对竞争性的国有企业,依托资本市场,发展混合所有制经济,使其成为市场经济中规范的公众公司.剩下的企业,最后都可以找到它与市场经济融合的方式.     

中国名牌离世界名牌有多远

据联合国工业计划署的不完全统计,当今世界共有名牌商品约8.5万种,而其中90%以上的名牌所有权归属于工业发达国家和亚太新兴工业国家或地区.另据资料统计,目前国际市场上年销售额在130亿美元以上的大公司约1000家,而美国和日本各占1/3,总数多达662家.由此可见,名牌的多寡,尤其是世界名牌的多寡,是一个国家或地区综合经济实力的重要标志.正是出于这种战略高度的认识,我国企业要争创世界名牌,这是一项关系到我国能否成功跨入21世纪,能否真正屹立于世界民族之林的历史性使命.     

海尔的用人之道

"国际化的企业,国际化的人" 在走国际化道路创世界名牌的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,企业取得持续稳定高速增长,其品牌价值不但稳居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高.1997年,国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的六家试点企业之一.海尔的国际化经营驶入快车道,在国际市场赢得越来越多的尊重.海尔清醒地认识到,海尔要想成为国际化的名牌,每一个员工首先应成为国际化的人才.因此海尔集团人才资源开发的目标必须适应企业实施国际化战略的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才.     

试论后奥运时代青岛旅游产业的升级

北京奥运会是对我国整体旅游形象一次最广泛、最有效的宣传推广,而奥帆赛的巨大成功,更为青岛旅游业的提升开启了一片辽阔空间.韩国釜山和法国萨凡纳就曾成功地通过承办奥帆赛,使既有优势得以巩固,潜在优势得以发挥.奥帆赛的举办,使当地以旅游、港口、商贸等为主要代表的现代服务业得到了进一步发展,奥帆赛令两城市获得了一笔一劳永逸的无形资产.青岛可以从中借鉴和学习经验,借以促进旅游产业的升级和城市环境的改善.     

公共关系如何为实施名牌战略服务

实施名牌战略是我国迈向21世纪,增强国际市场竞争能力的一项重要战略措施。早在1992年,邓小平同志就提出“创出我们中国自己的名牌”的号召。李鹏、朱镕基等中央领导同志也多次提出“创造名牌产品,提高国际竞争能力”。在我国进一步对外开放,积极参予国际竞争;在全球经济一体化进一步发展的形势下,这项战略措施更具有紧迫性。国外大企业集团纷纷以他们的名牌挤占我国市场,在不少领域如:移动通讯、饮料、照相机、胶卷、洗洁用品等方面的市场占有率已居领先地位。这一严峻现实,给我们敲起了警钟,也增加了危机感。实施名牌战略是一项系统工程,国家、各级政府部门、企业、消费大众都要参予,但其主体是企业。一个企业,尤其是大集团企业要想在国际国     

试论战略管理会计在企业中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,确保企业在激烈的市场竞争中能够应对挑战,是当前企业管理者面临的一个问题。随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理的要求。战略管理会计融合会计理论与实践的有机结合,以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,有力推动企业的战略管理及战略创新,对企业的发展有着积极深远的影响。     

战略管理会计的特点与应用探讨

随着经济全球化及市场竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定。为争夺市场和生存空间.企业必需将管理活动提高到战略层次。战略管理会计是随着战略管理思想的出现而兴起的一个会计学分支。与传统的"以事后、事中监督为主,只强调企业本身利益"管理会计不同,战略管理会计则站在战略的高度,以事前的预算和监督为主,强调长期性信息的收集和分析。不仅重视分析自身的财务和非财务信息,而且还注重分析相关主体的经营状况。随着知识经济的到来和经济全球化,管理会计的作用将日益受到重视,它为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。一、战略管理会计的特点1.关注外部环境战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,     

CI战略的系统观

CI战略的实施是以策划和设计企业识别系统CIS来实现的。 系统是由相互联系、相互制约的若干组成部分(要素)结合在一起并且具有特定功能的有机整体。 实施CI战略涉及到企业经营管理的方方面面,一个良好的企业形象