扎实开展先进性教育活动努力加快大化工发展步伐

在保持共产党员先进性教育活动中,我们深深感到,企业开展先进性教育活动的目标就是要推动各项工作,促进企业发展.对于化工集团来说,就是要加快大化工的发展步伐,肩负起石油管理局"三篇文章"中"建设接续产业"的重大使命,承担起历史赋予我们的政治责任、经济责任和历史责任.因此,扎实开展先进性教育活动,当务之急就是要把党员干部的思想行动进一步统一到大化工发展上来,把力量凝聚到大化工发展上来,加快大化工的发展步伐.     

再论中国传统文化的创造性转化和创新性发展

中国传统文化的创造性转化与创新性发展既是中国传统文化生生不息、绵延发展的精神动力和力量源泉,更是时代赋予我们的崇高使命和责任担当。而要实现中国传统文化的创造性转化与创新性发展,在方法论的层面上,就是要始终坚持以马克思主义为指导,就是要始终坚持为人民服务、为社会主义服务的正确方向,就是要始终坚守中华文化立场,坚持"在继承中创新"和"在创新中继承"的基本方针,就是要始终坚持马克思主义认识论上的实践标准、价值观上的人民利益标准和历史观上的生产力标准。在具体路径的选择上,就是要坚定不移的坚持和推进马克思主义中国化,就是要切实加强中国传统文化基因的深度挖掘和当代阐释,就是要坚守中华文化立场,坚持时代问题导向,在回答当代人类社会所面临的各种矛盾和问题的过程中,使之与当代文化相适应、与现代社会相协调。     

企业文化建设要解决好五个关键问题

企业文化建设是庞大的系统工程,既具体、又复杂,要做的工作千头万绪,涉及到企业生产经营全过程的方方面面。在实施过程中,笔者认为,只有抓住五个关键问题,并有所突破,才能抓住企业文化建设的根本,收到实实在在的效果。一、观念革命,企业文化建设的源头活水没有观念的转变和思想的统一,没有对企业管理和企业文化的正确认识,就没有自觉、自愿的行为,企业文化建设和企业发展就是无源之水、无本之木。海尔文化成功的重要一环在于先解决观念问题。"监督就是爱护,无情就是有情"、"用人要疑,疑人要用"、"先卖信誉,再卖产品"、"人人都是人才"等思想的确立,都是海尔人与众不同的心智模式和观念更新的结果。因此,专家、学者们认为是观念革命造就了海尔。企业文化建设必须以转变观念为切入点,通过理想信念教育、对优秀企业的文化建设情况介绍等正面引导活动;通过不换脑筋就换人,不爱岗就下岗,不敬业就失业的负激励;通过大规模的职工培训,用新知识代替旧知识等一系列的活动;使职工的观念发生根本性的转变,认识到自己的责任和使命,树立竞争意识、市场意识和改革意识。实践证明:观念的革命是企业真正的革命。观念决定行为,行为决定结果,没有观念的转变和更新,先进的文化无法建立,优秀的企业难以诞生。     

扩大企业自主权的客观依据——兼论社会主义的国家所有制

扩大企业自主权的客观依据是什么?从理论上来阐明这个问题,是有重要的现实意义的。扩大企业自主权就是要确认企业应有的经济利益和经济责任,使企业获得改善经营管理、提高劳动生产率的内在动力。而经济利益问题从根本上说就是所有制问题。经济利益就是所有权的实现,因而扩大企业自主权,使企业拥有自身的经济利益,归根结底就是要解决所有制的问题。     

企业人力资源开发管理与企业文化建设刍议

在企业竞争中,企业文化建设已经成为人力资源开发、管理的重要理论依据和实践主体.国有企业在人力资源开发和管理上才刚刚起步,无论是理论上还是在实践上都欠缺太多,存在一些亟待解决的问题.通过或利用"管理的精髓"--企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高管理境界.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.     

实践性·具体性·系统性——全面贯彻"三个代表"要求的方法论原则探论

按照党章规定,真正使"三个代表"切实成为全党长期坚持的指导思想,不仅必须从思想认识上,深入解决要不要坚持"三个代表"的问题,而且尤其要在实际工作中,切实解决怎么样实现"三个代表"的问题。实践性、具体性、系统性,就是在解决怎么样实现"三个代表"这一问题的全部过程中,必须始终坚持的重大方法论原则。     

强化理念完善机制 推进国企人才队伍建设

国有企业要实现科学发展,关键在人才,希望也在人才。对此,国有企业必须以高度的历史责任感,以长远发展的战略眼光,不断创新工作理念、完善机制措施,使企业各类人才干事有舞台、发展有空间。强化"优先开发人才资源"的理念,完善人才培养机制;强化"为人才搭建事业舞台"的理念,完善人才成长建设机制;强化"激活人才就是激活生产力"的理念,完善人才激励约束机制;强化"留住人才就是留住效益增长点"的理念,完善人才关怀服务机制。     

创新是企业持续发展的不竭动力

江泽民同志非常重视创新问题,并强调指出:"现在我们更要十分重视创新问题.要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在更加重要的战略位置".国家倡导创新,企业更应鼓励创新.在知识经济时代,企业应成为技术创新的主体,把主要精力集中到技术研究、技术创新中去,让技术转变为商品.如果说,资本是船,名牌是帆,那么,创新就是东风,就是动力.也就是说,一个企业既要筹集和储备足够的启动资金和发展资金,又要创知识品牌,更要不断创新,只有这样,企业才有后劲,企业才能持续发展.     

借鉴推广“晋江经验”,全面提升县域经济发展水平

"晋江经验"是从"晋江模式"蜕变而来的,集中体现了晋江人敢拼爱赢、适时应变、持续创新的精神品格,为县域经济发展注入新的活力。"晋江经验"的内涵及其特色是:坚持转变发展方式,推动县域经济发展;促进政企良性互动,激发县域经济活力;完善政府服务手段,营造优化发展环境;加快统筹城乡发展,提升群众幸福指数;突出惠民利民政策,形成和谐发展格局;坚持党建科学体系,强化核心堡垒作用。借鉴"晋江经验",就是要开拓创新,不断破解发展难题;就是要加快转变经济发展方式;就是要立足优势、突显区域发展特色;就是要求政府职能在服务中不断提升;就是要保障和照顾群众的切身利益;就是要保护与传承县域发展的文化根脉。创新和完善"晋江经验"需要重视几个问题:一是产业转型与科技创新关系;二是经济发展与政府管理关系;三是城乡统筹与投入导向关系;四是提升企业文化与地区知名度关系;五是管理创新与社会价值追求关系。2011年3月初,课题组深入晋江的企业、社区开展调研活动,并召开多场研讨会,对"晋江经验"进行探索。现刊载一组"晋江经验"调研文章,以飨读者。     

企业所有权:逻辑与量化

区分"劳动雇佣资本"与"资本雇佣劳动"的实质是看谁承担"后分配风险".雇佣者必须承担"后分配风险".雇佣者不拿合同收入只拿剩余收入,受雇佣者拿合同收入,合同收入领受者分配在前,剩余收入领受者分配在后.一般说来,最有能力承担"后分配风险"的,是物力资本而不是人力资本.正因为如此,在现实中"劳动雇佣资本"的现象并不多见,仅是生活中的个别现象,不具有普遍意义.以人力资本为依据分享剩余是建立在其超额贡献的基础之上的.然而,单纯的人力资本,其剩余索取权客观上是要受到一定限制的,可能时大时小、时有时无.人力资本所有者要成为企业所有者,其剩余索取权必须量化为企业所有权,在股份制企业里就是量化为企业股份,这包括直接量化和间接量化.我们处理人力资本与物力资本关系的政策,应是使二者各尽其能,各得其所.     

要善于按市场经济规律办事

价值规律、供求规律、竞争规律构成了有机联系又互为作用的现代市场经济的基本规律。企业要在市场经济中求得生存和发展,必须善于按市场经济的基本规律办事。而要做到这一点,在实践中企业则必须注意把握和运用好以下几个基本点: 第一,要高度重视信息。当今是信息社会,搞市场经济,信息就是资源,信息就是财富,信息就是效益。只有掌握准确可靠的信息,才能作出正确科学的决策,才能实现生产经营的高效益。凡是搞得好、发展快的企业和个人无不靠信息取得成功。为此,企业首先要增强信息意识,一切经济活动,都要打有准备之仗,企业要眼观六路,耳听八方,这样,才能使自己始终处于有利地位。其次要广辟信息来源,主要应从政府发布的有关文件、政策法规、各种报刊、市场经济活动中获取。再次要进行筛选、比较、研究和利用,对搜集到的大量信息,要进行去粗取精、去伪存真、去虚留实的加工,以把那些确有经济价值的信息适时加以研究和利用。     

浅谈如何坚持与时俱进

与时俱进,就要坚持发展这个主题.江总书记在"5·31"讲话中指出:"必须把发展作为党执政兴国的第一要务".中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求,我们党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作,必须符合生产力发展的规律,体现不断推动社会生产力的解放和发展的要求.在新世纪、新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面.作为企业,必须在提高竞争能力上做文章,沉着应对快速发展的经济形势.因此,作为油田存续企业,必须加快发展的步伐,向公司制体制转型,加强企业内部管理,调整内部产业结构,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

现代网络技术下企业边界如何决定

现代网络技术的普及和应用使传统企业边界理论受到挑战,企业的边界发生了动态调整。从网络外部性的"消费者"视角和"生产者"视角来看,现代网络技术在某种程度上扩大了企业的横向边界。从企业内部工序和流程来看,现代网络技术降低了企业的生产成本、管理成本、交易成本。生产成本和管理成本的降低趋向于使企业边界扩大,而交易成本的降低和网络成本的增加,带来企业边界的缩小。企业是否进行纵向一体化要根据具体情况来定。     

厂长负责制的几个问题

企业是国民经济的基层组织,企业的状况如何,直接影响到国民经济的发展。当前我国经济体制改革的中心环节,就是要搞活企业,增强企业的活力,使企业成为具有内在动力的经济细胞。要达到这个目的,需要做多方面的工作。其中有一项重要的工作就是在企业的经营管理上实行厂长负责制。     

宏观、市场、企业协调改革的操作建议

宏观、市场、企业协调改革的操作建议周振华在发展市场经济过程中，有一个基本的理论架构，可以减少实践的盲目性。具体讲，就是我们设计各种具体方案和实际操作，要有一个总体框架，从而使企业制度改革、市场体系培育、宏观调控体制建立三者之间有一个总体协调，使三者各...     

面对入世，企业要强化五种意识

我国加入世界贸易组织后，经济日趋全球化、市场化，从而使企业的活动必须按照市场法则，遵循世界贸易的游戏规则，参与市场竞争。市场经济的基本规律就是优胜劣汰，中国企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化竞争、创新、品牌、质量和服务五种意识。     

树立与时俱进的思想全力推进企业发展

党的十六大报告指出:"发展必须坚持和深化改革.一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破,一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,一切影响发展的体制弊端都要坚决革除."作为石油企业而言,就是要牢固树立与时俱进的思想,坚持"发展是第一要务"的观点,按照管理局的整体部署,结合企业实际,不等不靠,迎难而上,拼搏进取,扎实工作,在"推进发展年"活动中,以新的观念投身新的实践,以新的思路开辟新的业绩,以新的作为谋求新的发展,以新的贡献谱写新的篇章.     

加强企业文化建设 实现农村信用社自身效益和社会效益

农村金融体制改革以来,农村信用社在农村金融市场上的定位逐步明确.立足农村,面向农业,服务于农民是农村信用社的服务宗旨;科学管理,实现自身效益与农民收入提高是农村信用社的经营理念.农村信用社要想在市场竞争中立于不败之地,实现经济效益,其根本对策是加强信用社企业文化建设,当务之急是扬弃、借鉴与创新,也就是要树立"信合"形象,提倡"信合"精神,打造农村信用社自己的企业文化品牌.     

试论国有企业的资产经营人格化机制

国有企业建立资产经营人格化机制,是转换企业经营机制,加强企业管理的题中之义,也是深化企业改革,建立现代企业制度要着力解决的问题,本文仅就这个问题做一些探讨.一、资产经营人格化机制的本质和内涵所谓资产经营人格化机制,就是把企业作为一个整体,使其成为富有生命特征的有机体,在资产经营活动中有人格化的功能和表现.这种机制,概括地说,就是指通过企业的自组织过程正确调整和处理企业内部人、财、物和权、责、利之间的关系,使这些关系相互协调和相互配合,使企业生产经营成为严密有序的人格化的系统.人格化的本质内涵就是坚持“以人为本”,“责权到人”,切实解决资产经营无人负责所造成的企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业“大锅饭”,企业缺乏活力等问题,充分调动人的积极性和创造性.做到资产有效运营,实现保值增值,求得企业效益最大化.国有企业资产经营人格化机制的主要内容,包括以下六个方面:1.产权机制人格化.资产经营人格化机制首先要解决的就是明晰产权关系.企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享     

石家庄市民营企业人力资源探析

党的十一届三中全会以来,特别是近几年,由于石家庄市鼓励民营经济的政策相继出台,使该市的民营经济有了巨大发展,截止到2002年底,我市民营企业已近21万家,从业人数89.4万人,2002年全市民营经济完成增加值493亿元,占全市国内生产总值的比重为41.6%,上缴税金31.4亿元,出口创汇1.6亿美元,已成为具有较强竞争力的企业,民营经济已进入了发展的第二阶段,民企的二次创业除了"企业扩规模,产品上档次,经营资本化、法律化"外,另一个重要特点就是"优化人才结构、开发人力资源",事实证明哪个企业真正解决了人力资源的管理和开发问题,哪个企业就能在二次创业中成功,否则就失败,因此,要加强对民营企业人力资源的科学管理,在日益激烈的竞争中求生存、谋发展.