公司可对不愿去新工作地点工作的员工除名吗

某中外合资企业成立之初,由于规模不大,公司就设在了市中心一个面积不大的院落里.但是随着生产经营规模的逐渐扩大,公司的场地明显不足,特别是狭小的生产车间已无法满足大规模生产的需要,于是,总经理做出决定:在远郊县盖一个很大的厂房,把生产车间迁往那里.     

中国企业为何频遭贸易围堵

"世界加工厂":出口贸易威胁了谁 据<环球时报>报道,日前,美国得克萨斯州动物科学产品公司和宾夕法尼亚州雷斯克公司向新泽西州纽瓦克地方法院提起反垄断诉讼,指控中国五金矿产进出口总公司等17家中国企业合谋操纵镁砂和镁制品出口价格,违反了美国反垄断法中关于公平竞争的规定,要求对他们进行处罚.这与过去以来美国公司抗议中国企业的廉价倾销的一贯做法完全不同,从另外一个角度来围堵中国企业,在手法上发生了截然不同的变化.     

美国新时代企业家的新特点

◇ 今天,创业精神更为活跃 自美国开国之初,那些渴望将自己的设想变为有利可图的新冒险事业的企业家,就已在美国资本主义发展中起着核心作用.众多公司巨子在两次世界大战之间曾经主宰了工业的发展.他们建立了巨大的钢铁、石油、汽车、化工等工业帝国.在两次世界大战之间,企业活动转而集中到大公司--杜邦公司、威斯汀豪斯公司、美国无线电公司和美国通用汽车公司等等.这些大公司为研制诸如无线电、电视和尼龙等令人眼花缭乱的新产品提供了保护伞.     

“拆迁”?美国人也不想打官司

前几天,我在小镇上买吃的,出门的时候花两毛五分钱买了一份我们这个县的报纸.美国这个县,这个小镇,人口到不了中国的一个乡,却也有两份独立的报纸、周刊.     

霍夫曼:做大公关走实在路

开展企业公关正其时也近日,笔者在采访硅谷第四大公关公司——美国霍夫曼公司(Hoffman)的总裁路·霍夫曼先生时,他从一个职业公关经理人的角度,对“企业低迷时期是否坚持公关传播”问题提出了自己的见解:目前高科技企业开展公关正是时     

中国企业为何频遭贸易围堵

“世界加工厂”:出口贸易威胁了谁据《环球时报》报道,日前,美国得克萨斯州动物科学产品公司和宾夕法尼亚州雷斯克公司向新泽西州纽瓦克地方法院提起反垄断诉讼,指控中国五金矿产进出口总公司等17家中国企业合谋操纵镁砂和镁制品出口价格,违反了美国反垄断法中关于公平竞争的规定,要求对他们进行处罚。这与过去以来美国公司抗议中国企业的廉价倾销的一贯做法完全不同,从另外一个角度来围堵中国企业,在手法上发生了截然不同的变化。真可谓欲加之罪,何患无词。其实美国公司的一些做法就是人们常说的恶人先告状。其实,对中国两家五矿企业的起诉…     

波音公司为何"自我诅咒"

一般企业在鼓励员工的时候都会放大公司的优势,展现公司美好愿景,但美国波音飞机公司却反其道行之——采用"自我诅咒"的方式,唤醒员工的危机感,激发了员工们参与变革的积极性,使公司重新焕发了生机. 美国波音飞机公司作为行业老大,因为长期都独占行业鳌头,所以放慢了前进的脚步,因为缺乏革新动力,他们的产量日渐下降,员工们也萎靡不振,整个公司毫无竞争力.     

跨国采购:中国企业为何普遍失语?

采购巨头纷至沓来,采购蛋糕越酿越大 2006年9月举办的首届中国(上海)国际跨国采购大会吸引了众多采购商的目光,共有全球200家国际采购商前来参展,其中沃尔玛、西门子等超过30家全球500强企业都希望将更多订单带到中国.之后,规模空前的第100届广交会开幕.法国欧尚、法国家乐福、法国PPR集团、法国乐华梅兰、美国中央采购、美国QVC公司、美国HDC公司、美商智迈、美国生牌、丹麦AIDA公司、韩国GS家庭购物等十几家跨国采购企业纷纷进馆进行定点采购.     

互联网时代企业文化落地的方法

企业文化的功能和结构
　　美国管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在他们合著的《成功之路》一书中首先提出了“公司文化”或“企业文化”概念。他们认为，美国最佳公司成功的经验说明，公司的成功并不是仅仅靠严格的规章制度和利润指标，更不是靠电子计算机、信息管理系统或任何一种管理工具、方法、手段，甚至不是靠科学技术，关键是靠“公司文化”或“企业文化”。这里的“文化”是指一个企业或一家公司独特的价值标准、历史传统、道德规范、生活信念、习惯作风等，并通过这些“文化”将内部的各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集到一个共同的方向。     

热烈祝贺大江周刊创刊20周年 中核抚州金安铀业有限公司概况

中核抚州金安铀业有限公司(原核工业七二一矿)始建于1958年,位于江西省抚州市境内,是我国第一批开发建设的铀矿山之一,以开采相山铀矿田而著称,素有铀都之称,是中国核工业集团公司所属的一个集科研开发、生产经营于一体的国有大型铀矿冶联合企业。2002年6月被中国矿业联合会、中国核矿冶协会联合授予第二届中国矿业十佳企业称号。     

EDS公司的"瘦身"改革

美国EDS公司从1962年成立以来就不断招募聚集人才,所以他们一直是全球领先的信息技术公司,每年营业额高达数百亿美元.然而到了20世纪90年代,公司却渐渐显出疲态,甚至开始出现入不敷出的局面.为了挽救公司,他们在1998年请来了素有"企业手术师"之称的查德·艾·布朗来担任公司的CEO.     

筷子“变签”

美国市场上满是“中国制造”的产品，但中国以及亚洲国家具有标志性的筷子，却有数以百万计是产自美国佐治亚州的一个小镇阿梅里克斯。去年11月佐治亚筷子生产公司成立，目前公司日产筷子达200万支。该厂的筷子主要销往中国。公司老板对企业今后的发展颇有信心，预言更多的机会还会到来，他正在酝酿制造中国牙签。     

培养图书馆员工自我管理的必然性

针对图书馆服务危机的现状,笔者提出如下看法. 一、培养员工的自我管理,为自己找一个能做出最大贡献的位置 曾有一个采访美国大型零售业巨头沃尔马特公司驻中国女副总的访谈节目.当时一位男嘉宾提出疑问:众所周知沃尔马特公司的员工待遇在同类型企业中是最低的,而员工为何还能愉快工作,保持始终热情如一的优质服务?女副总答了几条,如沃尔马特一向注重信息共享,对员工不存在机密;沃尔马特所有员工均被称为"合伙人",没有上下级观念,相互之间直呼其名;注重员工的培训等等.她认为最重要的一点就是公司很重视企业的价值观一定要与员工的价值观保持一致.这样,员工工作起来才有被认同感,觉得自己的价值得到承认,自然就能快乐热情地工作.而这一点,恰恰就培养图书馆员工自我管理的方式相一致.     

聘用的"仇人"成"恩人"

1898年,弗兰克·希柏林在美国创办了一家轮胎与橡胶制品公司,由于生产出来的橡胶轮胎强度差强人意,根本卖不出去,公司陷入了困境.一天,愁眉不展的弗兰克到公司附近的一个酒馆里喝酒,出来时不小心踩到了一个年轻人的脚,那个年轻人借酒撒疯,把弗兰克打得鼻青脸肿.     

单车上的传奇

上海有一个年轻人,其父是一位成功的商人,公司开得很大,相当红火。后来子承父业,他进入公司后,年纪轻轻就当上了老总。一天,该老总接到一个电话,有一个美国人上门联系要代理企业的广告业务。他一听对方是中美合资公     

美国创新的员工医疗福利实践和健康管理方案

为了应对不断上涨的医疗费用开支给员工医疗福利的主要提供者--企业和个人带来的巨大负担,美国的企业、医疗服务供应商和咨询公司等相关机构,通过不断尝试而得出的卓有成效的创新员工医疗福利实践值得在更大的范围内推广.其中的整体员工健康管理策略,强调在员工健康的时期就开始积极地采取措施帮助他们防范未来的健康风险,对中国的企业尤其具有借鉴意义.美国企业把员工的长期健康上升到企业的资本来看待,把在医疗保险和健康管理上的投入列为一项战略投资,而不纯粹是成本费用,这些先进、前瞻的理念值得所有立志长期发展的企业学习.     

阿里巴巴的成长历程（节选）——马云

我并不认为自己是很好的企业家，但我认为我是一个很好的老师，在公司里面也是这样的。有时候自己一个人喝茶的时候想，自己当企业家不是一流的，当老师是一流的。这五年我挺感动的，一个梦想到现在已经变成了一个现实。今天还有人问我，阿里巴巴到底是什么企业，是中小型企业吗？我认为阿里巴巴是一个中型企业甚至是小型企业。它还是个孩子，才五年。我们公司员工平均年龄只有26岁，但是我们发展很快。全世界都有我们的会员。客户越来越多，影响越来越大。在海外很多人并不知道阿里巴巴是中国的企业。很多人认为是美国的公司，是印度的公司。在土耳其我们去演讲的时候，打出的横幅是欢迎阿里巴巴回家，然而阿里巴巴只是去探亲而已。到今天为止，阿里巴巴是中国人创办的公司，但是阿里巴巴不是中国人的公司，他是属于阿里巴巴人的。企业越来越多的人，我们要走向全世界，阿里巴巴是由阿里巴巴人创办的，我们有德国人、美国人、法国人，日本人。全世界的人参与进来。     

世界知名企业如何聘才

福特:为了一个人才买下整个公司 1923年,美国的福特公司有一台马达坏了,公司所有的工程技术人员都未能修好,不得已请来流落到美国一家小工厂的德国工程技术人员思坦因曼斯.     

浅谈集团化公司战略管理控制

集团化公司战略管理控制,是美国、英国等发达国家和中国这样发展中国家,需求结构发生重大变化,加强企业管理的重要内容.文中提出了集团化公司战略管理控制的缘起和三个体系及战略管理控制的调整.旨在探讨和商榷.     

建立员工忠诚度新秩序

一个公司的发展壮大,需要一批忠诚的"卫士".员工忠诚度对企业的发展相当于大厦和基石的关系,再好的企业如果员工忠诚度出了问题,其对公司发展"一票否决"的反作用就可能发生.