高管薪酬：观点·建议·热评

无论国外还是国内，高管连年暴涨的身价一直是个充满争论的话题。金融危机爆发，为这场高薪之争火上浇油，人们对本来就充满质疑的高薪打上了更多的问号。面对金融危机带来的经营困局，一些企业采取了尽力压缩成本的止血手段。而这种种措施，都是以高管降薪为源头。在大家都需要勒紧裤带过日子的时候，国有企业、金融企业高管的高薪成为公众关注的焦点。在今年“两会”上，不少代表和委员对国企高管的高薪表示质疑，建议合理解决国企高管报酬问题。但也有代表和委员认为，企业高管薪酬应该由市场定价，政府不应过多干预。     

高管“高薪”应与“问责”并行

2010新年伊始，金融危机的阴云尚未散去，近日又有各大媒体披露：“华尔街再度顶风发巨奖，CEO奖金可能达8位数，各大银行准备应对众怒。”近年来，尤其金融危机以来，国内外对于企业高管高薪质疑之声从未中断，平安马明哲6600万天价年薪、美国国际集团（AIG）“分红门”事件以及美林秘密发放58亿美元高薪等，可以说是触犯众怒，究其原因，不仅仅是财富差距拉大引发的不满，还在于在此“非常时期”，企业高管行事基于自由意志而不顾企业责任。     

人力资源的国有企业高管薪酬探析

在企业所有权和经营权的分离后,企业的所有者开始雇佣管理人员对企业进行管理,企业所有者本着股东利益最大化的原则设计出高管的薪酬安排以激励高管努力工作,为股东创造更多的财富。自20世纪初高管薪酬问题就一直备受管理学界和经济学界的广泛关注。尤其是近年来,公司频频报出高管的天价薪酬,使得高管薪酬成为了大众关注的焦点之一。本文从国有企业的角度出发,探析高管薪酬问题。     

2016·中国企业海外形象高峰论坛在京召开

10月14日,2016·中国企业海外形象高峰论坛在北京中国职工之家举行.本届论坛由国务院新闻办、国务院国资委指导,中国外文局主办,中国报道社承办,中石化、中国银行、中国华信为支持单位.论坛以"创新:企业海外形象建设新动力"为主题,下设"国际产能合作的创新动力"和"产品+服务:创新提升影响力"两个分论坛,深入探讨创新驱动背景下中国企业海外形象塑造的路径与策略.国家相关部委领导、专家学者、我国驻外使节、国企民企高管及媒体代表等300余人出席了论坛.     

解决突出问题,维护劳动者的劳动报酬权益——访人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长、著名薪酬问题专家苏海南

分配机制不健全、分配秩序不规范,行业、企业、职位群之间收入差距继续拉大,部分国企高管薪酬过高、员工薪酬隐性下降、拖欠农民工工资现象仍时有发生……在金融危机大背景下,工资分配中的几大问题显得愈加突出.为此,在保增长、保企业、保民生、保稳定中发挥重要作用的收入分配制度改革在2009年被提上了重要议事日程.     

中外有别的限薪令

前有奥巴马对政府救赎的金融企业高管们实行了不超过50万美元年薪的“限薪令”，以及在欧盟各国引发的一系列限薪多米诺骨牌效应；后有国内国泰君安证券的“高薪门”事件激起的鼎沸民意，以及国家财政部及时向各家金融类国企派发了中国版“限薪令”。可以不夸张地说，环宇之内“限薪”之风正当时。     

国企高管薪酬"被调高"?

伴随着关于国企高管薪酬是否合理的争论进入白热化阶段,"调高"呼声的不少矛头直指国企高管薪酬.从2010年开始,央企负责人进入到第三个任期的业绩考核,和前两个任期薪酬管理定位为"规范"、"调控"不同,这一阶段定位为"完善","包括完善管理制度,实现科学合理薪酬管理水平,构建中长期激励机制,完善福利保障制度等."殷长波对此进行了详细的解释.     

民生·公平:聚焦后金融危机时代薪酬管理——2010(第七届)中国薪酬管理高层论坛观点纷呈

现阶段的收入分配差距到底有多大?收入分配改革的下一步又该怎么走?企业高管的薪酬水平到底高不高?经济复苏了,是不是到了该给员工涨工资的时候了?……这些薪酬领域的问题,每一个都尖锐而敏感,汇集到2010(第七届)中国薪酬管理高层论坛的现场,就成就了一场视角多元、观点前沿、前瞻性和实操性兼具的精彩研讨。来自政府、企业、研究机构和咨询公司的嘉宾、代表,观点有一致也有对立,分享有趋势研判也有实战经验,大家就后金融危机时代收入分配和薪酬管理的现状、问题、原因进行了系统分析,提供了多条具有启发性的解决思路和对策。     

从HR折戟职场探潜规则

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,员工已过百人,在业界也算小有规模.但A企业的管理却始终停留在"作坊企业"的层面,对此A企业的孙总空降了一位重金聘请的高管赵经理来进行全面改革.赵经理来到A企业的第一项任务就是绩效考核.但三个月过去了,赵经理的绩效工作不断遇到阻力,尤其是那些元老们似乎对他充满了敌意.     

高薪，伤了谁的心?

幼时,常常听到父母、老师这样教导:要好好学习,考个好大学,找个好工作!找一个好工作,也是很多人的梦想。那什么才是好工作?高薪、权重,被人羡慕的就是好工作吗?从80年代的国营单位,到90年代的外资企业,再到后来的电信、石油、"公务员热","好工作"也经历了很多变迁,人们心中的标准不断改变,也许正反映了社会主流文化对于价值观的变化。对于工资的关注令愈来愈多的目光集中到那些条件优越、收入丰厚的"高薪族",质疑、争议、也随之而来,面对突如其来的"千夫所指","高薪行业"中不断有人出来叫屈:没有传说的那么高、我们的付出你不懂。一边是老百姓对"高薪行业"的不满与向往,一边是"高薪行业"基层员工的不平与委屈。高薪,伤了谁的心?     

"走出去"的人力资源管理,你准备好了吗?——美世-长江2009年中国企业"走出去"人力资源战略研讨会

2009年7月13日～17日,美世携手长江商学院,分别在北京、上海、广州举办"美世-长江2009年中国企业‘走出去'人力资源战略研讨会",吸引了200多家国内大型国企、民营私营企业的人力资源以及并购业务的高管参与.     

想成为公司高管,忍耐住以下四点

假如一直以来你工作都非常努力,大家也都很肯定你的工作态度,那么你是不是就认为自己能在不久的未来荣登高管宝座了?答案是:你高兴得有点太早了。董事会不会告诉你他们选拔高管的标准是什么。现如今,由于企业董事会加大了对管理层继任问题的关注,     

同名浪漫恋,结婚当如李冰夏

正她大学刚毕业,在重庆一家媒体工作;他是上海一家企业的高管,两人因同名同姓而成为网友。他邀请她去庐山玩,又因为同名同姓,意外地被双方父母和景点工作人员"被恋爱",在庐山上玩出"庐山恋"。为了追逐他的爱,她历经两次公务员考试,而他也辞退上海大都市的高薪工作与她返璞归真。他们就这么任性而浪漫地结婚了……     

解决突出问题，维护劳动者的劳动报酬权益——访人力资源和社会保障部劳动工黉研究所所长、著名薪酬闻题专家苏海南

分配机制不健全、分配秩序不规范,行业、企业、职位群之间收入差距继续拉大,部分国企高管薪酬过高、员工薪酬隐性下降、拖欠农民工工资现象仍时有发生……在金融危机大背景下,工资分配中的几大问题显得愈加突出。为此,在保增长、保企啦、保民生、僳稳定中发挥重要作用的收入分配制度改革在2009年被提上了重要议事日程。     

打造工作的完美世界——专访任仕达集团中国区董事总经理王桂生

他是一个成功的挑战者:从技术人员到金牌营销再到职业经理人,每一次角色的转变都是一个新的至高点;他从国企到外企,从IT行业到人力资源行业,每一次领域的跨越都是对新行业的果断尝试;他是所在的世界500强公司全球高管里唯一的亚洲面孔,率领的中国区公司即使在金融危机时期也仍然实现了30%的业绩增长,最近的业务增长速度更在全球40多个国家的分公司中名列榜首,他就是世界最大人力资源服务公司之一任仕达集团中国区董事总经理王桂生。     

提案议案:为职业教育发展出谋划策

"两会"期间,各位代表和委员都提交了数千个提案议案,表达了他们参政议政的热情,其中有许多来自职业教育或生产一线的代表委员,提交了他们精心准备的有关职业教育和技能人才培养的提案议案.     

房地产企业人力资源管理现状评估

记得几十年前,人们一提起找工作,马上就想找到一个国营单位,为何?因为国营企业稳定性强,福利待遇高,一句话:生老病死有依靠.前几年,人们择业观点变了,不少人选择了三资企业等高薪单位.但近年来,国有单位又开始吃香起来了.因为诸多非国企的不规范运作已使不少求职人员"胆战心惊".当直销业全面放开之时,有一家实力雄厚的国企展现在你的面前,这,就是新时代公司.那么,直销人为什么要选择新时代呢?记者不妨列举N个理由!     

从HR折戟职场探潜规则

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,员工已过百人,在业界也算小有规模。但A企业的管理却始终停留在"作坊企业"的层面,对此A企业的孙总空降了一位重金聘请的高管赵经理来进行全面改革。赵经理来到A企业的第一项任务就是绩效考核。但三个月过去了,赵经理的绩效工作不断遇到阻力,尤其是那些元老们似乎对他充满了敌意。     

组织跨越发展阶段的绩效管理模式探索——以某国企实践为例

目前,除了部分国企和正在创业期的企业外,大部分企业都处于成长期,都面临着如何规模化和可持续发展这两大"成长瓶颈".突破"成长瓶颈"就意味着必须进行转型(俗称二次创业),实现跨越发展.通常情况下,二次创业是企业在取得高速增长之后,为谋求进一步的发展而进行的内部变革过程,其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型.     

高管无性别

男性比女性更适合做高管,男性高管比女性高管更成功,女性在领导力方面不如男性……事实真的像我们平常看到和听到的那样吗?作为北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任,吕峰主持设计了女性管理者课程。他的观点也许能让我们对性别与高管关系问题有新的认识。