任期制下领导干部“快绩”与“慢绩”的平衡之道

任期制下领导干部的政绩观既要真抓实干求快,也要着眼长远求好,实现"快绩"与"慢绩"的均衡。同时,既要防止快而不稳导致"绩"异化为"疾",也要防止慢而不紧导致"慢"异化为"懒"。在思想维度,要转变"官"念,防止竭泽而渔的政绩观;在实践维度,既要"快"魄力,又要"慢"定力;在制度维度,要加强设计,有效平衡"快"与"慢"。     

显绩与潜绩

<正>自古以来,"在其位,谋其政",是备受推崇的为官之道。为官者,无不重视政绩。此乃职务对其执政的内在要求使然。但是,对于如何追求政绩、追求什么样的政绩,不同政绩观的官员,会有迥然不同的选择。何谓政绩?顾名思义,就是为政的成绩、功绩、实绩。政绩有"显绩"和"潜绩"之分。"显绩"通常是指看得见、摸得着,费力少、见效快的政绩,它注重的是功在当下,是做给上级领导看     

“政绩”与“家绩”

我这里说“政绩”，不是指某些人搞的“虚政绩”、“假政绩”，而是指为官者在任期间做出的实实在在的“政绩”；我想，一个领导者的“政绩”背后，还应该有个“家绩”。     

“工业用电量并非越多越好”这是个颠覆性的观念

"工业用电量"即以一定时段内工业用电量数值,衡量一个地区经济发展速度的快与慢、总量的多与少。在以"快"为目标的经济增长方式中,用电量     

政治巡察要用好“平面镜“”显微镜“”放大镜”

正提高政治站位,用"平面镜"正衣冠。一要政治过硬,坚守政治定位。二要业务过硬,以高度的政治敏锐性、警觉性拨开"乱花迷眼"的伪装,发现背后问题所在。三要作风过硬,闯过纷杂的"亲情关""友情关""人情关"。练就政治慧眼,用"显微镜"辨真绩。部分单位在迎检过程中存在"粉饰太平"现象,巡察干部查阅资料时要     

领导者对“大差不差”与“绝不可差”的把握艺术

不同误差导致不同结局。目标定位上略有偏离、价值追求上混有私心、行事标准上偶有放纵、公平原则上时有干预,就容易因为"毫厘"之差而出现"谬以千里"的严重危机。这就需要领导者把握"差"之所在、"差"之所扰、"差"之根源、"差"之程度,严格区分"大差不差"与"绝不可差"。在领导过程中,要明确:"做什么"不可差,"怎么做"则可"大差不差";"要什么"不可差,"怎么要"则可"大差不差";"为什么"不可差,"有什么"则可"大差不差";"靠什么"不可差,"用什么"则可"大差不差"。     

要“显绩”,更要“隐绩”

<正>不妨先讲一个据说是真实的故事:某机关年底招商引资结总账,一科长突然玩起了失踪,不仅连续几天没来单位上班,家里也是毫无踪影。与他有私交的同事率先产生置疑,难道他一直在火车站等人?跑到车站一探究竟,竟然不幸而言中。只见这科长蜷缩在候车室一角,不但全身冷得发抖,口中还喃喃自语:我要等到你,不管风雪有多大;我要等到你,哪怕春秋与冬夏。原来该科长年底招商引资任务没完成,好不容易联络到外地一客商答应年前救急,结果     

奇葩Zulily靠“反用户”杀出红海

“反用户体验”与提供独特产品和团购交易的能力,在这道得与失间的选择题中,Zulily选择了后者。事实证明,这个选择是正确的。尽管消费者在Zulily上购买商品,往往要等上半个月,但Zulily依然在野蛮生长。对于已经红海化的电子商务产业来说,Zulily一直是一个奇葩的存在,快和慢也一直是这个以母婴用品为主要切入口的垂直电商公司的核心标签。快指的主要是两个方面,一是其奉行的“闪购”模式,二是其发展速度足够快。2010年1月,Zulily正式上线,2013年,Zulily的销售额达到6.96亿美元,2013年11月20日,Zulily在美国纳斯达克上市,公司市值最高一度突破90亿美元。2014年,Zulily预计营收最高有望达到12亿美元。慢则更为人们所熟悉,即在其他电商们都在追求次日到货的极致速度时,消费者在Zulily上购买商品,     

为官任事“五境”:才、学、识、谋、断

正人生无非入世与出世两途,难以来去自如、自由切换,即使是天生活佛的仓央嘉措,也只能无奈作诗":世间安得双全法,不负如来不负卿。"儒家所谓"达则兼济天下,穷则独善其身"的理想,就是要追求入世与出世之间的一种平衡。对广大领导干部来说,要在为官任事这场入世之旅中有所作为,就必须不断提升做人做事的境界     

创造“潜绩”的建议与对策

创造"潜绩"是领导干部落实科学发展观、实现群众利益的必然要求和选拔任用干部的重要依据。但在创造"潜绩"中,存在着"潜绩"难以显现、重"显绩"轻"潜绩"、缺乏考评机制等问题。要解决这些问题,需要从以下三个方面入手。第一,强化思想教育。"政声人去后",是领导干部能     

“避害型”领导行为的生成逻辑与破解之道

"避害型"领导行为常表现出"趋快绩""稳仕途""笼人心""垒黑财"等目的性特征。从形成机制分析,"避害型"领导行为背后隐含四重逻辑:一是高压问责态势下领导干部心态失调,二是竞争性干部选任存在工具理性缺陷,三是行政系统内外部监督尚未形成监督合力,四是服务意识淡薄与本领恐慌扭曲从政初心。破解"避害型"领导行为的关键在于健全问责容错机制、严把干部选任关口、完善履职监督体系、创新干部召回机制。     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

董事会特征、高管薪酬与薪绩敏感性--中国上市公司的经验分析

以引入独立董事制度的 2001 年为数据来源的窗口期,实证研究我国上市公司董事会治理结构改革对高管薪酬水平及薪绩敏感性的影响.结果表明,独立董事在董事会中的比例、薪酬委员会设置以及董事长与总经理二职兼任对高管薪酬水平有显著正影响.进一步的分析还发现,独立董事制度建设与董事长总经理二职兼任均显著提高了薪绩敏感性,薪酬委员会的设置对薪绩敏感性也有一定的影响.通过一系列公司治理改革可以有效抑制行为人的机会主义倾向,提高上市公司高管薪绩敏感性.     

谈职教数学课堂中的“慢”教学

慢生活，这个概念在现代高压力、快节凑的生存状态中越来越被人们所接受。因为“慢”是一种智慧，慢是一种豁达，慢更是一种享受。因为慢才能对生活有透彻的理解与感悟。学习也是一种生活，职教数学教学更需要“慢”。本文就“深、长、细”这三方面漫谈数学教学之“慢生活”。     

识别干部莫让思维惯性“遮望眼”

<正>思维惯性是典型的经验主义,很难与时代发展、社会需要产生共鸣。只有通过更为精准的制度化管理,立足整体抓全面、关注个体重细节,才能有效避免被思维惯性"遮望眼"的尴尬。要立足全面识干部。着眼干部的业务属性,看学历也看经历、看特长也看专长、看成效也看长效、看显绩也看潜绩。广开言路,倾听群众评价,可以对干部的本性     

企业间合作能力与合作显绩效、隐绩效作用关系的实证研究

基于企业间合作关系视角对合作绩效进行理论区分,即把合作绩效划分为显绩效和隐绩效两个层段,探讨企业间合作能力与合作显绩效、隐绩效之间的作用关系,以及合作隐绩效对合作显绩效的作用关系。结果表明,提升企业间的合作能力可以显著提升企业间的合作显绩效、隐绩效,并且,企业间合作隐绩效对显绩效具有显著正向促进作用。     

“90后”员工的代际特征、表现及激励策略

"90后"具有个体独立超越集体团队、思想多元、价值观更加现实、接受新兴事物快、网络化生存成常态等较为独特的代际特征。领导者对"90后"员工实施激励,一要适应市场经济环境,营造宽松民主的工作氛围;二要明确职业发展前景,提供成长平台;三要推进网络办公建设,适应"互联网+"的发展趋势;四要加强单位文化建设,点亮丰富多彩的业余生活。     

极端负责“四字诀”

"坚持极端负责的工作作风"是习近平总书记"5·8"重要讲话《办公厅工作要做到"五个坚持"》的重要内容之一,它是做好党委办公室工作的重要保障。俄国著名文学家、思想家列夫·托尔斯泰说:"一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。"责任至关重要,极端负责则更是重如千钧。那么,普通党委办公室秘书如何践行"极端负责"呢?可从"细""早""快""新"这四个字入手。     

避免政策落实沦为“文山会海”的策略选择

在现实工作中,部分过度致力于开会下文的"纸上谈兵"者,不仅"以文件落实文件"使行为走形变样",文件一转了之"的做法更是典型的官僚主义做派;不仅"圈圈点点刻意留痕",成为不作为的新型"障眼法"",大会小会,会会不断"更是徒增基层工作负担。要想在政策落实中挤掉"水分",就必须在上层指挥上兼顾宏观与微观,在贯彻执行上善谋更善抓,在考核监督上重"干"又重"绩",在传达学习上善用"清单制"。     

约稿启事“单位管理中激励约束不均衡现象及破解对策”专题研究

正一直以来,很多单位都存在"干得好的没认可,干得不好的不受责;有了争议没保护,出了问题要追责;干得多的毛病多,不干事的最快活"的现象,甚至出现"干的不如看的,看的不如提意见的"怪象。在这个过程中,一些"快牛"因责任过度、任务超载、缺少激励而丧失工作动力,慢慢蜕变成"慢牛",或者干脆"愤蹄"而去。还有的"快牛"严重不满单位激励不均的现实,导致心理失衡,将本身的正能量转化为单位的离心力和破坏力。一些"懒牛"甚至害群之马却受不到应有的鞭策和制裁而悠游自在,导致