领导者应具备科学的危机管理思维

危机管理思维影响着领导者的决策力、判断力,影响着管理者发现问题、查找隐患、分析预测、解决问题的能力,因此,科学的危机管理思维有利于领导者提升未雨绸缪的战略眼光,同时树立危机观念,居安思危,心存隐患,形成事先发现隐患,先人发现机会,科学预测未来趋势的过硬领导能力。     

公共危机中领导者心理压力的管理对策

<正>近年来,随着我国经济的快速发展,社会中的不确定因素及出现风险的可能性日渐增加,公共危机时有发生。领导者处在经济发展和社会公共管理的前沿阵地,直面危机,会承受巨大的心理压力、精神负担和各种情绪困扰。笔者拟结合公共危机的特点和发生发展周期,探讨公共危机中领导者心理压力的来源、心理压力管理和情绪应对的策略,旨在将压力转化为动力,以促进领导者身心和谐健康,提高工作绩效。     

团结的认识误区及消除对策

<正>团结是我们党重要的组织原则,是我们取得胜利的法宝,我们应当像爱护眼睛一样爱护团结,自觉维护团结的大局,同一切危害团结的言行作坚决的斗争。少数同志在团结问题上存在的糊涂认识或错误做法,不仅严重地损害了党的事业,败坏了党的形象,甚至葬送了自己的政治前途,最终害人害己,付出了沉重的代价。     

公共危机中领导者的心理压力及调适对策

<正>公共危机所具有的突发性、复杂性、破坏性、紧迫性和不确定性等特点,都可能使领导者产生某种心理压力,这在很大程度上会干扰领导者的认知、分析和决策能力,进而影响对公共危机的有效应对。作为领导者必须了解自身可能产生的心     

领导者管理傲慢精英员工的误区及调适

精英员工能力与业绩突出,为单位发展做出了重要贡献,但这种成就在个体特质、个人修养、认知局限、知识沉淀等因素的影响下,有可能诱发精英员工的傲慢心态。这会给领导者造成权力与地位威胁,使领导者将精英员工视为"圈外人"甚至是敌人,引发领导者的辱虐管理、排斥、打压等消极反应,严重情况下还会出现精英员工的反抗,造成单位内人际关系恶性循环,对单位发展造成恶劣影响。鉴于此,领导者与精英员工需要对自身行为与心态进行调适:领导者应实施包容策略,培育与完善包容型领导风格,充分信任精英员工,对精英员工宽容与约束并存;精英员工应实施忠诚策略,保持谦虚谨慎的态度,加强与领导者的情感沟通,加强忠诚度建设。     

领导者的自我认知障碍及消除思路

<正>领导者的自我认知障碍指的是在领导活动中,领导者所表现出来的不良心理状态,对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。因此,从分析自我认知来剖析领导者的心理障碍,使其心理状态与客观环境达到平衡,具有十分重要的意义。一、领导者自我认知障碍的类型     

病案信息化管理中的危机及防范对策

随着信息技术的发展及经济的持续提升,医院也纷纷开始了病案信息的信息化管理。这就要求相关的管理人员要对病案管理信息化有正确的认识,全面把握其特征,使其在病案管理工作中发挥出重要作用,本文将对病案信息化管理当中的危机进行分析,并提出针对性的防范建议。     

单位形象危机与领导者的化解对策

领导者转化单位形象危机,需要区分和认识不同领导权威类型,运用恰当的领导方式实现组织绩效,能够有效协调与整合资源。优化提升领导者危机转化能力的可行路径在于正确看待与行使权力、勇于负责与担当、提升执政能力素养。智慧社会建设进程中,危机的克服需要领导者树立前瞻性思维、辩证性思维、回溯性思维,通过制度化、规范化、动态化的管理机制,提升治理能力,进而增强单位组织的公信力。     

着力提高危机管理中领导者的应变能力

领导者的应变能力是指领导者面对意外事件，能够迅速做出反应，果断采取正确、适当的措施和方法，使事件得以妥善解决的能力。应变能力是领导者能力素质的一项重要内容。在一般的领导行为中，良好的应变能力可以使领导者迅速抓住问题的主要矛盾，然后采取对策进行解决；可以使领导者牢牢掌握事态发展的主动权，并将其导向自己的控制范围；可以使领导者及时化解突然出现的不利形势，变被动为主动。而在危机管理的实践中，领导者应变能力则起到了更为关键的作用，其高低强弱有时甚至决定了一个组织乃至一个国家、社会的生死存亡。因此，认真研究危机管理中领导者的应变能力这一课题，其意义尤为重要。     

从三鹿事件探讨网络时代企业危机中领导者的管理策略误区

文章通过近年来我国企业发生的典型危机事件及其危机管理案例,应用危机管理理论及对案例进行剖析,总结出企业领导者危机管理中的策略误区,为企业领导者如何在网络时代有效地化解企业危机提供新的思路,试图使企业领导者能在危机降临时从容应对,将危机造成的损失降至最低点。     

领导者信息权力的运用误区与改进对策

信息权力是领导者诸多管理权力中最为特殊的一种。领导者的信息权力具有主体直接性、来源多样性、影响隐蔽性等基本特征。领导者在运用信息权力的过程中经常会陷入以下误区:信息掌握不全面导致决策失误,个体意识太强盛导致主观臆断,权力依托太单一导致顾此失彼。提升领导者的信息权力,可以通过提升领导者科学分析信息的能力、健全多主体参与协商决策机制、运用现代信息技术优化信息权力等途径。     

领导者的危机管理路径依赖与破解策略

领导者危机管理路径依赖主要有思维模式依赖、经验见识依赖、职位角色依赖和管理模式依赖四种典型表现。这种路径依赖会降低单位能力、削弱应变能力、放大危机效应。为此,领导者应取其精华,利用传统路径;去其糟粕,打破路径依赖;变革创新,摆脱路径依赖。     

构建危机领导者压力管理全过程模式的思考

<正>近年来,各类危机事件频繁发生。危机事件具有破坏性、紧急性、复杂性和不确定性等特点,不仅对公共安全和社会稳定产生较大影响,也给危机事件中的相关人群造成强烈的心理冲击。作为危机事件的管理者,领导者在危机事件应对与处置过程中至关重要。危机事件发生后,他们不仅要亲临事件现场,目睹现场惨烈混乱的场景,接触各类受难人员,感受到人们强烈的情绪反应,还必须在有限的时间内快速做出关键性决策,制定具体的危机应对措施。因此,危机事件给领导者带来了强大的心理压力和巨大的考验。     

领导者运用创新思维易陷入的误区及其矫正之策

领导者在运用创新思维时容易陷入误区,如片面追求创新的求异性、功利性,习惯于孤立思维,不能保持开放心态以及思维僵化等。其原因是多方面的,对领导权威的认识固化是根本性因素,心理机制的负效应、自我效能感低是内在因素,激励机制的动力弱化和制度建设的包容性弱是外部环境因素。矫正创新思维误区,领导者需要培养开拓创新的精神特质,在增强实际工作能力中培养创新思维,在创新制度建设中激发思维创新的内生动力,克服思维定式的消极影响。