盈余管理、公司治理与可转债绩效滑坡

选择可转债融资为切入点,以2000年至2008年为研究期间,以中国发行可转债的上市公司为初始样本,采用PSM方法对初始样本进行配对以控制样本自选择问题,对再融资后的绩效进行实证检验,进一步探讨引致可转债再融资后绩效下滑的原因。实证检验结果表明,总体而言,发行可转债的公司绩效显著差于配对公司;在可转债转股高峰期,发行可转债的公司通过盈余管理向上调整当年利润,即存在基于转股目的的盈余管理行为;虽然发行前盈余管理反转是可转债发行后绩效下滑更多的原因之一,但是公司治理却能够有效地制约盈余管理反转效应对可转债发行后绩效滑坡的影响;在保持对可转债发行前和转股高峰期的盈余管理予以重点监控外,加强公司治理的建设更是防止发行后业绩下滑的重要举措。     

机关绩效考评档案规范化管理初探

在机关绩效考评工作中,绩效考评档案材料是绩效考评的重要评价依据,做好这些材料整理立卷归档的规范化管理,能有序、清晰地反映各项绩效考评指标完成情况,有助于考评工作顺利进行,也为今后的相关工作打下良好基础。     

中国上市公司治理指数与治理绩效的实证分析

本文根据中国上市公司治理环境 ,设置了公司治理状况评价指标体系 ,并建立公司治理指数评价模型。在对模型的稳定性与可靠性检验的基础上 ,对中国上市公司治理状况进行了实证分析。研究结果表明:股权结构是决定公司治理质量的关键因素 ,国有股一股独大不利于公司治理机制的完善;良好的公司治理将使公司在未来具有较高的财务安全性、有利于公司盈利能力的提高 ,投资者愿意为治理状况好的公司支付溢价;控股股东的行为具有很强的负外部性;董事会治理状况尚有待改善 ,董事会参与战略决策的功能并没有发挥应有的作用;监事会治理水平对公司治理绩效并没有显著影响;我国经理层治理的总体水平较低 ,激励约束方面需要进一步完善制度建设;公司治理水平对信息披露质量产生了影响。     

绩效沟通:绩效管理的润滑剂

有一自然现象:两个相对运动的物体表面,如果缺少润滑剂,那么可能出现的现象是运动停止,更严重的现象是物体受损。绩效管理过程也会因为评估方与被评估方之间产生摩擦受到影响,以至影响工作的正常开展。因此,两者有一定的     

绩效管理新框架——绩效棱柱

<正>绩效棱柱展示的是全面的绩效衡量结构,它为我们洞察公司绩效管理的真正难题和面对现实的挑战提供了一个有效的、全面的框架。     

以绩效考评体系搭建企业管理平台

绩效考评体系在企业管理当中发挥作用,需要紧密结合企业实际。包钢电气公司在绩效考评工作中强化量化细化、奖罚对称、宏观管理与业务指导等原则,使绩效考评工作在实际工作中具有较强的可操作性,成为企业管理当中不可或缺的一部分。     

浅析绩效沟通与绩效管理

绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。     

加强领导考评与绩效管理的三层思考

领导考评是官员选拔与管理的核心,绩效管理是一种崭新的管理模式,这两者既高度科学化、专业化,也高度理论化、技术化;既相对独立,又深度交叉在一起。目前两者正被引入我国的公共管理实践,并且正在发生深度而重大的变化。但是,在此过程中,确实还有许多基本理论问题需要深入探讨、加以厘清。本文尝试从以下三个层面进行探索、思考。     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

绩效考评标准设计探究

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成,竞争已成为必然的背案下,供电企业作为自然垄断性行业,如何健全和不断完善绩效管理,是企业实现战略目标、提高员工素质和能力、建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,依据绩效管理理论,本文从分析县级供电企业自身特点着手,通过构建以战略为导向的细化绩效管理实践实证研究,探索绩效管理完善对策。     

一种新的管理范式——基于研究证据的管理

在分析经验、理论的可错性基础上,指出了现行管理的问题;在吸收当代美国学者研究成果的基础上,通过移植溯因推理和双环学习概念,开发了一种将具体组织作为实验对象的新管理范式--基于研究证据的管理;认为基于研究证据的管理是企业做大、做强的基础,是管理者胜任力提高的有效途径.基于管理的本质特征和其所隐含的逻辑机制,论证了新管理范式的有效性;对实施基于研究证据的管理的难点做了较系统的分析,指出加强"元技能"的培养是推广该范式的有效途径.     

一种基于组织竞争力的公共部门绩效评估方法

相对于企业而言,公共组织在公共资源配置方面具有相对垄断的优势.随着全球竞争的加剧,公共部门以往的垄断性正受到挑战.要解决这一问题的出路就是引入竞争机制.因此,公共组织的竞争力变得比以往更重要了.本文首先提出了一种能够测度组织竞争力的绩效评价的新方法,它采用了基于数据包络分析原理的二次相对效益方法,通过组织绩效的变化来间接地评估组织的相对竞争力.然后通过对9所重点高校科研竞争力的实例测算,说明了该方法的实际效用.     

Performance Appraisal,Performance Management,and Firm-Level Performance: A Review,a Proposed Model,and New Directions for Future Research

Abstract

There has been a long history in management and industrial/organizational psychology of studying methods to improve performance at work. These efforts have traditionally been concerned with individual-level performance (with some attention paid to team performance as well); even when research began to more broadly consider the topic of performance management instead of just performance appraisal. However, the often unstated assumption was that, if an organization could effectively improve the performance of individual employees, this would accrue to improvements in firm-level performance as well. A review of the literature suggested that this link had never really been established in a direct way. Instead, we found considerable support for relating “bundles” of human resource (HR) practices to firm-level performance, and several models for how these practices could create the transformation from individual-level to firm-level performance. We drew upon several of these models, from somewhat diverse literatures, to propose a model whereby bundles of HR practices, when aligned with the strategic goals of the organization, can be used to create a climate for performance that could transform generic knowledges, skills, and abilities (KSAs) into specific KSAs needed to improve firm-level performance.     

五星图模型:一种新的绩效考评方法

绩效管理是人力资源管理与开发的基础,绩效考评是绩效管理中的核心环节,在借鉴 360 度考评方法基本原理和优点的基础上,提出五星图模型绩效考评方法.该方法创新之处在于利用数学模型克服 360 度考评方法的弊病,同时通过几何分析图的方式揭示绩效考评的意义;全面分析绩效影响因素,从而引入绩效潜质概念,为员工培养与开发提供客观依据;设计混合型的指标体系以克服 360 度绩效考评中的定量指标过多带来的问题.     

Renewing Management and Governance: New Paradigms of Governance?

Journal of Management and Governance -     

知识管理绩效评价研究

绩效评价是知识管理的重要环节,本文通过对知识管理目标体系的分析和相关指标体系的设计,运用AHP法和模糊数学方法,建立了一个知识管理的绩效评价模型。     

高管薪酬差距、治理模式和企业创新

考虑《报废机动车回收拆解管理条例》中涉及再制造的相关建议,研究了汽车生产商和汽车拆解商之间的报废汽车回收拆解合作决策问题.依据新车和再制造车的需求替代关系,构建四种合作模式下的汽车生产商和拆解商的博弈模型,比较分析了各模式下报废汽车回收拆解的再制造效果、环境影响以及双方利润.结果表明:双方完全深度合作时不能保证再制造汽车产量和再制造率的提高;制造商不提供技术支持时,拆解商按再制造要求实施拆解可降低两类汽车产品对环境的影响,且可提高回收拆解活动的环境效果;《报废机动车回收拆解管理条例》的实施会降低拆解商的利润,但可采用补偿策略促进两方的深度合作.     

管理理论创新范式研究

在总结已有管理理论创新成果和现实经验的基础上,提出了"管理理论创新范式"的概念,尝试探讨管理理论创新的问题,并初步讨论了管理理论创新的思路、原则和评价标准等.对这些基本问题的尝试性探讨将进一步丰富管理理论创新范式研究的内容.     

基于渠道组织形式的渠道治理策略选择:渠道治理的一个新视角

长期以来,由于误将交易治理看作一个单一维度的、从层级治理到市场治理的连续变量,所以相关研究一直不讨论渠道治理的所谓"中间模式"或"混合模式"的具体内涵或构成成份,也无法给出渠道治理的规范化模式。这一方面使学术界关于渠道治理的讨论局限于正式治理和非正式(关系型)治理的优劣以及它们之间的互补或替代关系,另一方面也使企业无所适从,限制了渠道治理理论的应用。本文以交易治理的产权、权威和激励三个维度为纽带,将渠道治理策略与渠道组织形式相联系,探讨了二者的关系,构建了一个基于渠道组织形式进行渠道治理策略选择的模型。研究发现:现实中企业经常使用的公司型、契约型、管理型和关系型等垂直营销系统不仅仅是渠道组织形式的不同,而且还是渠道治理策略的不同,因此企业可以基于渠道的组织形式来设计和选择渠道的治理策略。