领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策

领导班子成员性别差异对决策具有双重影响效应,搭配得当具有提高决策全面性、增强决策科学性和提升决策执行度等正向作用,搭配失误则会带来决策难产、决策冲突和决策妥协等负面结果。可从优化领导班子结构、创设决策裁决机制、设置决策冷静区间等出发规避相应风险。     

战略决策过程中决策、决策团队与程序理性的实证研究

战略决策制定是企业高管团队的主要职责之一。本文基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨,深入分析了决策团队对战略决策过程中程序理性行为的影响,提出假设并进行了实证检验。研究发现,战略决策团队的工作经验、进取精神和沟通正向影响程序理性;战略决策的重大程度正向影响程序理性。同时发现,控制变量企业的业务多元化程度负向影响程序理性。     

政府决策优化与全面建设小康社会

十六大对全面建设小康社会的目标作了明确界定,即力争在2020年内使我国经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实.它是社会发展目标的协同化和多元化.那么,当小康社会的经济结构日趋复杂、民主政治发展态势逐渐强劲、管理更加多样化之时,原有的政府决策体系的结构与功能、方式与方法的滞后性就凸现出来.若不及时加以调整,必会阻碍全面建设小康社会.因此,对政府决策优化的理论探讨已显得尤为重要.     

国有企业集体决策议事机制现状与对策

国有企业集体决策议事机构存在职责权限界定不清晰、运行不顺畅、执行不到位等问题,需要通过完善制度、健全机制、加强管理来逐步规范和提升,以高质量的决策保障企业高效运行。     

江津市积极探索领导班子决策和领导干部履职考核办法

用制度管人、用程序管事是干部监督管理的治本之策。江津市委相继出台一系列制度，加大和规范对决策和履职失误考核，从制度上减少和杜绝短期行为、形象工程、政绩工程的发生。     

议事协调机构的组织法规制探讨

议事协调机构作为我国行政管理领域不同于传统科层制的一种弹性化组织,在应对重大风险、承担特别行政任务、提高组织效率层面具有显著的制度优势。但长期以来其一直处于行政组织法监管范围的边缘,组织规模陷入膨胀—精简—再膨胀的循环怪圈,组织设立与撤销、权限范围、运行程序以及监督的法律规定并不明确,组织功能上消解了正式序列党政机关的法定职能,突破了职权法定的行政法治原则。为改进这一系列组织问题,应当加强对议事协调机构的组织法研究,区分类型,深入分析其设立及运作的理论逻辑,从主体、行为及责任三个方面对其进行全面的法律解构,以实现对议事协调机构运行的全过程规制,促成其法治化组织构建。     

决策的逻辑与直觉

在商业决策中,是逻辑说了算,还是直觉说了算？虽然众议纷繁,但在商业生活中,纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策,就是以已知决未知——已知部分靠逻辑,     

对奉节县农村党员议事制度的调查与评析

党的十七大提出：“要以扩大党内民主带动人民民主，以增进党内和谐促进社会和谐”。这一重大命题指明了新时期党建工作实现机制转换的方向，也提出了基层党建创新的重大课题。近几年，顺应形势发展的需要，重庆市奉节县推行的农村党员议事制度，从解决“村民自治中村民议事难、农村党建中党员作用发挥难、农村建设中干部监督难”的特殊视角，对创新农村党建工作机制进行了有益探索。本文通过调查，对这一制度推行情况进行客观的介绍和评析。     

基层领导班子配备中“隐性”结构优化问题探析

<正>近期,笔者围绕"加强带头人队伍建设、优化基层领导班子结构"这一主题开展了集中调研。调研发现,少数基层班子结构完整、配备齐全,比较"完美",却没有达到组织上期待的整体效能最大值,而一些班子结构在高学历、年轻化等方面看起来并不"完美",却在实践中呈现出较强的团结力、执行力和战斗力。对此,笔者认为,基层班子结构中的年龄、学历、性别等"显性"要素,固然     

深化“四好”领导班子建设探析

“四好”领导班子创建活动是新形势下加强和改进企事业单位领导班子建设的重要载体和有效途径。本文通过对本单位和兄弟单位创建“四好”活动经验的总结，对下一步如何开展和继续深化“四好”创建活动进行探讨，从而为继续推进此项活动并保证实施效果提供参考。     

高校议事协调机构的规范管理与作用发挥探析——基于上海市本科高校的调研

本文对高校议事协调机构进行全面审视研究,理清存在的问题,理顺运行机制,健全保障制度,实现议事协调机构的规范管理和作用功能的最大化,有助于在依法治校大背景下,达到高校的“良政”“善治”,推动构建现代大学制度,推进高校治理体系和治理能力现代化。     

加强厅局领导班子党政正职协调配合的思考

在考核工作中发现,少数厅局党政正职协调配合方面存在一些问题,其主要表现在五方面:一是为避免冲突,相互迁就,看似团结,实则貌合神离、不讲原则。二是固执己见,争强好胜,看似事业心强,实则我行我素、     

领导班子和谐群体心理构建的途径探析

领导班子群体心理的和谐状态影响着领导班子的团结和工作效率。构建和谐的领导班子群体心理，需要不断探索提高领导班子群体的心理认同感和班子群体心理相容性、增强班子群体心理互补性和群体心理适应性的途径，来优化领导班子群体的心理结构，促进班子的团结和谐。     

领导班子群体心理结构探析

领导群体心理结构是领导班子各成员之间,即正职与副职之间、副职与副职之间的心理组合结构。一般可分相容心理、相斥心理、相投心理三种结构。     

行政决策机制的域外经验:制度与实践

西方国家行政决策经过长期的发展,已形成相对成熟的机制,从决策程序的启动到决策方案的设计,从决策的制定到决策的执行,再到决策的评估和反馈,都积累了丰富的经验.无论是从行政决策的外在社会环境还是制度内部结构看,西方国家行政决策都有值得我们借鉴的地方.     

领导班子内部冲突的成因及对策

冲突是客观存在的社会现象,任何一个领导班子内部都存在这样那样的矛盾。由于矛盾的客观存在,班子内部也就不可避免地会产生各种各样的冲突。冲突往往导致领导班子内部不团结、工作不协调,甚至发生严重内耗。因此,领导班子内部成员之间的冲突问题,一旦处理不好,就会阻碍领导班子的协调运     

关于健全依法决策机制的思考

党的十八届四中全会明确提出:"健全依法决策机制","把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序,确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。"健全依法决策机制是推进依法行政、加快建设法治政府的迫切需要,重大行政决策必须严格履行法定程序。