关注职场文化 破解“潜规则”

轻纺协会会长何建在办公室不停地写着“铁木社”三个字。放在别人，会认为他是无聊至极，只有何建才知道他面对“铁木社”三字是多么的紧张。铁木社是铁匠、木匠的合作社，成立于50年代，倒闭、解体于80年代中期。销声匿迹的铁木社，随着800多名铁木社老职工上访到市里、省里，突然之间名声大振，并在全县上下引起了震荡。     

关注职场文化 破解“潜规则”

星期三,陆承家到省城开会。晚饭时市长郝志国打来电话,让他七点半来找自己。郝志国两天前到省城参加经济分析会,陆承家来开的是财政工作会议,会议住的酒店不同。陆承家当常务副市长,主管经济事务,这一块与市长的关联特别多,郝志国时不时一个电话过来相请。     

“帽子”臆说

今天的青年人,已经不大知道什么叫“帽子”了,即或知道,也很难掂量出它的分量——当然,我这里说的并不是穿衣戴帽的帽子,而是历次政治运动所制造出来的形式多样、尺寸各异的政治“帽子”。土地改革时,有“地主”、“富农”;反胡风时,有“胡风分子”和“胡风骨     

职场中的“装傻吃亏”策略

中国人常说“吃亏是福”,在职场工作中如何与上司和同事相处是一门大学问。学会“装傻”吃亏,往往会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。大刘大学毕业后被一家知名跨国公司录用,初入职场,他几乎将自己的工作能力、专业特长发挥到极致,却发现公司里的员工似乎总是与他作对,包括老板、人力资源经理、主管,甚至连前台小姐和公司司机对待他的态度都不是很友善。     

“亚健康”组织——“僵尸职场”的破解之道

<正>所谓"僵尸职场",指的是如今常见的一种"亚健康"组织形态,较早出现在2010年《哈佛商业评论》上刊发的一篇题为《僵尸职场生存指南》的文章中。文章将那种体制僵化、抵制变革、扼杀员工的想象力和创造热情的组织比喻为"僵尸职场",认为正是"管理层对新思想、新观念熟视无睹,组织不善于反思和学习,组织文化不鼓励创新"等原因导致一个组织向"僵尸职场"蜕变,而这样的组织环境会极大摧残员工的工作热情和创造精     

职场“学生思维”的困局与破解之方

职场"学生思维"往往引致员工在工作中习惯被灌输、被牵引、被融入、被安排、被影响,这样员工就容易因为不主动而缺乏工作激情、不负责而缺乏担当精神、不取舍而缺乏明确目标、不理性而缺乏正确判断。要破除职场"学生思维",就应明确发展历程,规划目标追求;明确责任要求,强化制度刚性;明确个人需求,学会取舍艺术;明确自我短板,定位提升路径。     

着力破解“硬骨头”问题

正民心是最大的政治。习近平总书记强调,要从最困难的群众入手、从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发,切实解决基层的困难事、群众的烦心事。群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题、发展亟待解决的痛点难点问题、长期未能解决的民生历史遗留问题,     

双因素理论视角下“职场囚徒”困境破解思路

双因素理论视角下“职场囚徒”现象的产生既源于激励因素层面成就感缺失、挑战性不足、追责机制乏力与成长空间触顶,也受限于保健因素层面的激励手段机械、行为监管缺失、竞争氛围不足和工资福利有限。领导者应增加员工对组织事务的参与度,拓展员工个人发展空间,借力竞争机制适度增压,强化责任意识教育,完善组织追责机制,预防和化解“职场囚徒”现象。     

“职场囚徒”成因研判与激活策略

"职场囚徒"是组织机构中的特殊群体,对其进行有效的识别和激活,有助于提升组织绩效,营造组织和谐氛围和增强组织竞争力。针对"职场囚徒"的类型及成因,要激活"职场囚徒",应重新进行人才测评,实现人岗的匹配;重构绩效管理,全面考评员工;优化职务岗位设计,打通职业发展阻点;构建先进的组织文化,塑造温情的工作场景。     

用科学发展观破解“三农”问题

目前的“三农”问题 1、农业人13多，农民增收困难。据统计，从1998年到2001年的12年问，城镇居民家庭可支配收入由1375．7元增至6859．6元，扣除价格因素年均增长7．1，而同期农民人均收入由602元增至2366元，扣除价格因素年均增长仅4．3％。尤其从1997年到2002年农民收入持续下滑，这种现象的长期存在，导致了农村的消费需求明显不足，成为我国目前社会、经济发展不可回避的深层次矛盾和主要壁垒。     

职场麻烦的破解之道

职场中生存，要处理好同事之间、上下级之间的种种关系，不是一件容易的事，拿捏不好的话，轻则影响工作，重则砸了饭碗。这不．下面这几位就遇上了不大不小的麻烦，不知道怎么办是好。     

职场“三纲五常”

握手是一种相对亲密的接触,尊者享有主动权。所以要握手的时候,长辈先伸手,晚辈才可以伸手;女性先伸手,男性才可以伸手;领导先伸手,下属才可以伸手。     

职场“恐归族”

回家过年。亲朋好友少不了一番问候，但问来问去总逃不脱这么几个方面：收入、房子、对象、孩子。可偏偏，这些问题就是职场人的痛处。     

职场“元芳”

职场元芳们并不需要千篇一律的此事必有蹊跷,也并不一定都要在事后加上一句大人真乃神人也。根据自己的特点和职业目标考量对策,适合自己的,努力之后自然水到渠成;刻意追求的,精疲力竭也未必功成圆满。2012年底火了两个人,一个是莫言,一个是元芳。作为古装电视剧中虚拟出的角色,能和中国首位诺贝尔文学奖得主平分视线,元芳必有值得关注之处。有人说,元芳的回答暗藏职场智慧。     

区块链技术在破解国企“职场囚徒”困境中的妙用

由于特定的体制等因素影响,国企职工群体中"职场囚徒"占比较大,其中部分员工的自身能力很强,但其在与企业的心理和行为博弈过程中产生了对企业人力资源管理行为的不合作或抗拒情绪,因而缺乏工作热情,悲观消极,不愿接受新的工作挑战。相应地,企业一方也不再对其产生信任,甚至对其产生不良的道德评价。双方的不信任和心理抗拒造成国企员工陷入群体性"职场囚徒"困境。区块链技术具有将不信任转化为信任的作用机制,因此,运用区块链技术可以消解博弈双方的不信任感,有助于国企"职场囚徒"走出困境,尽可能地减少人力资源的流失和浪费。     

职场“世界杯”

就像那些坐在替补席上的球员们一样，只要你本身有能力，同时又不轻言放弃，一旦有上场的机会，就是你能力绽放的时候。     

职场“木乃伊”

近来,"职场木乃伊"一词在网络上哨然走红.说起"木乃伊",人们就会想到没有任何思想和灵魂的肉体躯壳.而这个概念被延伸到职场中,更多的是在形容一种在厌倦情绪支配下的平庸工作状态. 原本旺盛的工作斗志,到头来只剩下对得失的斤斤计较;原本创意十足的工作灵感,现如今已转变成到点下班的机械模式;原本真诚执着的处世心态,也在不知不觉中被驯化的卑微而麻木.我们应如何避免成为"职场木乃伊"呢?     

“职场囚徒”的诱发机制及消解策略

"职场囚徒"是当下社会和企业组织中的客观存在,对组织效能产生显著的负面影响。人类合作的困境是其产生的基础条件,而以交易型为主导的领导风格是其产生的现实条件。要消解"职场囚徒"现象,需要从宏观和微观层面进行变革性调整,建立新型的组织关系。宏观上,变革垂直型的组织管理模式;微观上,坚持任务导向与目标导向相结合的治理模式,加强组织与员工的双向沟通,营造奋斗、和谐、公平的组织氛围。     

破解“制度执行难”的攻心策略

从古今中外对制度的定义可以看出,制度非常强调遵守、制约,即执行。只有执行制度才是建设制度的根本,执行才是制度的生命。然而,在现实生活中,制度的执行却很难达到令人满意的效果,导致腐败的治理无法达到人民的期望。心理学认为,任何社会现象的存