以共事的善意营造良好从政环境

<正>从政环境,既包括领导干部为官从政所处的社会大环境,也包括领导干部在一起工作形成的共事微环境。社会大环境与共事微环境相互影响,但真正起决定作用并且长期起作用的,还是共事的微环境。换言之,领导干部如何共事,体现的是人品、是党性、是信念、是作风,对从政环境有着举足轻重的影响。党是整个社会     

领导干部应对左右为难型决策的策略

左右为难型决策是对领导干部解决问题能力的考验。思想不正、立场不坚是领导干部左右为难的重要原因,能力不足、习惯不良是领导干部左右为难的核心原因。为此,要不断加强领导干部的思想建设,使其坚定立场、原则当先;不断加强领导干部的能力培养,对其关切鼓励、放手锻炼;不断加强领导干部的性格塑造,使其胆大心细、勇谋兼备。     

善于共事才能营造良好从政环境

正习近平总书记在主持中共中央政治局第十六次集体学习时强调,加强党的建设,必须营造一个良好从政环境,也就是要有一个好的政治生态。这一重要论断,既是对党的建设历史经验的敏锐洞察,又是对当前一系列重大现实问题的深刻反省。笔者认为,从政环境既包括领导干部为官从政所处的社会大环境,也包括领导干部在一起工作形成的共事"微环境"。社会大环境与共事"微环境"相互影响,但对领导干部而言,共事"微环境"的作用和影响则更为直接。可以说,领导干部如何共事,体现的是人     

以知识链与能力结构耦合消除领导干部“政治疲乏”的思路探析

当前,一些领导干部陷入了严重的"政治疲乏"困境,表现为"低头拉车不看路","当一天和尚撞一天钟",工作思维僵化。消除领导干部"政治疲乏",可塑造正向激励,引导全面担当;营造民主氛围,塑造良好组织文化;提升学习意识,适应时代要求。领导干部以知识链与能力结构耦合消除"政治疲乏",要理清能力突破的科学思路,建构知识学习的有机链条,寻求知识链转化为能力结构的核心路径,以行动变革突破自我上限。     

领导者防避共情误区的路径

领导者运用共情的能力越强,越容易引发组织成员情感共鸣,促使职责共担,实现利益共享。而领导者运用共情时,容易出现把共情等同于同意的认知偏差、把共情等同于同情的情感偏向、把共情等同于同化的行为偏颇等误区。领导者只有树立以人为本的共情认知,秉持情理交融的共情导向,践行自我反思的共情觉察,构建和谐共荣的共情生态,才能提升自身领导力,构建事业发展共同体。     

领导者坚守公心的管理效益与行为策略

领导者坚守公心,既要追求目标公正和程序公正,也要保证结果公正。领导者坚守公心,从文化层面来看,有利于塑造公道正派的工作风气;从组织层面来看,有利于培养精明强干的团队人才;从效益层面来看,有利于创造蒸蒸日上的业务绩效。领导者践行公心意识,既要以规章制度为准绳,严格执行单位管理机制,又要以道德情操为约束,始终恪守公平公正底线,同时还要以服务集体为追求,坚决维护组织整体利益。     

提高领导干部执行力的重要作用

对领导干部来说,执行力如何,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现,将决定党和国家的政策的落实和事业的成败。提高领导干部队伍执行力,是全面落实科学发展观、加强执政能力建设的重要举措,是进一步巩固先进性教育活动成果、构建先进性建设长效机制、整顿机关作风的重要内容,是不断推进我国经济社会事业持续快速健康发展的重要保证。     

团结共事的四种境界

"发扬民主、团结共事"是胡锦涛同志倡导的八个方面的良好风气之一,是加强领导干部作风建设的重要内容,同时也是构建和谐单位的基石。谈到团结共事,常说的一句话是"团结出效益,团结出效率,团     

领导干部法、情、理的融会艺术

<正>法、情、理发轫于我国古代断狱的司法原则,其要求司法审判不但要依据法条,更要顺应人情、天理,是谓"律虽明设大法,礼尤贵顺人情"(康建胜:《情理法与传统司法实践》,《青海社会科学》2011年第2期)。领导干部的行为必须遵循合情、合理、合法的基本原则。一个健全的法律体系应该是以高尚的道德情感和道德伦理作为基础的,是道德情感和道德伦理的升华。合情、合理并不是硬性的要求,而是一个领导干部在工作中应该具备的基本素养,是法律以外的他律、自律手段。情指的是领导干部在一定的道     

共情视角下单位双正职的相处之道

双正职配置下,基于治理能力强弱不同,一把手和二把手的职责权力进行"不得已"的再分配,形成事实的双一把手状态;基于信息掌握多寡有异,一把手和二把手在职责权力方面自然而然地平起平坐;基于治理体制的刻意安排,一把手的部分职责权力被故意分解给二把手,二把手成为"准一把手"。共情能力对双正职相处实践会产生以下影响:领导者把握不准共情能力特质,容易错把同情当作共情;共情能力强弱,影响领导班子和谐程度及领导者的身心健康;共情能力能巧妙应对双正职配置下的不同实践情形,凸显治理智慧。提升共情能力,要以"四步法"培养共情式倾听习惯,以设身处地、换位思考进入人际关系整合阶段,以"三力"为抓手不断提升领导艺术。     

领导干部在构建和谐社会中的责任分析

党的十六届六中全会《决定》深刻地指出:“构建社会主义和谐社会,关键在党。必须充分发挥党的领导核心作用,坚持立党为公、执政为民,以党的执政能力建设和先进性建设推动社会主义和谐社会建设,为构建社会主义和谐社会提供坚强有力的政治保证。”这表明,在完成构建社会主义和谐社会这一重大战略任务中,我们党的责任重大,党的领导干部的责任重大。鉴于领导干部是一个比较宽泛的概念,具有广泛性、系统性,本文拟从宏观的领导干部概念的角度,探析领导干部在构建和谐社会的过程中应承担的主要责任。一、各级领导干部在构建和谐社会中承担着领导统…     

副职间的协调之道

对每一位领导干部来说,能不能发扬民主、顾全大局、团结共事,不仅是一个工作方法问题,也是其执政能力、执政水平和党性修养高低的体现。在强调这个问题     

领导班子共情原则与可行路径

<正>共情是领导力的终极奥秘。优秀的领导者之所以能管好团队，是因为他们懂得与员工心与心的沟通、情与情的交融，能洞察员工的所思所想、所需所求、所愿所盼，使管理更有温度、更加高效。领导班子共情建设往往对单位共情能力的提高起着重要的引领示范作用。一、共情原则1.安全性原则。领导班子之间交往，应以亲清为原则底线，工作中保持适当安全距离，不拉帮结派，不包藏祸心，干干净净做事，清清白白相处。在具体事务的处理上，对分管领域的一些重要事项，在班子内部没有取得一致共识的前提下，不随意透露给其他班子成员。     

领导干部要养成良好的工作习惯

领导干部是一个组织的形象代表,其言行不仅体现了组织的外部形象,而且反映着组织的内部素质。所以,塑造组织的整体形象,首先要从领导干部开始,而领导干部塑造良好的形象需要养成良好的工作习惯。     

“双碳”视域下领导干部“双碳”能力提升路径研究

领导干部的“双碳”能力是推动“双碳”进程的重要保障。提升领导干部“双碳”能力是落实国家“双碳”目标、实现美丽中国愿景的关键,是保障公民生态环境权益和应对气候不利影响的重要方式,是规制领导干部不作为和压实生态文明建设责任的重要手段。提升领导干部“双碳”能力需要做到：强化“双碳”政策制定能力,避免出台“短命政策”;综合运用多重保障机制,提升生态领导能力和制度领导能力;完善生态环境损害责任制,贯彻权力与责任相一致原则;践行生态命运共同体理念,加强国内区域合作和国际环境合作。     

领导干部要善于破解难题

胡锦涛总书记多次强调,领导干部要自觉到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干,不断增强破解难题、服务人民的能力。领导工作中经常会遇到难题,善于破解难题,反映的是领导干部的工作能力,体现的是领导干部的勇于担当。     

组织惰性消解与组织文化重塑的领导学分析

组织文化重塑是治理组织惰性的关键环节。基于消解组织惰性的组织文化重塑,要秉持同构性原则、兼容性原则、高效性原则,重塑组织赋权文化、组织激励文化、组织革新文化。领导者以组织文化为中介消解组织惰性,要把握好四个着力点：扛起文化责任,克服组织路径依赖;提升文化能力,摒弃组织短视行为;构建文化联动,破除组织认知局限;鼓励文化创新,弥补组织沉没成本。     

领导干部与下属谈心要注重“共情”的运用

领导干部与下属谈心少不了"共情"的参与。恰当地运用"共情",可以使谈心对象产生被理解、被尊重和被关心的情感体验,进而有利于促进谈心对象的自我反思、自我探索。领导干部在与下属谈心时要扮演好"演员""观众"和"导演"三种角色,尽可能发挥"共情"的积极作用。同时还要注意"共情"的程度、自己的角色及谈心对象的个体差异等因素,避免不当"共情"带来的消极影响。     

在抗击重大疫情中提升地方领导干部治理能力

抗击新冠肺炎疫情是对国家治理能力和领导干部综合素质的一次实战检验。面对重大疫情,地方领导干部在协调处理重大疫情突发性与地方治理资源有限性、疫情发展瞬变性与地方决策相对滞后性、疫情处置难控性与民众需求复杂性之间的矛盾时,尤其需要坚持以人民为中心、防范化解重大风险、避免增加基层不必要负担的原则,提升依法治理、贯彻执行、社会回应和组织动员能力,进而将领导干部的担当作为转化为疫情防控的工作实效。     

关于领导干部对领导能力和领导制度认识的实证研究

全面完善领导制度建设、提升各级领导干部能力和素养是提高党的执政能力和水平的关键,关系到中国特色社会主义事业建设的成败。全面了解各级领导干部对于目前领导制度的认识和体会,掌握领导干部对于提升能力和素养的看法和要求,有助于保证各级领导干部更好地服务于社会主义现代化建设,有助于更好地适应新时期、新环境下的新挑战。近日,国家行政学院课题