躁动不安的中国社会如何安静下来

<正>改革开放以来,我国取得了巨大的经济建设成就,但社会代价也是极其沉重的。今天,我国社会转型的方向面临越来越多的不确定性。从国际经验看,无论是早期的欧洲和北美,还是后来的日本和亚洲"四小龙",任何一个处于转型期的社会都会出现重大的社会问题。处于转型期的中国社会发生问题也是可以理解的,但如果越来越多的社会问题积累起来,得不到解决,那么最终就会造成社会失序的局面。当前,我国社会面临着诸多问题。     

注重社会发展的价值排序

社会生活实践中当面临不同价值间冲突的时候,就需要我们做出必需的排序、甄别和取舍,以确立哪些价值是"优先性的选择"。随着发展和改革的深化,出现了诸多社会矛盾,这些矛盾如不稳妥有效地解决,将会危及未来中国的健康发展。而矛盾的解决就牵涉"价值排序"的问题。强调注重改革的价值排序,就是为了防止发展的本末倒置,防止走入手段的王国而失去了人的目30     

固本强基是基层社会管理创新的有效之策——以盐城市实施“五大工程”为例证

社会转型期也是基层社会矛盾的活跃期和多发期,只要有利益诉求,就会存在矛盾和冲突。社会管理创新的重点、难点在基层,希望也在基层。因此,如何固本强基,建设一支高素质的基层社会管理队伍和构建科学的体制机制,是基层党委政府当前及今后较长一段时期内必须认真思考的重要课题。盐城市实施固本强基"五大工程"的实践给我们以有益的提示。     

新视野

中央部署平安建设着力解决社会安全问题随着改革触及到深层次的利益格局,社会矛盾越来越集中出现,中国社会的安全运行面临着极大的挑战,其复杂与艰巨的程度很有可能是新中国成立50多年以来前所未有的。在这样的背景下,平安建设中的一项重要措施——积极预防和有效化解各种社会矛盾,就成为构建和谐社会的重要工作之一。新形势下人民内部利益矛盾错综复杂。这类矛盾在社会经济转型期纵横交织,盘根错节。例如,城镇化符合中国人民的根本利益,但目前推进城镇化就涉及拆迁和失地,触及一部分群众的利益,这就是长远利益与短期利益、全体利益与个人利…     

提升国家治理能力必须通过改革

<正>面对纷繁复杂的中国政治经济体制改革及国家社会发展过程中的各种矛盾与问题,传统国家治理中自上而下的治理手段在处理这些新问题时因其弊端遇到挑战。在向多元化社会的转型中,个人的权利和利益意识不断强化,国家政策涉及到不同群体的切身利益时,就会激发相应的大众参与。传统的国家治理手段在新时期就会显得滞后。如果问题和矛盾积累多了,长期得不到解决,国家治理就会出现危机。因此,通过改革提升国家治理能力势在必行。     

青海民族地区社会管理创新现状调查研究——以黄南州同仁县为例

社会管理创新是十六大以来受到党委政府高度重视,并且引起社会公众广泛共鸣的一项重要任务之一。在社会发展期间,"经济建设和社会管理"两手都要抓,两手都要硬,只有这样才能从容面对重要转型期严峻形势,才能处理好战略机遇期和矛盾凸显期出现的问题和矛盾,"社会管理"的重要性不言而喻,这就需要将其提升至更重要的位置。从2011年以来,在中央关于加强和创新社会管理的意见等一系列重大战略的指导下,全国各地根据其特色、不断激发社会活力,也在不断夯实着社会和谐稳定的基石,从而使得卓有成效的社会管理创新实践蓬勃发展。本文以青海省黄南州同仁县为例,介绍同仁县社会管理创新的实施、成效,并对其社会管理创新工作的深化做了思考。     

转型期领导者的“角色委屈”与自我反思

正当前,我国正处于结构调整换挡期、社会矛盾凸显期、深化改革攻坚期、社会发展转型期"四期"的叠加期,领导干部面临着从传统型向现代型、从人治型向法治型、从管理型向服务型、从官本位向民本位转型的新形势,转型期领导者角色如何才能转得快、转得好、转得稳,有效避免角色冲突、"角色委屈",非常值得反思、深思。     

转型期单位预防“黑天鹅”与“灰犀牛”风险的重难点把控策略

转型期单位易受到内外部因素的影响而出现"黑天鹅""灰犀牛"风险。单位转型期预防风险的困境主要在于领导者风险把控能力有限,员工未跟上单位转型步伐,风险控制专业人才匮乏,风险管控机制不健全。预防单位转型期"黑天鹅"与"灰犀牛"风险,领导者应植入"反脆弱"思维,坚持底线思维,采取杠铃策略,预留冗余应对风险。     

一把手“拍板”如何避险

一把手在领导班子中处于核心地位、起着关键作用,是单位重大问题的主要决策者.一把手行使"拍板"权,既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命,也是一把手不可推卸的领导责任.随着市场经济体制的深度运行、转型期各种社会矛盾的显性凸现,一把手面临的决策环境发生了显著变化,与之相伴而生的决策压力和风险在不断增大,"拍板"失误的事也时有发生.一把手"拍板"失误的导因是多方面的,很多是一把手的能力素质引发的.     

县(市)区信访法制化的调查与思考——基于河南省十县(市)区的综合调查数据

<正>随着经济社会转型不断深入,新型城镇化建设加速推进,社会利益冲突和矛盾逐渐凸显,基层信访工作面临的压力越来越大。党的十八届三中全会明确提出加强法治保障,运用法治思维和法治方式化解社会矛盾,信访法制化成为当前转型期社会治理的重要目标和任务。基于此,社会管理河南省协同创新中心就当前信访形势和信访法制化开展了十县(市)区综合调查,综合调查主要包括问卷调查、案例调查和数据收集,问卷调查主要涉及十县(市)区40个社区,其中包括16个城镇社     

转型期单位管理制度实施的偏误与防避路径选择

转型期单位管理制度实施的偏误,主要表现为制度目标预期与执行效果的背离,制度制定主体与决策过程的割裂,制度实施内容与运行操作的阻隔。应认识到,管理制度建构是集约管理资源而不是徒增治理成本,是增强组织机体活力而不是弱化组织公信力,是推动旧的问题解决而不是诱发新的矛盾。防避转型期单位管理制度实施偏误,应锚定转型期多方利益诉求的目标整合,健全适应转型环境的决策主体监督机制,提升制度的弹性张力以满足转型期时效要求,强化转型期制度决策实施的制衡与评价。     

论中国社会保障可持续发展的制度困境

当前我国正处于社会转型期,贫富悬殊、两极分化已凸显社会断裂的特征,失业、养老等问题又比较严重,社会矛盾突出,社会稳定面临严峻考验。对于这些重大问题,一些人认为通过建立发达的社会保障体系就能化解,但是另外一些人却认为需要上升到基本制度的高度才能解决。因此,有必要理清社会的基本制度特别是政治制度与社会保障的关系,从而为构建我国社会保障可     

把握信访工作中的“第一效应”

当前,我国经济社会发展正处于转型期,加之受全球金融风暴影响,各种矛盾凸显,各类信访案件也愈加集中和突出,越级访、集体访、进京访及非正常上访大量出现。在这种形势下,基层党委、政府对上有"守土之责",对下有"以民为本"、     

单位恩怨产生的原因及其规避路径分析

<正>俗话说"有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨"。单位作为一个社会组织,相当于一个小型社会,在这个小型社会中,会因为不同的原因而产生矛盾和偏见,这些矛盾和偏见不断地积累就会演变成怨恨,因此单位中存在着人际恩怨在所难免。这种人际恩怨会给单位带来很大的负面影响。要规避单位恩怨带来的负面影响,首先需要对单位恩怨的表现形式进行分析,进而对不同恩怨产生的根源进行解读,才能对症下药,提出具有建设性和可操作性的对策。     

浅析外资企业在经济转型期之渠道困惑

在中国经济转型期下,以往一直被外资企业所采取的渠道合作策略-经销商制度正面临越来越多的新挑战。是调整?是消亡?还是继续坚持?文本将从外资单位渠道管理的历史及现状着手,针对近年来出现的环境变化,对新形势下的渠道转型的关键点予以阐述。     

社会管理创新与社会矛盾化解

现阶段,我国社会矛盾凸显并呈现出新的时代特征。这些社会矛盾的出现,虽然具有深刻的社会历史背景,但社会建设和管理滞后是重要原因。从根本上化解社会矛盾,就必须大力发展社会事业,加强和创新社会管理     

社会转型期构建服务型政府的四个维度

<正>当代中国已全面进入社会转型期,各类社会矛盾凸显,加快行政管理体制改革,建设服务型政府,是解决社会转型期新矛盾新问题的必然要求,也是提高各级党委、政府执政能力的重大举措。建     

转型期中国社会阶层分化的效应分析及其应对

目前我国社会正处在由传统的计划经济向社会主义市场经济的转型时期。社会转型引发了剧烈的社会阶层分化,不断出现的阶层分化对当今社会发展的影响日益深刻。转型期中国社会阶层的分化有它的积极意义,但也不能否认它的弊端。这就需要我们在社会主义现代化建设的实践中积极采取应对措施,及时协调各种关系,解决各种矛盾,从而为我们的现代化建设提供稳定的社会环境。     

儒家民本思想对现代企业人力资源管理的启示

<正>构建和谐社会是中国社会经济发展的主题,但在社会转型期,在和谐的理想价值取向下,现代企业人力资源管理仍面临着矛盾与冲突不断升级的问题。在和谐的理想诉求中,现实的企业管理实践正面临着新的挑战,诸如无情与有情并存、差异与均衡共生、和谐与冲突交替等。如何解决组织与员工之间的矛盾冲突,平衡两者之间的利益,实现人与组织的协同成长与和谐发展,     

我国群体性事件的预防管理研究

群体性突发事件是当前我国社会所处的转型期,各种社会矛盾以及社会问题的一种集中的反映,要想有效的预防群体性突发事件的发生,我们就必须了解群体性突发事件发生的原因,针对群体性突发事件提出有效的预防方案,从根源上遏止群体性突发事件的发生,从而更好地保持社会的稳定,促进经济社会的健康发展和全面进步。