试论领导成员之合理搭配

正论及领导成员之合理搭配,难免涉及组织结构、领导体制等更深更广的论题,本文只试图从宏观上多视角、多维度地去集中探讨一下领导搭配方面的问题。一、理论研究上的多重视角领导班子成员之合理搭配的问题,从人力资源学的角度看,就是领导成员如何合理选配、优化组合的问题;从现代领导学的角度看,乃是领导班子素质结构、群体结构的问题;从现代系统论的角度看,则是领导班子作为一个系统如何有机组合内在要素、内部结构从     

配备县(区)领导班子要力求精细化

在县(区)领导班子配备过程中,应避免笼统地讲德才兼备、注重实绩和群众公认等用人原则,而要充分考虑县(区)工作实际和领导干部个人特点,对领导班子成员进行巧妙搭配,不断提高县(区)领导班子的战斗力、和谐力、生命力和创造力.     

领导班子分工的常见问题和解决对策

优化领导班子分工,是提升领导班子决策效率和工作效率的重要渠道。领导班子分工常出现分工长期固化、畸轻畸重等问题。领导班子正确分工是单位领导职务设置的对应要求,是单位管理的客观需要,是单位工作高效运行的必然要求。解决领导班子分工问题,要从充分准备、均衡合理、定期调整、厘定权责等角度着手。     

党委领导班子集中不理想的现象、原因及对策

党在集体决策及实施决策过程中需要实行必要的集中。但在目前一些领导班子内,集中的情况还不太理想,形成决策困难或决策质量不佳,执行决策时集中度不够、贯彻不力等,导致这种现象既有班子主要领导及班子成员缺乏集中的理论与实践素养等主观原因,也有上级调整领导班子不当、现行干部体制存在缺陷等客观原因,应有针对性地解决集中不理想的问题。     

领导班子成员“拉队伍”现象的合理性、负效应与调控之策

领导班子成员"拉队伍"的主要原因在于其能够降低决策成本、强化目标共识、增强集体团结和稳定决策输出,但"拉队伍"行为本身也会损耗组织利益、认同感与能力,导致领导集体原子化与分散化,进而形成避责共同体,致使组织决策产生路径依赖。为此,可从实施科学轮岗、构建多元监督体系、严肃追责问责和强化宣传教育等方面优化领导班子。     

警惕新领导体制下的集体决策误区

近年来,各级地方党委普遍实行了精简领导职数、减少副书记职数、适当扩大党政领导成员交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革,构建了地方党委新的领导体制。这对于提高决策效率和质量、落实决策责任和促进决策执行都具有积极意义。但伴随着新领导体制的实行,新的集体决策误区也随之出现。     

积极领导的实践效用:基于多层次的现场整体研究

该文基于相关实证研究成果,采用多层次分析方法,就积极领导范式的实践效用问题,在个人、组织层面上进行了整体化的现场应用试验研究。结果表明,积极领导组套测评系统能够对个体积极领导力整体水平、外在行为优势与劣势分布、内在心理特征稳定性,以及组织管理团队成员人际相容性和领导班子适配度等多个方面做出精确的诊断、解释和预测,验证了积极领导范式的基本定义和核心假设。生态效度证据显示,积极领导范式在个人自我内省、素质评估、生涯规划、发展提升、人际网络管理以及组织关键岗位人才招聘选拔、安置晋升、培训开发、领导班子搭配、业务团队建构、战略合作伙伴选择等多个人力资源管理领域,都具有广泛的应用前景。     

关于民主集中制数学模型的建立和制度设计的思考

民主集中制是我们党和国家的根本组织原则和领导制度．各级党政领导班子在使用“公权”决策重大问题时，都必须认真贯彻执行民主与集中相结合的民主集中制度。只有这样，才能真正克服领导班子决策的盲目性和随意性，避免决策的重大失误。所谓重大问题，是指涉及党的路线、方针、政策的大事，全局性问题，重大部署，重要干部的推荐、任免、奖惩以及上级领导机关规定集体讨论的问题。     

领导班子成员沟通障碍及疏解之方

领导班子是一个集体的主心骨。现实中,当班子成员之间的沟通障碍达到一定的"燃点"时,势必会影响一个单位的集体决策、队伍稳定甚至事业发展。领导班子沟通障碍从外因分析是沟通渠道的选择不当,从内因分析是价值观和性格等人格特质的差异,从内外因辩证关系分析是外因通过内因起作用。领导班子成员沟通障碍内因的疏解之方为让公平永远陪伴、有所为、有所不为,领导班子沟通障碍外因的疏解之方为有话要说、有话直接说、有话好好说。     

加强领导班子建设的几点认识

每个领导班子都是由不同知识结构、性格、经历的领导个体成员组成的。成员之间既有共同点,也有差异;既有分工,也有合作;既有思想认识上的一致,也有矛盾之处;既有交流的需要,也有疏远的因素。因此,加强领导班子建设,必须正确处理领导班子各成员之间的关系,使班子成员分工协作、相互支持配合、取长补短、相得益彰,开创工作的新局面。为此,必须做好以下几个方面的工作。集体决策、各负其责是领导班子工作运行的基础。民主集中制是党的根本组织原则,集体决策、各负其责是这一原则的具体体现。一要强化责任意识。领导班子所有成员都要正确对待手…     

领导班子“多手问题”治理与责任机制优化

领导班子"多手问题"是指领导班子成员在管理工作中的责任难以精准界定的困境,其产生与科层制的集体议事和网状运行具有密切联系。领导班子"多手问题"往往伴随着责任场景复原困境与事件问责追究困境,会诱发领导班子成员责任推脱,损害责任担当的公平正义性。为此,应对领导班子"多手问题"进行积极治理,实现责任机制优化。在责任主体方面,要提升领导干部的责任担当意识,树立客观性理念;在责任制度方面,要完善责任界定与责任追究机制,保障精准问责;在责任监督方面,要强化监察部门的监督权力,减少领导班子成员责任推脱现象;在责任开放方面,要引入社会监督主体,以开放决策治理"多手问题"。     

影响乡镇领导班子执行力的因素及对策思考

正没有执行力,再好的决策都是空谈。当前,受主、客观等因素的影响,一些乡镇领导班子仍存在着执行能力不强、办法不多、执行不到位等问题。党的十八届三中全会描绘了新蓝图,基层乡镇作为落实各项政策的主要力量,需要尽快提升领导班子的执行力,这不仅直接关系乡镇的稳定和发展大局,还关系人民群众的切身利益,乃至党的执政基础,是当前迫切需要研究解决的一个重要课题。     

强化企业管理 促进扭亏解困——关于呼煤集团公司抓管理增效益的调查

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司所属成员企业这几年通过强化企业管理 ,使企业成本得到有效控制 ,效益不断增加 ,精神文明和物质文明建设都得到了较快的发展。该公司的具体做法是———一、加强领导班子建设 ,提高民主科学决策水平企业管理的好坏和经营水平的高低 ,领导班子建设至关重要。呼煤集团公司十分重视对企业领导班子的建设 ,不断提高企业经营者的政治素质、业务素质、风险意识和决策能力 ,建立了科学民主的决策机制 ,并将此作为深化企业改革的首要任务来抓。一是取消企业干部级别 ,按照资产规模、销售收入和效益对成员企业的二…     

领导班子的团结协调是做好工作的保证

政治路线确定以后，干部就是决定的因素。建设高素质的干部队伍，领导班子建设是重点，而领导班子“能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志”。为此，要使领导班子做到团结协调，充分发挥其整体的最佳合理效能，应从以下几方面入手；首先，必须在思想上重视领导班子的团结协调。要搞好领导班子的团结协调，首要的应该树立明确的目标，总的目标明确了以后，领导班子的每个成员，无论做什么工作，都要从这个总的目标出发，以是否有利于实现这个共同的目标诈为衡量工作、检验决策的一个标准，以此促…     

谨防决策中的另一种“求同存异”

决策,是领导者的重要职能,是领导工作的起点和核心内容.决策质量的优劣,将直接影响到决策执行效率的高低和所决策问题的解决程度.然而,在决策实践中,在一些领导班子的决策会议上,却存在着一种不正常的"求同存异"现象.     

老领导,请大度一点

由于工作关系,经常看到同一班子中年纪大的和年纪轻的同志工作上不协调,个别的甚至到了水火不相容的地步。组织上和领导在搭配领导班子时,刻意地搞"老少"搭配的初衷就是想最大限度地减少可能出现的矛盾,把大家的心思都充分地集中到工作上来,齐心协力把一个地方、一个单位、一个部门的事情办好。但事实上却是"老少不和""。老少"之间形成矛盾,都不是原则性问题,     

不断提高领导干部的科学决策能力

<正>决策是我们党执政兴国的一项重要职能,也是各级领导班子和领导者的主要职责。从一定意义上说,党的执政能力和执政水平主要体现在决策上。因此,提高党的执     

领导班子决策中避责现象的生成逻辑与应对之策

领导班子决策中避责现象的生成逻辑有主观、客观两方面,避责表现主要有转移焦点、议而不决、用官僚主义避责、用本本主义避责、用形式主义避责五种形式。领导班子决策中的避责现象会引发一系列连锁反应,对组织自身和组织外部都会产生诸多不利影响。要解决这个问题,应该从宏观层面的优化制度建设、中观层面的重塑组织文化、微观层面的引导树立正确的个人价值观和提升执政本领着手,打出"组合拳"。     

加强县市党政领导班子执政能力建设的思考

县市领导班子在贯彻落实中央的各项决策、领导本地区经济社会发展和民主政治建设中担负着重要职责,起着承上启下的重要作用,其执政能力的高低,决定一域,关乎全局。加强县市领导班子执政能力建设,提高县市领导班子的领导水平和执政水平,至关重要。一、选准用好干部,合理配置班子,是提高县市领导班子执政能力的关键进一步推进干部选拔任用方式的改革,把德才兼备的复合型领导人才选拔到县级领导班子中来。要强化因事择人的选人观念,提高班子配备的科学化水平。当前,在配备县级领导班子过程中,存在着因人择事、因人设事的现象,即先把所谓应该提…     

县级领导班子换届面临的问题及对策

按照中央的统一部署,2006～2007年将完成市县乡领导班子换届工作。这是中央作出的一项重要决策,各级党组织和广大党员干部群众对此十分关注。针对县级领导班子换届问题,笔者谈一些粗浅的看法。一、问题及成因近年来,各地认真贯彻落实科学发展观,切实加强县级领导班子建设,取得了明显成效。但是,随着经济社会的发展和外部环境的变化,县级领导班子建设中也出现了一些新的问题,集中反映在以下几个方面。1.领导班子存在超职数配备现象。换届时,各地都能够严格按照职数规定配备领导班子成员。但在换届后,因多种因素影响,换届政策的执行缺乏连续性…