转型期单位发展风险防范的难点与要点

"黑天鹅"事件和"灰犀牛"事件将给转型期单位发展带来重大冲击。转型期单位面临外部风险的不确定性、内部的安全隐患、应对风险呈现的脆弱性和风险应对能力不足等一系列难点。防范转型期单位发展风险,需要把握建立应急机制、强化风险意识、梳理内部工作流程、增强组织韧性、提升风险应对能力等要点。     

领导者提高性格品牌价值的策略

领导者提高性格品牌价值有利于提升领导核心竞争力、增强下属工作向心力、提升单位发展原动力。做事任性是领导者提高性格品牌价值的"拦路虎",处世随性是领导者提高性格品牌价值的"黑天鹅",乱摆个性是领导者提高性格品牌价值的"灰犀牛"。领导者提高性格品牌价值,应夯实性格品牌价值根基,强化德行,不忘初心,"无我"不自我;注重性格品牌价值传递,顺应共性,扬长避短,到位不错位;优化性格品牌价值联想,观照柔性,把握尺度,圆润不圆滑;追求性格品牌价值创新,注重气度,自我革命,高能不高冷。     

约稿启事 “转型期单位管理‘疑难杂症’及解决思路”专题研究

正当今中国正处于典型的社会转型期,现实中会出现转型独有的"阵痛",转型期"疑难杂症"会集中爆发。如何化解与规避这些矛盾,就成为转型期领导和管理的重要任务。单位作为社会的缩影同样也面临着转型之路,转型期单位管理面临的问题和矛盾更加集中突出。这些问题和矛盾既有过去累积的,也有转型期所独有的。面对转型,单位中很多人会持怀疑态度,因为转型本身就充满了不确定性和风险挑战,甚至会出现转型死亡或负增长。     

“两极”战略

不确定环境下,既要随时防守,也要随时进攻如著名作者塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)所言,我们生活的世界会有许多发生可能性小,但影响巨大的所谓"黑天鹅"事件。全球金融危机就是一件"黑天鹅事件",它引     

一把手“拍板”如何避险

一把手在领导班子中处于核心地位、起着关键作用,是单位重大问题的主要决策者.一把手行使"拍板"权,既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命,也是一把手不可推卸的领导责任.随着市场经济体制的深度运行、转型期各种社会矛盾的显性凸现,一把手面临的决策环境发生了显著变化,与之相伴而生的决策压力和风险在不断增大,"拍板"失误的事也时有发生.一把手"拍板"失误的导因是多方面的,很多是一把手的能力素质引发的.     

“杀熟”现象及其社会学理论解析

"杀熟"现象是中国社会经历转型期所突显出来的现象。本文通过对遭遇传销"杀熟"的案例进行调查,分析了"杀熟"行为的特点和互动过程,并进一步从本土社会研究的视角来透视"杀熟"现象。传统社会的人际信任建立在稳定的、不流动性的社会结构的基础之上。信任作为面临风险时对他人行为的预期,在低风险的传统社会并不能成为一个问题。当"熟人"关系处于中国社会转型期,伦理实体崩溃,而处于雏形状态的市场经济又缺乏相应的行为规范,"杀熟"现象便产生了。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。     

领导者运用灰度思维的策略及其风险规避

灰度思维体现了中庸之道、弹性之度和系统思维。领导者运用灰度思维的策略主要在于三个维度,即把握单位发展方向、找准单位发展节奏、提供单位发展空间。灰度思维非白非黑、非此非彼的模糊管理办法,给领导者管理带来了很大的操作空间,但领导者要注意规避"老好人"风险、价值性判断风险和级别模糊风险。     

章苏阳：要赌就赌“黑天鹅”！

在发现澳大利亚黑天鹅之前，所有欧洲人都确信天鹅全部是白色的。正如黑天鹅事件的不可预测，投资充满了挑战和更大的期盼，也许赌到一只黑天鹅，就会改写未知事件。阿里巴巴，曾经就是一只黑天鹅!     

浅析地勘单位“走出去”的风险控制

加强风险管理对地勘单位"走出去"有重要意义,可以提高人员的风险意识,有效预测、控制和化解风险。文章对地勘单位国际化及外国项目中可能出现的风险进行了整理和分析,为地勘单位"走出去"的风险管理提供借鉴。     

转型期制度漏洞诱发道德风险的典型表现与防范思路

社会转型期的道德风险有着深刻的制度根源,转型期新旧制度交替更迭以及制度在制定、执行、监管等环节存在漏洞将会诱发道德风险。转型期制度漏洞诱发的道德风险主要表现在管理者道德风险、员工个体道德风险和单位群体道德风险三个方面。防范制度性道德风险,应规避制度设计风险,防范制度执行风险,化解制度监督风险,破除思想道德风险,推动制度他律与道德自律双管齐下、标本兼治。     

单位改革的风险预测与领导者的防范之策

改革是新时代背景下各类单位谋求发展的大势所趋。推进单位改革,对于精简组织机构、精准定位职能、适应业务需要等方面的工作具有现实发展意义;同时,改革也不可避免地带来了多方面的潜在风险,贸然推进改革,可能造成组织上陷入"短期性无序状态"、思想上出现"波动式划水思维"、人事上出现"连锁式职位变动"。领导者作为单位中的管理主体,要在改革前期、改革中期和改革后期各个阶段做好预防工作,从而保证改革工作的平稳推进。     

核心下属关键时刻“掉链子”的风险及预防策略

核心下属具有推动单位创新发展、培育单位独有优势和规避单位发展风险等优势,但其在关键时刻"掉链子"会带来打乱发展节奏、丢失关键机遇、加剧资源耗散、削弱个体认同等多重风险。领导者可从做好充分准备、模拟实战环境和科学组合搭配等方面予以防范。     

转型期事业单位员工工作疲态的典型表现及矫治思路

转型期事业单位员工的工作疲态主要表现为单位或自身身份转变带来的失业之忧、能力不足带来的发展之忧、结构优化带来的竞争之忧、权责一致带来的思想之忧。究其产生根源,主要是失业风险与收入波动的影响、市场意识与创新思维的不足、能力适应与氛围转换的脱节。矫治转型期事业单位员工的工作疲态,要坚持公平正义、优化奖惩机制,畅通发展路径、强化保障措施,加强学习培训、提升工作效率,做好思政工作、注重人文关怀。     

构筑组织工作“底线思维”的方法与策略

<正>习近平总书记在讲话中多次指出:要善于运用底线思维的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。联系当前组织工作,笔者认为这一思维方式具有很强的针对性和指导性,值得深究。一、正确理解"底线思维"的思维方式"底线思维"是一种较为精细的思维方式,它要求认真计算风险,估算可能出现的最坏情况并欣然接受这种情况,能直面困难而后果敢行动。可以说,"底线思维"暗含了事物对立统一的规律,是一种递进式思维方式。     

数字化转型期领导者的“无力感”表征、领导力诊断及其提升策略

数字化转型驱动国家治理体系和治理能力现代化,也赋予领导者在数字平台、政务服务、社会治理等领域的新作为空间。与之相伴的是,数字化转型对传统领导力发出了挑战。领导者在数字化转型期呈现"无力感"表征:行政权威的日渐式微、科层结构的部分失灵、技术绑架的风险加大。区别于传统领导力侧重组织建设和业务推进能力,数字化转型期的领导力强调运用系统思想把数字技术与制度、组织及队伍等要素有机融合,制定出可行的数字化转型路径。提升数字化转型期领导力应制定战略,构建数字化治理体系;明确路径,在应用场景建设中系统开发;吸纳技术,优化技术主体的政治参与;吸引人才,提升数字化组织能力。     

“后真相”冲击西方新闻舆论生态

<正>2016年,"后真相"一词入选英国《牛津词典》年度词汇,引起广泛关注。在西方传统主流媒体影响力下降的情况下,受众很难以个人能力辨别各种观点的真假,反而比较容易接受社交媒体圈子中散播的情绪和偏见,从而做出与事实差距较大的主观判断。社交媒体海量传播的"后真相",助推"黑天鹅"式的事件和人物频出。     

谨防思想作风“无症状”感染

<正>随着新冠肺炎疫情的持续发展,"无症状感染者"成为新的防范重点。由于"无症状感染者"无任何明显的症状与体征,在人群中难以被发现,可能成为传染源而存在传播风险,也更加难以预防。在现实工作生活中,少数党员干部由于政治素质和党性修养"免疫"弱化,也存在思想作风     

中国女性梦想与传统“激烈冲突”

如今,很多中国女性都受过良好教育,对婚姻,她们也有新的梦想。与美国电视剧《欲望都市》中理想主义的夏洛特一样,中国女性希望"做一个不可能的梦"。简言之,如今的中国女性所想要的,正是所有女性都想要的——事业有成,真爱,也许还有一个快乐和成功的孩子。目前这一代女性身处中国历史上的一个转型期。数千年来,中国社会一直是围绕家庭单位组织起来的。男性是一家之主,女     

职场“反脆弱”能力及其提升路径

瞬息万变的当下社会,突如其来的创新变化与不确定性风险要求员工必须具备相当的"反脆弱"能力。领导者助力员工提升"反脆弱"能力要做到:树立危机意识,保持适度压力感;顺应突变挑战,强化多元能力;维系动态化思维,保持终身学习态度;敢于尝试担当,科学融合协调"做"与"学"。