上下级“最美距离”的判断标准与调适之策

上下级"最美距离"的判断标准包括看这种距离是否有利于上下级之间的有效沟通、是否有利于维护领导者的权威、是否有利于维护和谐的同事关系、是否有利于提高组织绩效。上下级保持"最美距离"要做到:上级需要注意个人隐私;在工作时间里万万不可颠倒上下级关系;领导对下级要表示适当的关心;上级既要与下级"打成一片",也要在权威上下功夫;及时调整上下级之间的距离;上下级在日常生活要注意把握好分寸。     

与上级交往要把握好度

上下级之间的关系是很微妙的,交往过少或过多,都会影响双方关系的正常化。那么,怎样才能做到适度呢?与上级交往的度要适宜。与上级交往过于积极主动或消极被动都是不足取的。上下级之间是一种工作性质的交往关系,上级对下级的态度,在很大程度上取决于这种交往的工作价值。如果上级认为下级的素质好、能力强,下级的积极交往能够给自己的领导工作以有效的支持和配合,就会接纳、欢迎、鼓励下级的积极交往。在这种情况下,下级应该继续保持和适当强化自己对上级的积极态度。反之,如果上级认为下级的素质一般,能力平平,积极交往于自己的领导工作无…     

与上级相处的忌讳

相信很多人都会有这样的体会:处理上下级关系比处理同事关系要难.下级要想与上级相处得和谐、愉快,就要充分了解处理上下级关系中的难点,特别是要懂得与上级相处的各种忌讳.     

如何应付你的上级

如果下级想对自己的上级有所影响,就要对他们的行为进行分析并选择相应的策略。否则不仅升迁要受影响,有时甚至连工作也很难开展。     

逆向管理--下级如何“领导”上级

下级利益与组织利益从本质上来说是一致的,因此,促进组织发展也就成为下级自我发展的前提和基础。为了实现组织与个人双重发展,下级一方面要依靠自我,另一方面要向上级借力,在工作中引导上级进行科学决策,实现逆向管理。下级逆向管理上级,需要理解上级意图,契合上级兴趣点,逆向管理上级期望,向上级解释未来改变,说明问题的同时汇报解决方案,实现上级信息诉求与下级资源诉求之间的一致性,推动上级大胆授权,提升工作绩效、组织绩效。     

下级也要多理解上级

一般地讲,每一个领导都既有自己的下级,同时又有自己的上级。关心、爱护、帮助下级是每一个领导者的责任。可作为下级,要适当注意多理解上级,这也是下级对上级的一种支持。下级正确理解上级意图,是开展工作的基本前提,对此不多赘述。这里要……     

公务活动中口头汇报的礼仪技巧

在公务活动中,口头汇报是公务人员将有关的工作资讯经过分析、研究、总结后向上级或全体下级及时、准确的进行面对面的、座谈式的告之、沟通或切磋的必要环节。汇报和接受汇报的双方以礼相待、遵守程序并执行礼仪,对于个人而言,是上下级双方增进了解的良好机会,有利于上级在下级面前树立威信,下级在上级面前展示口才、能力和形象。对于工作而言,可以上情下达或下情上通,掌握工作进展、解决困难和问题,为上级决策指导和下级跟进执行提供依据。     

政策“梗阻”倾向及消解路径

政策和策略是党的生命。上级有许多设想和目标需要去实现,许多决策和任务需要去完成,最重要的一条途径就是通过制定政策,使下级朝上级所希望的方向努力、以上级期望的方式采取行动。下级是上级政策的执行者,从某种程度上讲,开展工作的过程就是执行并完善上级政策的过程。如何全面、准确领会上级意图,实现决策与上级政策的无缝对接,是摆在每一个下级面前的现实课题。     

消除逆向领导误区的可行之策

在逆向领导过程中,往往存在一些误区,包括误解上下级关系、将逆向领导等同于逆向管理、认为逆向领导就是要从上级手中夺权等。要想成功实施逆向领导,下级要坚持事业为上、相互尊重、强化自我、耐心灵活原则,逆向领导的过程要循序渐进,在预备阶段对上级进行必要的了解与分析,在初级阶段尝试支持上级工作,在中级阶段表达认同并提出建议,在高级阶段帮助上级做出决策,最终达到成功领导上级的目的。     

下级眼中的好上级

上级和下级在工作中是互动的,彼此需要理解和支持。作为上级,由于所处位置的重要性,比较容易得到下级的理解和支持,但是,要得到下级心甘情愿的追随,却需要上级塑造下级喜欢的形象,做下级眼中的好上级。固然下级对上级的评判标准各异,上级也有自己的标准,但在不断塑造高尚人格的前提下,上级也应通过换位思考,把下级眼中的好上级作为形象塑造的基本出发点。因为只有符合下级愿望的上级才会获得足够的支持力量。工作上出思路。组织的发展必须依靠全体员工的共同努力。但是,努力必须解决方向问题,南辕北辙的结果必然是事与愿违。在这里所说的方…     

逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握

逆向领导实施的主体是下级,实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为,要求下级具有更高的综合素质。下级应采取不同的领导方式实现逆向领导,工作时机以借势为主,问题时机以借权为主,社交时机以借人为主;应把握逆向领导的力度,对权威式领导力度要小,对民主式领导力度要适中,对放任式领导力度要大。     

毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作,指的是下级官员向上级官员以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级官员向下级官员调查研究、和下级官员沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级干部的机会。对于领导干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力,关系到干部体制的完善、干部队伍建设和干部个人的成长。     

如何做好口头汇报

下级向上级领导口头汇报工作,是常见的工作方式。出色的口头汇报不但可以让领导在短时间内掌握下级工作的概况、进度、主要成绩、存在问题及其意见建议,而且还可以通过汇报展现自己的基本素质和口才,给领导留下难忘印象,为自己创造发展机遇。要做好口头汇报,可从以下几个方面着手。要找准汇报的着眼点。向上级领导汇报只有找准了着眼点,才可能有正确的心态和出色的表现。我们说汇报是接触领导、表现自己的机会,但要想把握好这种机会,就要把汇报的重心放在让领导了解工作内容、为其提供大量信息上,以坦然态度面对领导。这样在汇报时才不会过…     

领导者如何提升上行关系中的沟通协调能力

在领导活动中,存在着下级组织及个人对上级组织和上级领导者的关系,处理这种关系称为上行关系协调.美国管理学家杜拉克将协调好与上级之间的关系称为管理自己的上司.这种管理相当重要,它的重要性取决于上级领导的权力以及由这种权力所产生的决策权、分配权和奖惩权.下级干部在工作中有多大的绩效,能不能整合上级的资源,上级领导是否支持你,与个人的上行关系协调能力有很大的关系.那么,领导者如何提升上行关系中的沟通协调能力呢?     

采英拾贝

正政府公务员是下级服从上级,但法官不应该是下级服从上级,而现实状况是法官在很大程度上听命于上司。———中国政法大学终身教授江平谈司法改革期待,称此次三中全会提出的司法改革,使法院系统和地方管理系统适当脱钩,表明法院系统要"去行政化"中国比较政治化,任何一个政策都会影响你,比如上学、房     

“联系实际”纵横谈

“联系实际”是个热门的词,上级许多文件结尾都要求下级要紧密联系本单位实际,认真贯彻执行;许多领导讲话,都要求下级要紧密联系单位和个人思想、工作、生活实际,贯彻执行好他的讲话梢神;许多会议结束时,领导都一再要求下级要紧密联系实际,贯彻好会议精……     

家庭教师印象管理策略刍议

现代印象管理理论认为,印象管理是在人际交往中 ,人们用一定的言语、行动试图操纵别人对自己的知觉以形成某种期望印象的过程,也叫印象整饰或自我呈现。个体的印象管理受自我增强动机、多重自我表现等因素的影响,主要包括获得性印象管理和保护性印象管理。家庭教师在辅导学生的过程中,在符合正确道德评价的前提下,恰当地运用印象管理策略,可以提高自己的人际交往能力,以便在与学生的交往活动中更加和谐、顺利、成功。本文结合自己上大学期间当家庭教师的经历,谈谈自己的思考与实践,探讨如何成为一名深受学生欢迎和喜爱的家庭教师。     

下级实施逆向领导的障碍、风险与化解艺术

下级实施逆向领导的过程中,往往容易因为职位差距、权限差距、职责差别、身份差别而刺激上级的防备心理、引致上级的反感情绪、诱发上下级猜忌、加剧职场障碍。下级要化解逆向领导风险,就要摆正位置,讲理但不夺权;明确身份,建议但不施压;阐明诉求,争取但不对抗;端正目标,务实但不张扬。     

送局长

一个多月前我刚考取了某机关单位的公务员,初到新单位,我不放过每一次表现机会,憋着劲想给领导留下个好印象。昨天上级单位来检查工作,局长亲自接待,平常酒量有限的局长今天却显得分外豪放,不仅让酒热     

上级与下级和谐相处的艺术

在领导活动中,领导者和被领导者构成了整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中完成特定领导目标的最能动的因素。因此,领导者与被领导者,即上级与下级之间相处得是否和谐、融洽,影响着整个领导目标的实现,影响着整个领导体系领导绩效的高低。所以,艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。那么,上级如何恰到好处地把握与下级相处的艺术呢?笔者认为,要把握好"知"、"礼"、"宽"三个字。