领导方法库的解构与建构

领导方法因经济与社会的发展而被不断地创新出来。这一方面说明新的领导方法的产生落后于实践,"方法供给"难以超前指导实践;另一方面说明领导方法在不断增加,但是没有人能够知道领导方法到底有多少。要解决这两个问题,就需要构建领导方法库。当我们发现领导方法的本质可以"分级"时,便重新定义了领导方法,据此对群众路线的领导方法做了分级解构,并在此基础上进行"固本修元",设计了领导方法库的框架。我们从这个虚拟的领导方法库中抽取了第02231号领导方法,对它的生成做了探索,并命名它为轻重缓急的领导方法。     

中西方领导文化的冲突与中国领导文化的现代重构

受历史发展、民族文化、价值观标准、思维情感规则等因素的影响,中西方领导文化呈现出显著差异。经济全球化的深入发展促进了中西方领导文化的相互融合,二者的融合发展为我国领导文化的现代性重构提供了借鉴思路。通过对中西方领导文化进行比较发现,中西领导文化体系中的各项冲突点都令人信服地具有文化根性特点。为此,应以中西方领导文化交流互鉴为动力,以社会主义核心价值观为指引,不断创新发展领导文化,在求同存异中推进中国领导文化,实现领导文化的现代法治化、民主化转变。     

解读领导的时间意义

虽然不知道别人对待时间的态度,但每当我处于工作状态的时候,总是希望没人打扰。我对时间的珍惜,说来并不高尚。如果要量化计算,我的时间是可以每天折合成几百元钱的,谁耽误我一天时间,就等于花了我几百元钱。真花钱倒也明明白白,因为涵盖了某种情谊在里面。而花费了时间实在羞     

急性子领导好吗——领导时间紧迫性格与员工权力滥用感知研究

以金融企业的电话营销团队领导及其员工为研究对象,利用访谈问卷及采用多层线性模型进行分析,得出结果:团队领导的时间紧迫性格、LMX均对员工权力滥用感知产生负向影响,领导的时间紧迫性格亦会减缓LMX对员工权力滥用感知的负向影响。据此,团队领导应尽量一视同仁地对待所有员工,或对团队任务进行时间管理,减少员工权力滥用感知。     

“领导的时间就是北京时间!”

前些日子，参加一个政治主题的书画展览开幕式。请柬上注明早上9时开幕，一大帮人准时到来，可是到了9时30分，一切准备就绪了，还没有剪彩的迹象。时值夏日，太阳很猛，9时多已让人酷暑难耐了，我们这些记者和工作人员可以躲在屋檐下避暑，可是为了防止冷场而专门请来的近百位中学生，却在他们的校领导带领下齐刷刷坐在台下，没有遮挡，遭受毒日煎烤。汗流浃背，不少人用宣传单作扇子在扇风……     

如何协助领导做好时间效能管理

本文借助快速交通系统的构建思维模式，提出了协助领导做好时间效能管理的思路，达到有序高效的目的。     

好领导与差劲的领导

我刚参加工作时,一位热心的老同志曾经对我说：“小伙子,一生中你能遇上一位好领导就是你一生之幸事,相反,如果你遇上一位差劲的领导就是一生之不幸。”说实在的,那时还是二十来岁的毛头小伙子的我对这一席话不以为然,似懂非懂的。但随着时光的流逝,十五载后的今天,当我回过头来仔细思量这一番话,对什么是好……     

领导的家属与家属的领导

当我大踏步地深入一名县长家属的心里,着实考察一下她的内心世界后,我发现,在她的灵魂深处,掩藏一份常人看不见的、表面上又是颇为风光的丑陋。这丑陋,与她的优越感、自豪感、光荣感融为一体,构成一幅五光十色的精神画面。其实她只不过是一个普通县长家属,跟普通老百姓没什么两样,可别人却不这看,而她也把自己放到了一个高人一等的位置上。在的心里,时刻充盈着县长夫人的自命不凡与妄自尊。一个人最大的悲哀在于:她永远不知道自己在别人中的位置。领导家属是家属,但不是领导。领导是人民群众监下的领导,而不是家属领导下的领导。人民群众赋…     

领导伦理与伦理领导

以关系为研究对象,从关系的角度研究领导活动,是领导学研究的主要内容和基本方式。领导伦理是维持领导者与追随者之间关系必须遵循的行为规则和规范系统,它赋予领导活动特定的伦理属性和价值标准。领导伦理观以及由此形成的伦理困境主要有:功利主义伦理观与权力困境、利己主义伦理观与责任困境。塑造伦理型领导者,应坚持价值定位上的以人为本、个人品质上的信誉至上、心理动机上的利他倾向和行为策略上的鼓舞激励。     

知识领导与高素质领导

所谓知识领导，是指以知识为基础的新型领导。它要求领导者必须运用集体的智慧来提高和组织的创新能力和应变能力，为组织实现显性知识和隐性知识，提供新的途径，知识领导实施的主体则是高素质的领导人才。     

领导方法与领导效能

一、领导工作的基本方法(一)调查研究方法1.调查研究的含义调查研究是领导者通过一定的途径和方法,对领导对象和领导环境进行观察了解,以获得所需要的各种材料和信息,并对这些材料和信息进行科学的加工处理,进而揭示蕴涵其中的规律性,以此指导领导工作的活动过程.     

新领导与老领导

近日,见一位在大机关工作的朋友满面春风,一脸“人逢喜事精神爽”的表情。我问他是不是升官了。他说不是,是单位又换了一把手。这位历经四任一把手的朋友如此“喜新厌旧”,我很是不理解。于是,他给我说起他们单位一把手更替的现象。新领导来了,和群众打成一片,对职工嘘寒问暖,经常深入各个办公室了解情况。走路碰到了甚至主动和你打招呼,微笑着向你点头致意,使你心里暖洋洋的,满面笑容的他仿佛就是邻家的大哥。更难能可贵的是,在他召开的第一次机关全体人员会议上,他能够叫得出每个人的名字,而且把你的姓氏略去,更加让你感到他好像是自己的…     

领导者把“三个代表”的价值观内化为领导观——谈领导价值取向重构

本文虽篇幅较大，但理论性和可读性强，并提出把“三个代表”思想内化为领导观的途径。     

领导与软肋——领导的软肋

每个人都有软肋,领导者也不例外。问题的关键在于,你是否有自知之明,是否有克服自身弱点的决心、毅力和智慧。     

政治领导与企业领导的异同

政治领导和企业领导比较,最大的差别是,政治领导的权力是个公权力,企业领导的权力不是公权力。甚至在法人的情况之下,他的权力也是协议的权力。公权力和协议的权力之间,公权力是单方向     

大师的邂逅与国宴的解构

对于侍酒师这个职业，大多数中国人或许会感到陌生，因为在传统中餐厅里没有侍酒师一职。然而在欧美餐饮界里，侍酒师却是一种价值指针，即使是在法国也只有高级餐厅才有这样的专业人才。侍酒师不仅掌管餐厅的储酒宝藏，还懂得设计美酒佳肴的搭配，为进餐增添更加愉悦的心情。