中国传统礼治在单位现代治理中的价值

单位在从传统管理向现代治理转型的过程中,面临着价值共识难以达成、职责分工不易明晰、领导权威受到挑战、人际关系趋于淡漠等困境。要摆脱这些困境,可从中国传统礼治中汲取智慧。中国传统礼治对单位实现现代治理的重要借鉴价值在于:礼治主张"天下为公",启发单位领导者在树立承载价值共识的崇高愿景时,着眼于国家和社会的需要,把个体利益的实现融入对公共利益的追求中;礼治主张"君君,臣臣,父父,子子",启发单位领导者厘清单位内部的权责利关系,最大限度地发挥每位成员的工作积极性;礼治强调"亲亲,尊尊",启发单位领导者重塑领导权威、把控全局,平衡权威与民主的关系;礼治倡导"和为贵"以及利他精神,启发单位领导者营造和谐的工作氛围,抑制人际关系淡漠化的倾向。     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

“单位管理中信息不对称和情感绝缘问题及解决对策”专题研究

正信息不对称现象,本是一个经济学概念,原指在市场经济活动中交易各方对有关信息的了解是有差异的,掌握信息比较充分的一方在交易中往往处于比较有利的位置,而相关信息匮乏的一方则处于被动位置,由此产生信息不对称现象。在单位管理中,也存在着信息不对称的情况。领导者作为管理整个单位的人,应该掌握单位内最多的信息,对信息有"分配"和"约束"的权力,但前提     

圆锥形治理结构下组织惰性的熵增定律与熵减策略

当负社会资本在组织的圆锥形治理结构中占据主导地位时,组织会出现惰性并呈现出熵增现象。组织运行过程中惰性呈现熵增定律的宏观成因是：圆锥形治理结构将负社会资本锁定于组织中,并导致负社会资本总量持续增多,由此强化组织惰性、催发熵增现象。微观成因是：组织内外部环境较为稳定,领导者受经济人属性影响,中层管理者同流合污,普通员工在圆锥形治理结构中被“污染”。对此,应在确定组织具有熵减可能性的前提下,强化组织的内外部环境联动,因需展开变革;强化领导者的社会人属性,有效消除领导者的不当行为、不良影响;防止中层管理者同流合污,提升组织运行过程中熵增现象变更为熵减现象的可能性;防止普通员工在圆锥形治理结构中被“污染”,降低组织运行过程中出现熵增现象的可能性。     

领导干部如何避免“因公负伤”

<正>目前,领导者"因公负伤"现象有日益增多的趋势:有的因在发展经济中违规中枪,有的因信访稳定差错被贬,有的因突发事件失意……凡此种种,不一而足。这类干部仕途受挫的一个显著特点就是:当事人均因谋公利而非私利得咎,受到组织处理。我们姑且把这种现象称为"因公负伤"。领导者"因公负伤"现象频发,不仅有其深刻的社会原因,还有思想理念、工作运行机制和领导者素质提升滞后于社会发展现状等诸多因素。具体体现在如下几方面:其一,工作难度空前。目前正值社会转型和矛盾凸显期,新问题层出不穷,突发事件防不胜防,令领导者     

数字治理:单位管理中信息不对称现象的消除之道

运用数字技术为单位管理过程中消除信息不对称现象创造了条件,但实施这一举措面临一些问题:消除单位管理中信息不对称的方式方法大多数是"旧技术",部分人员运用数字技术消除单位管理中信息不对称现象的效果较差,运用数字治理技术消除单位管理中信息不对称未获得广泛支持。数字治理单位管理信息不对称现象中存在问题的宏观成因是制度的完善速度慢于现代化速度,微观成因则存在于多个方面。数字治理消除单位管理中信息不对称现象的宏观途径是,加快制度完善速度,使之同步于甚至快于现代化速度;微观途径主要是,提升单位人员对数字治理重要作用的重视程度,强化单位人员运用数字技术的能力,协助单位人员构建新的"舒适区"。     

领导者的“舒适圈”陷阱及规避之策

久居高位的领导者会因工作的稳定和事业的良好发展而面临"舒适圈"陷阱,具体包括日常事务中的庸碌无为、攻坚克难时的畏难逃避、担当担责时的畏险避责、躺功劳簿上的居功自傲等表现。而领导者的"舒适圈"陷阱极可能影响领导个人威信的树立、遏制单位良好生态的形成、影响单位整体效能的提升。为此,单位和领导者都要高度警惕,切实完善制度,压实责任,提升工作效能;加强教育,提升水平,整顿工作作风;加强考核,能上能下,打破"终身制";增强督导,强化问责,铲除舒适土壤。     

运用治理现代化思维化解部门不合作矛盾的思路

治理现代化思维对化解部门不合作矛盾具有积极促进作用。部门不合作矛盾主要由因"利益"不合作、因"任务"不合作、因"恩怨"不合作、因"地位"不合作等诱发。领导者应以目标为导向、以战略为基础、以行动为保障、以价值为引领促进部门合作,推动单位发展。     

单位“边缘人”的行为特质及转化策略

<正>"边缘人"是单位领导者的管理难题之一。员工作为单位的核心资源,对单位的发展和业绩具有决定性作用。随着"边缘人"现象的蔓延和加重,"边缘人"对单位的领导者而言已经成了烫手的山芋。更令人担忧的是,"边缘人"还将这些消极、不良情绪传染给其他员工,如果处理不好,将会导致单位新"隐形人"的产生和增加。单位"边缘人"就像是沉默的羔羊,躲在单位角落里毫无存在感,对待工作的态度非常消极,逐渐或已经被单位领导者乃至同事忽视。单位领导者看不到"边缘人"的价值,对其个体的存在也毫     

领导者怎样使新员工产生向心力

<正>新员工是一个单位的新生力量,作为单位领导者,既要团结老员工,又要凝聚新员工,使新老员工产生协同力、向心力,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,结成一条心,把单位新员工打造成素质过硬、作风优良、能打善战、敢拼能赢的高素质队伍。那么,领导者如何使单位新员工产生向心力呢?感情上多接近——让新员工有归属感一是多贴近新员工的心灵。员工新到一个单位,人生地不熟,说话小心谨慎,做事谨小慎微,唯恐因说错了话、办错了事,给领导和同事留下     

如何变反对者为支持者

很多领导者都会有自己的反对者,这是不可回避的事实。但在这一共同的事实面前,则因领导者个体素质,所持的态度、处理方法的不同而效果大相径庭。有的面对反对者恼羞成怒,将其视为"眼中钉"、     

如何变反对者为支持者

很多领导者都会有自己的反对者,这是不可回避的事实。但在这一共同的事实面前,则因领导者个体素质,所持的态度、处理方法的不同而效果大相径庭。有的面对反对者恼羞成怒,将其视为"眼中钉"、     

领导者危机管理中的典型思维误区及消除对策

领导者危机管理中的思维误区是导致危机管理问题的主要原因。危机管理往往具有高度不确定性、不可预期性和高度复杂性的特点,而领导者在危机管理时往往存在"被动式"的危机预防思维、"犹豫式"的危机治理思维、"主观式"的危机应对思维,导致错失危机事件管理时机。消除领导者危机管理的思维误区,须提高危机管理意识,构建危机预防机制;树立正确的政绩观,形成正确价值导向;增强规范治理观念,构建科学应对模式。     

单位失意者的不良心理行为倾向及疏解对策

单位失意者是在竞争中受到挫折和打击的人,可以通过工作动力、社交行为和处理问题方式的变化对其进行识别。单位失意者的"付出无用"、置身事外、出工不出力、不合作甚至拆台等心理行为倾向会破坏单位的组织文化,导致单位效率下降,长久地损害单位利益。对此,单位领导者在招募员工时要在源头上把好关,进行人岗匹配;科学地进行工作设计和员工职业生涯管理;对失意者进行鼓励和帮扶;创造公平合理的工作秩序;柔性处理单位失意者现象。     

领导方法中的“秩序”意蕴探析

任何领导活动都会产生一定的秩序,比如,有些地方出现了热火朝天、大干快上的景象,有些机关部门营造了团结、紧张、严肃、活泼的氛围,有些企事业单位形成了先进带后进、后进赶先进的局面,有些组织塑造了亲民爱民的公众形象,当然,也有些地方和组织存在着懈怠和颓废的现象,等等。这些景象、氛围、局面、形象和现象,都是一种秩序。如果对这些秩序进行分析,我们可以发现它们体现了领导者的秩序安排,这些秩序有的是因"制序"而产生的,有的是因"差序"而产生的,有     

领导者社会角色冲突法治化治理的方法与实现机制

<正>领导者身兼公共服务者、普通公民、家庭成员等多种社会角色,各种角色之间可能会产生一定的冲突,这种冲突会给领导者个人和社会造成危害。当前,领导者角色冲突所导致的危害已经成为困扰国家治理的一个瓶颈,传统干部管理模式已经难以有效解决领导者角色冲突问题,现代法治理论则为治理领     

避免下属对你“审美疲劳”

领导者和下属长期相处,下属对其处世态度、行事风格、工作方法、脾气性格等都了如指掌,就可能导致下属对其失去新鲜感,我们把这种现象称为"审美疲劳"。下属对领导者的"审美疲劳"会不同程度地削弱领导者的亲和力、号召力和单位的凝聚力。因此,领导者如何在下属面前保持恒久的人格魅力、影响力和号召力,是一个值得重视和研究的问题。     

领导者如何突破强势下属的“围追堵截”

强势下属往往会成为单位管理中最令领导者头疼的人。强势下属"围追堵截"领导者一般表现为对立而妄议政令优劣、设绊子阻碍措施推进、出难题挑衅上级权威、频繁触底加剧管控难度、煽动挑刺否定管理成果。这类下属强势的原因主要是自命不凡而不服管控、特立独行而难以从众、利益冲突而刻意为难、领导者政令有失而难以服众。对此,领导者应强化能力,严厉管控;明晰责任,科学引导;完善制度,正确应对利益冲突;持续提升能力,有效规避政令失误。     

《领导科学》编辑部重点推荐选题(二)

正23.治理现代化思维对弥合部门不合作矛盾的运用思路24.领导者应对精英型下属技术与能力垄断的方略25.领导者信息权力的运用误区与改进对策26.单位不同部门员工情绪对立的诱因与综合调治之方27.单位职务晋升隐形台阶设计的必要性、原则与艺术28.—把手对"反对派"副职的控放艺术29.领导者推进单位变革的正向和倒逼机制探要     

约稿启事“单位管理中下属投机行为的防范与治理对策”专题研究

<正>在单位事业发展中,领导者的发展思路及发展战略是决定发展成败非常重要的一个方面,而另一个重要方面则是战略决策的具体执行者、落实者,他们多是一个单位的基层员工或中层干部,其对上级领导决策的忠实执行是单位事业成败的关键。然而,在实际