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正子罕,春秋时期宋国的大臣,以为官清廉著称于世、彪炳于史。子罕为官清廉,最为著名的就是关于他"以不贪为宝"的故事。《左传纪事本末》中详细记述了这个故事:宋国有个人得到一块玉,把它献给子罕,子罕却不肯接受。献玉的人说:"我把它拿给玉匠看过,玉匠认为它是块宝玉,所以我才敢把它呈献给你。"子罕说:"我把不贪当作宝贝,你把玉璧当作宝贝。如果把玉送给我,你和我都失去了自己的宝贝,还不如我们各人都保存 相似文献
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有一个古老的寓言:一个少年去拜访一位智者,问“我怎样才能变成一个自己快乐,也让别人快乐的人呢?”智者回答说: “其实做到四句话即可:把自已当作别人,把别人当作自己,把别人当作别人,把自己当作自己。”你快乐吗?到底何为快乐? 相似文献
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正比尔·盖茨曾经说:"我和微软的成功因为有露宝。"得到如此高评价的人正是他的秘书——露宝。总结露宝成功的原因有四:一、强烈的工作热情微软公司开创之初,员工都很年轻,比尔·盖茨只有19岁,他们具有年轻人的干劲和热情,但繁杂的内务把他们搞得焦头烂额。他们急需一位像 相似文献
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论管理学界的价值迷失——实践迷失和客户迷失的深化研究 总被引:7,自引:7,他引:0
中国管理学界的价值迷失有3种表现形式:第一,内心价值迷失,表现为达不到"为学术而学术"的境界,功利型自娱自乐居多;第二,外部价值迷失,表现为没有使用价值的研究成果也有交换价值,甚至交换价值注水和泛滥;第三,误把内心价值与外部价值的关系当作你对我错的关系.价值迷失是实践迷失和客户迷失的深层原因. 相似文献
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Paul Michelman 《经理人》2006,(12):92-93
最有效的风险管理方法可以使公司有能力从意外灾难中迅速恢复这样的教训不胜枚举:如果你把风险当作业务的组成部分加以管理,你便会成功;对其掉以轻心,你便会失败。再明显不过的例子是:诺基亚拥有严密的灾难恢复计划,而爱立信则没有。2000年,同时向二家公司供应芯片的厂家遭遇火灾,结果可想而知。诺基亚立即采取行动,生产几乎未受影响,而爱立信的营 相似文献
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有一位老者曾经问我:"你的奖牌和奖杯都放在什么地方?"我说:"我父母把家里一间屋子专门设为荣誉室,把我所有得过的奖牌、奖杯、奖状全部放在那里。"他跟我讲:"你应该把它收起来,因为这些已经统统成为了过去。"从那一刻开始,我一直在思考这句话。因为作为一名运动员,转型是很困难的。快要退役的时候,我就在考虑退役以后是继续当教练,还是走向社会?如果说不当教练的话,我会做什么?我能跟别人去竞争吗?我认为我竞争不过别人。所以从那时候,我决定要去读书,要更好地完善自己。于是我选择了清华大学。 相似文献