单位重大决策共识难、落实难的深层原因与突破策略

单位圈层壁垒、岗位壁垒、资源壁垒等因素的存在,导致领导者的管理工作面临诸多难题和挑战。表现在决策工作中,经常会出现重大决策共识难、落实难的现象。究其原因,主要有传统决策思维缺乏凝聚力、决策信息认知存在偏差性、利益分配过程存在冲突点、决策主体参与程度不均,以及执行制度存在滞后性、关注焦点存在差异性、执行条件存在制约性、决策目标存在盲目性等。破解这一决策难题,应当凝聚共识,广泛汇集民意;优化步骤,加强决策评估;健全智库,完善培训体系;推陈出新,重视方式方法。     

领导决策中情感因素的偏误与抑制思路

消极、善变、猜忌、善妒等不良情感会导致领导者决策的主观性、片面性、情绪化和滞后性,进而危及整个组织正常运行。领导者规避情感性决策要做到科学定位角色,区分不同情绪;完善决策机制,公平评价事务;公开决策程序,公开评判标准;重视组织文化,营造民主氛围;管控个人偏好,积极广开言路。     

大数据环境下的决策范式转变与使能创新

大数据的迅猛发展对社会、经济和人们的生活产生了巨大影响,也冲击和正在重塑着管理决策和价值创造的过程和方式。本文基于一系列的研究,从范式和创新角度凝练和阐述了大数据引发的重要转变和使能作用。一方面,传统的决策范式在大数据环境下遇到了深刻挑战,使得信息情境、决策主体、理念假设、方法流程等决策要素呈现出显著变化,催生了新型的大数据决策范式;另一方面,在大数据决策范式下,大数据使能进一步激发了行为洞察、风险预见和业务模式等方面的创新。     

决策的自组织控制与博弈

本文把自组织控制理论应用于决策科学的研究,提出了决策的自自组织控制模式。分析了实现决策自组织控制的三种导向控制方式,并指出如何针对不同的情况采取不同的控制方式,以增强决策的自组织控制模式的适应性,保证决策方案的顺利实施。本文在对三种导向控制方式分析中,利用了博弈理论对决策执行中各局中人的行为作了详细分析,并提出了相应的建议。最后还指出了决策执行滞后性问题对决策执行有着重要影响。     

提升企业秘书信息工作能力 辅助领导科学决策

现代企业领导进行科学决策前,需要秘书做好信息工作进行辅助决策。秘书提升信息工作能力主要包括广泛收集决策信息、及时获取高质量决策信息、创造性整合决策信息、反馈信息调整决策、熟练运用信息设备和技术等能力。     

信息披露:公司治理的决定性因素--基于公司治理原则信息披露的国际比较

一、 信息披露：公司治理的决定性因素众所周知，信息是借助一定的载体，按照相应的规则，对特定主体行为所进行的描述。在经济活动中，信息披露不仅影响着投资者的价值判断和决策，同时也会影响到债权人等利害相关者。由于信息披露受多种因素制约，所以，世界各国都致力于建立健全一套完善的信息披露制度。只有信息披露制度科学合理，才能从根本上保证经济活动的透明度，使信息使用者作出正确的判断和科学的决策，进而全面维护经济活动中各主体的利益。大量事实证明，信息披露是公司治理的决定性因素之一，而公司治理框架又直接影响着信息…     

把好“四个环节” 做好企业办公室信息服务工作

信息服务工作是办公室日常工作的重要组成部分,是企业领导者决策的基础和依据,是实现领导决策化、民主化的重要途径。做好办公室信息服务工作,要切实把握好信息的收集、整理、报送、反馈四个环节,使信息工作真正起到服务决策、沟通情况、推进工作的作用。     

有限理性视角下的企业危机决策——基于三鹿事件的案例研究

危机决策是一个动态、权变的过程，充满了不确定性，使决策者无法有效获取信息，也不能正确处理信息，更不能有效预估决策结果，但危机决策的结果却直接影响到企业的发展甚至生存。本文集中探讨在企业危机决策中，决策者在有限理性条件下决策所受到的影响及其过程。使用单案例研究方法，采用三鹿毒奶粉事件，讨论了这些影响的具体作用方式。     

领导者信息权力的运用误区与改进对策

信息权力是领导者诸多管理权力中最为特殊的一种。领导者的信息权力具有主体直接性、来源多样性、影响隐蔽性等基本特征。领导者在运用信息权力的过程中经常会陷入以下误区:信息掌握不全面导致决策失误,个体意识太强盛导致主观臆断,权力依托太单一导致顾此失彼。提升领导者的信息权力,可以通过提升领导者科学分析信息的能力、健全多主体参与协商决策机制、运用现代信息技术优化信息权力等途径。     

2009年省情备忘——2009中国政务景气监测报告之科学发展篇

本监测报告采用影响因子指标，用以反映一定时间内决策主体（地区、人物或事件）在公众中的受关注程度．间接体现该决策的影响力。2009年，我们重点监测了《领导决策信息》中省Ⅸ案例信息50篇，省区战略栏目150篇．省情速递栏目250篇。并结合中国领导决策信息基础数据库的4487条信息，综合测算出各地政务景气影响因子。一般说来．影响因子越大，决策的整体借鉴或利用价值也越大。     

地方政府决策路径依赖与机制革新

受多种因素影响,地方政府决策容易产生路径依赖,引发决策偏差,比如重经济轻社会、重灵活轻原则、重政府轻民众、重信息轻时机等。为此,要加快地方政府决策机制革新,在树立地方政府官员科学决策理念的基础上完善决策听证论证机制、决策评估机制、决策监督机制,提升决策质量,更好地进行地方治理。     

政府决策优化与全面建设小康社会

十六大对全面建设小康社会的目标作了明确界定,即力争在2020年内使我国经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实.它是社会发展目标的协同化和多元化.那么,当小康社会的经济结构日趋复杂、民主政治发展态势逐渐强劲、管理更加多样化之时,原有的政府决策体系的结构与功能、方式与方法的滞后性就凸现出来.若不及时加以调整,必会阻碍全面建设小康社会.因此,对政府决策优化的理论探讨已显得尤为重要.     

基于系统动力学的科技监督能力建设研究

本文基于系统动力学理论分析了影响科技监督能力提升系统的动力机制、运行规律、关键要素及要素间的反馈关系,构建科技监督能力建设的系统动力学模型,并依据系统运行特性构建因果关系图和系统流图,直观地展示系统关键要素间的相互作用关系及对系统的影响,最后借助计算机建模仿真展现多种要素投入方案下的科技监督能力增长情况。研究结果表明,科技监督能力建设是多要素共同作用的结果,单一地加大某方面投入或简单的均衡投入均非最优方案,在实际决策中须根据滞后性等要素特点合理配置资源,以得到最优的产出效果。此外,在实际决策中还需考虑到系统运行的周期性变化规律,防止边际成本过高。     

浅析影响领导科学决策的因素

实施决策是领导者的主要职责,决策的正确与否直接关系到一个地区甚至是国家的前途命运,因此,领导者在决策过程中,如何排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策就显得至关重要.但领导者在做出决策的过程中,都无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、调查与信息获得情况、决策方法、利益诱惑、关系网,个人情感等多种因素的影响.     

信息工作要锁定“五个一”

信息工作是各级党委办公厅(室)的一项重要工作，是搞好“三个服务”的重要内容，担负着为党委领导提供信息服务的重要任务。为党委领导提供优质高效的信息服务是进行科学决策、实施正确领导的基础和依据，没有信息不能决策，信息不足、不准，会导致决策和领导失误。随着改革开放的持续深化和我国加入WTO，各级领导决策的对象日益庞大、复杂，决策思维的广度和深度越来越大，决策的科学性和准确性要求也越来越高，这就对信息服务的质量提出了更高的要求。如何使信息工作更贴近领导、贴近中心、贴近决策，关键是要围绕一个中心、完善一个网络、抓好一个载体、实施一套制度、达到一个目的。     

领导决策中完善不可行性论证的对策

在依法治国、依法行政时代背景下,领导决策更需要科学决策,加强不可行性论证是科学决策的重要途径。对于不可行性论证,决策者要有正确的认识,并且要科学设计论证程序,健全相关法律制度,建立决策信息支持系统,完善决策责任制,充分吸纳各方信息与建议,推进不可行性论证制度化,使不可行性论证成为领导决策的常态,有效推进领导决策的科学化进程。     

从汽车新技术的应用展望维修行业的发展

汽车维修技术与管理人才等方面的供需信息,使企业经营者和管理者能及时获得信息,做出正确的选择和决策。而互联网上的技术讨论和技术交流,又加速了汽车维修技术人员的整体技术水准。     

会计差错的产生与更正

我国《企业会计准则——会于政策、会计估计变更和会计差错享正》指出:会计差错是指在会计核算时,由于计量、确认、记录等方面出现的错误。会计差错特别是重大差错若不及时、正确地更正,不仅影响会计信息的可靠性,而且可能误导投资者、债权人和其他信息使用者,使其作出错误的决策或判断。     

基于信息资源整合的会计人员信息胜任力探讨

在信息技术对会计的冲击下,信息资源整合成为会计信息化发展的必然趋势.其要求会计人员对大量财务信息和相关业务信息进行有效整合,提炼出有价值的知识,以辅助决策者获得敏锐的洞察力,做出科学的决策.这对会计人员的信息胜任能力提出了挑战,让其深陷信息超载之渊.本文在分析会计人员信息超载产生原因的基础上,从思维转变、视角转变、角色转变、能力转变等方面深入探讨了提高会计人员信息胜任能力的路径.以期使会计人员成为全新的价值整合者,引领企业信息变革.     

论办公室信息工作在决策中的地位和作用

随着社会现代化进程的日益加快,决策的范围越来越广,决策的内容越来越丰富,决策的难度也越来越大,一项重大决策往往对一个单位、一个地区乃至一个国家的建设与发展产生着极其重要的影响.这就要求决策更加快捷及时、科学准确、针对性强.肩负着为行政决策服务职能的信息工作者,如何充分发挥信息系统的功能,提高信息系统的灵敏性与工作效率,利用信息工作的决策服务功能,为领导的正确决策提供真实、准确、及时的信息依据,就显得尤为重要.