将无领导小组讨论引入公务员面试环节

建立国家公务员考试制度,有利于增强政府机关的生机和活力,有利于促进政府机关人事管理的科学化、法制化.然而,我国现行的考试制度还着许多不完善的地方,尤其是在面试环节.因此,需要引入先进的面试方法,无领导小组讨论就是这些方法之一.     

结构化面试高分攻略

结构化面试是当前公务员招录和公开选拔领导人才的一个重要手段。笔者作为安徽省录用公务员面试考官，提请考生注意八个方面问题：做好面试准备要了解面试考官的组成情况、面试的工作程序、面试的相关礼仪、面试的题本类型、面试考生须知、面试的考场设置要求等，做到心中有数，“不打无把握之仗”。要了解上述情况，建议考生在面试之前必须参加相关的培训，尤其是模拟考场的演习。任何一个人要了解一项工作的过程，虽然知道的途径很多，但是没有亲身经历，感受不深。特别是第一次参加面试的考生，必须要身临其境去感受，才能在真正面试中得高分。培训不仅仅是从理论上获得面试的相关知识和技能，     

两种结构化面试方法的比较和综合应用

对结构化面试法的两种重要形式——行为面试法和情景面试法进行比较,分析各自的优缺点以及适用范围。设计了"行为面试法为主,情景面试法为辅;互为补充,统一评估"的结合应用体系,将两种面试方法进行结合以提高面试的效率和有效性。     

无领导小组讨论面试中应试者特征分析及改进建议

无领导小组讨论因其考察应试者素质全面、准确等优点,成为公务员考试和领导干部公选考试除结构化面试外的最重要的方式。在无领导小组讨论过程中,应试者会呈现出不同特点。下面,我们以一次无领导小组讨论面试个人陈述阶段为例,分析几名典型应试者的回答,使大家更加了解在无领导小组讨论面试中应试者的特点,也使应试者更加清醒地认识自己并进行针对性改进。×××局公开选拔科长职位无领导小组讨论面试题某单位招录新公务员,认为公务员应具备下面几项素质:1.较强的学习能力,2.有边工作边学习的认识,3.     

结构化面试构思效度现场研究

面试是一种广泛使用的测评手段,面试的构思效度历来是研究者讨论的热点。本文通过结构化面试的现场研究,围绕面试构思效度问题,旨在考察结构化面试的信度、构思特征及其影响因素。分析结果表明 :(1)结构化面试要素间一致性和考官间评判一致性均较高;(2)面试要素间密切相关,探索性因素分析表明面试评价可能是一个单维构思;(3)面试成绩受到社会经历以及外向性、开放尝试和责任意识等个性因素的影响,说明面试可能测评到了人际交往和内在激励等特征。     

结构化面试中存在的问题及其优化

结构化面试作为企业选聘人才的重要手段,已被广泛的应用于企业人员招聘录用、考核、晋升等方面。本文从结构化面试的定义出发,在分析其显著特征的基础上,总结了结构化面试中存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

结构化面试在高速公路收费人员甄选中的应用

本文通过分析高速公路收费人员的招聘特点,归纳该岗位的招聘难度,进而介绍结构化面试在该岗位招聘中的应用,为收费员招聘的有效性提供借鉴。     

什么是半结构化面试

什么是“半结构化面试”？多了一个“半”字,对于考生来说,应当如何应对？     

结构化面试在企业员工招聘中的应用研究

结构化面试是现代化人员素质测评中的一种非常重要的方法,能为人力资源的人员招聘提供了科学、系统且信效度较高的决策依据,对企业发展有着积极的作用和意义。本文以广西某集团有限公司作为研究对象,针对民营企业员工招聘中存在的问题,对招聘中采用结构化面试的方法、内容与实践进行了探讨和研究。     

公选：结构化面试制胜的三个环节

无论是公选还是竞争上岗,面试都是必不可少的一个环节。面试的形式很多,但结构化面试是一种主要形式,被各地各部门广泛采用。正确认识结构化面试,掌握面试各个环节的必备知识和注意事项，对于如何参加面试、如何答出高分，最终赢取理想职位至关重要。     

公考面试如何绕开“陷阱”

在面试中,只有首先对陷阱类题目进行识别,才能做出针对性的回答。从而避免掉进陷阱。     

运用胜任特征模型应对公考结构化面试

胜任力理论是人力资源管理领域一个广受关注的理论,近年来国内逐步把它运用到公务员的选拔和任用中。本文以公务员胜任特征模型为基点,分析了非领导职务公务员胜任力特征,并把它运用到公务员招录的面     

基于胜任特征的面试

本文简要介绍了胜任特征的概念,设计了基于胜任特征的面试方法。为了保证面试方法的有效性,需要对做前期的准备工作。在面试工作中以胜任特征为基础的面试主要通过面试题目的编制、面试的提问方式和面试程序的组织来实现最佳的面试效果。     

无领导小组讨论技术在面试中的应用技巧

无领导小组讨论技术凭借其较高的信度和效度,在我国企业人员选拔中颇受青睐。本文从面试者的角度介绍面试者在无领导小组讨论中扮演的领导者、计时员、协调者、思想者、总结发言者五大角色,和简要分析讨论过程中存在的争抢领导者角色、讨论时争锋相对、争抢发言机会三大误区,并据此提出面试者在无领导小组讨论中的应用技巧,以期对广大面试者提供一点借鉴。     

无领导小组面试的柔道法则

案例 无领导？难道是没有领导在场？这是张彬第一次听到“无领导小组面试”时的第一反应。进了房间，一位衣着随意，感觉却有点儿深藏不露的中年男士，把几份简历毕恭毕敬地送上去，然后来了个开场白：“恭喜你们进入这一轮面试，大家随便坐。你们开始吧，不用紧张。”     

公务员面试中易犯的错误分析

近年来,公务员面试一直采取结构化面试模式。结构化面试通常察是考20生分的钟综内合答分完析4、道沟题通目协,调主、要计考划组织、应变创新、语言表达等能力。     

科研院所的招聘形式和面试方式探索

人才招聘是企业人力资源的重要环节，笔者作为科研设计院所的招聘专员，通过参加招聘工作几年来的实践，对适用于科研院所的招聘形式和面试方式进行了研究，报告了现阶段科研院所开展招聘工作的现状和几种招聘形式的运用及优缺，并指出了适用于科研院所的招聘形式和面试方式。     

LGD的应用及建议

无领导小组讨论是评价中心中一种常用的测评技术。本文在简要介绍LGD的基础上,针对其在实际应用的一些问题,提出了相应的建议。     

浅析有效筹备无领导小组讨论的五大要点

无领导小组讨论是一种专业且复杂的人才测评技术，要想获得艮好的效果，需要明确考评指标体系，针对指标要项设计相应的讨论材料和评分标准，同时还要选择和培训测评人员，以确保讨论实施的有效性。     

提高公选面试成绩须把握的几个要领

公选面试已实行多年了,按说已不是陌生问题,但笔者最近两三年做面试考官时发现,有很多应试者在面试时仍不得要领,存在不少问题。故笔者根据多位考官的说法,对应试者如何提高公选面试成绩提几点建议,以供参考。