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在下级利益分配中,领导者要想"一碗水端平",不仅在何为公正、公平是否等于均等方面难以定义,如何实现不等形式与公正实质的统一、如何确保下级认同接受不等的数量结果更难以把控。这就需要领导者明确结果可以不同但过程必须公正,职级可以有差异但原则必须相同,情况允许例外但底线必须坚守,数量可以悬殊但标准必须一致,做到分配行为必须始终立足于公开的制度,确保下属认可制度的公正性,注重原则标准和激励协调,从而真正做到"一碗水端平"。 相似文献
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"循吏"与"清流"是在中国历史政治中贯穿始终的两种势力,从古到今,对这两类官员的使用是所谓帝王之术的重要内容.各级领导者是管党员的党员、管干部的干部,领导者的素质、作风和形象如何,直接关系着人民群众对党的看法、对党风廉政建设的信心,直至影响到整个党的形象,同时也决定着各项工作的效率和质量.笔者认为,在新的历史条件下,领导者既要当"循吏"干部,也要当"清流"干部,更要用好"循吏"、"清流"干部. 相似文献
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一、追随力的概念探析
早期关于领导学的研究倾向于探讨"我如何成为一个成功的领导者",即关于领导特质的研究,以及"我应该如何领导",即关于领导行为的研究.近年来,领导学研究出现新的方向——"我如何让人们追随我",即追随力的研究.这一新的研究方向从追随者的角度来分析领导者.没有追随者就没有领导者,领导者与追随者之间是一种互动的人际关系,领导者在领导追随者的同时,也受到追随者的影响,追随者对未来的期盼是推动领导者变革的主要动力.在关于追随行为的研究中,存在"追随"、"追随力"、"追随者"三个相关概念,深入的研究必须对这三个概念的内涵进行清晰的界定.
1.追随(follow).《韦氏大词典》将追随定义为接受权威,与他人行为一致或成为与他人一样的人,或在某人或某物之后行动.许晟、曹元坤认为,追随是追随者在领导力导向下,以理性动机为出发点,以双向互动关系为支撑点,以能动选择为切入点,以领导者工作为中心,以实现组织目标为着力点,"五点一链"的行为方式和心理与行为过程(许晟、曹元坤:《"追随力"三概念探析》,《江西社会科学》2012年第1期). 相似文献
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<正>现代管理科学之父彼得·德鲁克指出:"领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。"可见,领导者与追随者是既对立又统一的两个相关概念,领导者最重要的能力之一是 相似文献
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领导者信息权力包括信息公权和信息私权两个类型,二者在基础内涵、核心要义、运用策略等方面都有较大差别。领导者从系统上把握这两种信息权力的运用策略,能够进一步充实个人的管理理念和提高其领导水平,对于整体发展具有重大推动作用。领导者在运用信息公权的过程中,必须把握好高时效与高精度相统一、覆盖广与了解深相统一、引进来与输出去相统一等几个基本原则。领导者运用信息私权,要精确定位信息私权覆盖对象,灵活把握信息私权润滑艺术,合理掌控信息私权运用时机。 相似文献
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行政执法文化是行政执法有效运行的内在动力,执法文化的建构对行政执法的绩效起着潜移默化的影响和作用。文化和领导者是同一硬币的两面,行政执法部门领导者对执法文化的建构起着决定作用:领导者的个人价值观、领导者的理念和心智模式是行政执法文化建构的决定因素。实现从依靠"以官职为抓手"的先验领导方式到以人为本的民主、科学的领导方式的转变是建构先进行政执法文化的必由之路。此外,领导特质因素尤其应该在行政执法领导的选拔和培养过程中得到重点关注。 相似文献
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一、引言
尽管许多学者认为,领导是由领导者和追随者共同形成的关系,然而,现存领导理论几乎全部"以领导者为中心",集中于领导者品质和行为对追随者态度及行为的影响,很少有学者探索追随者在领导过程中的作用,这种状况在魅力型领导理论中尤为突出.魅力型领导理论因主张"英雄领导"一直遭到一些学者的批判,在这个"英雄化"概念中,领导者无所不能,追随者只能服从领导者的意志和需要.虽然魅力型领导理论这个观点被过于简化和夸大,但事实上目前主流魅力型领导理论都是以领导者为中心,某种程度上都把魅力型领导的结果归结于领导者的个性或行为.本文认为,尽管在魅力型领导过程中领导者的作用是不容置疑的,但是追随者并非完全处于消极、被动地依赖领导者的地位,而是在领导过程中发挥着重要作用. 相似文献
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在中国现代的社会环境中,领导者在决策时面临着诸多的诱惑,利益面、关系面等等。而实施决策是领导者的主要职责,决策的正确与否直接关系到一个地区甚至是国家的前途命运,因此,领导者在决策过程中,如何排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策就显得至关重要。但领导者在做出决策的过程中,都无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、调查与信息获得情况、决策方法、利益诱惑、个人情感等多种因素的影响。 相似文献
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实施决策是领导者的主要职责,决策的正确与否直接关系到一个地区甚至是国家的前途命运,因此,领导者在决策过程中,如何排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策就显得至关重要.但领导者在做出决策的过程中,都无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、调查与信息获得情况、决策方法、利益诱惑、关系网,个人情感等多种因素的影响. 相似文献
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领导过程实际上是团结动员他人来实现共同目标的过程。在这个过程中,领导者常常需要运用说服的方法来统一思想、凝聚力量,以促进组织目标或任务的顺利完成。多种说服方法并举,对于提高说服效果与领导效能具有重要意义。 相似文献
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与群众拉家常是领导者的一项基本功.拉家常的过程既是了解社情民意的过程,也是宣传党的路线方针政策的过程,更是密切党群、干群关系的过程.领导与群众拉家常作为一种面对面的宣传,面对面的交流,在新的形势下显得尤为重要.但是,与群众拉家常也是一门学问,"拉"的方法不对,效果截然不同.那么,与群众拉家常该如何"拉"呢? 相似文献
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主动、有效、灵活的思想政治工作,是领导者统一部属思想、澄清模糊认识、解决思想问题的“有力武器”。为了达到“工作到、思想通”的目的,领导者开展思想政 相似文献
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领导过程实际上是团结动员他人来实现共同目标的过程.在这个过程中,领导者常常需要运用说服的方法来统一思想、凝聚力量,以促进组织目标或任务的顺利完成.多种说服方法并举,对于提高说服效果与领导效能具有重要意义. 相似文献