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人性化管理作为现代企业管理方式是当今世界上一种先进的管理理念,它充分体现了以人为本的主要思想。本文在借鉴前人的管理经验和管理理念的基础上,通过运用文献法、实地调查法等方法,主要阐述了生产制造行业在人性化管理方面所存在的缺陷与不足以及所给出的一些建议与对策。 相似文献
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当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。 相似文献
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EAP(员工帮助计划)最先是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目,旨在帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高组织绩效及改善组织气氛和管理。EAP的应用同样也适合于公共部门,由于新公共管理的示范影响、世界各国公共部门人力资源管理的人性化趋势和当前我国公共部门日益突出的人力资源问题,很有必要在我国公共部门中引入EAP。当然,在我国公共部门中应用EAP需要解决好相关问题。 相似文献
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干部管理是电子政务的一个重要组成部分。目前干部管理工作日渐复杂,管理工作人员每天都面临着干部管理的新情况和新挑战,干部管理工作也日渐向着科学化、规范化、合理化的方向发展。为了应对挑战,顺应趋势,有必要重新审视当前干部管理领域的专家系统设计,完善干部管理决策支持系统。本文就企业干部管理决策支持专家系统的研究与应用实践做了详细介绍,针对该系统的理论支持、相关技术以及系统设计等方面展开具体论述,总结了该系统的应用意义,以期给时下干部管理系统的设计和应用实施者以思考借鉴。 相似文献
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人性化管理在一个企业中的体现,标志着企业管理文化发展的层次级别和企业管理思想和管理文化的新局面。到底怎样的管理是人性化的,企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题,怎样搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴;却需要人们进行深层的文化思考。本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题,着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性,建议企业重视"以人为本",重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。 相似文献
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人性化管理就是“以人为本”,把管理落实到人,充分说明人是企业管理最基本的因素。人性化管理是企业管理的灵魂,不仅是一种管理理念,还是管理最终要达到的目标。人性化管理是在“尊重人、了解人、关心人”的基础上调动人工作的积极性。本文对人性化管理在企业中的应用进行探究,使企业的管理更成熟、更科学。 相似文献
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真正以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立,人类社会发展已经达到一种新的高度。当前,在社会组织中,以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体运用主要体现在人才的引进、培养、调动、激励等机制中。未来社会是人才战略的时代,如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理,需要在战略上提出合理性对策建议。 相似文献
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组织理论认为,任何组织都属于一个更为广泛的环境系统中的子系统,任何组织都难以避免与其他组织之间的冲突,任何成功的组织都是在正确地处理与其他组织之间的冲突中强壮与发展的。因此,组织能不能学习、掌握和提高冲突管理的科学知识和艺术,能不能及时、正确、有效地实施冲突管理,趋利避害地驾驭冲突,直接影响着自身目标的实现。 相似文献
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教师是学校发展的主体,是教育教学质量的根本保证.人性化管理是一种全新的管理理念.在民办高校教师队伍管理中,学校应从增强教师主人翁意识,满足教师的物质需求,重视与教师情感沟通,营造良好环境,完善教师评价体系和奖惩制度等方面实施人性化管理.通过优化管理,实现民办高等教育良性发展. 相似文献
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人力资源是21世纪最重要的生产力,也是构成现代企业核心竞争力的最重要因素。企业人力资源的人性化管理是当前中国企业人力资源管理所面临的一项重要课题。本文立足于以人为本的人性化管理的重要性和必要性,分析了企业人力资源的人性化管理的存在问题并且研究了解决对策。 相似文献
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在以人为本的创新理念问题上,管理智库课题组组长李树林教授说,事业单位创新模式不能照搬企业改革模式,而是探索机制的创新。其关键在于知识创新和内容创新,以及成果转化为经济社会效益的能力建设。解决这个复杂问题,必须把知识内容、知识转化、组织方式和方法、管理方式和方法、联盟与合作进行统一考虑、系统设计,用多元创新机制的理论和方法去分析问题和解决问题。 相似文献
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激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。现代医院是专业技术人才聚集的地方,对员工学历要求相对较高,从而需求也就呈现多样化,管理者应对员工予以更多的了解,适当地给予激励,在管理中体现中以人为本,即人性化管理。 相似文献