浅谈法家管理思想对现代企业管理的启示

近年来,我国社会经济环境发生了日新月异的变化,社会经济竞争力越发激烈,各企业为了在我国快速发展的社会经济中占据一席之地,纷纷开始找寻提高现代企业管理的良策。其原因在于一套完善的现代企业管理制度能够约束企业经营行为,引导企业树立正确的发展理念,从而促使企业的稳步发展。本文简单阐述了法家思想出现的社会背景及法家的主要思想,探讨了法家思想与现代企业管理两者之间的关系,深刻分析了法家管理思想对现代企业管理的启示。     

关于建立“人文关怀,心理疏导”的人本管理机制的探讨

正现代管理学认为,在企业生产经营活动中,人是最重要的资源、最宝贵的财富。"简单管理管项目,复杂管理管机制,最高管理管思想",从尊重和满足员工的心理需求出发,把各层次的人员团结成一个整体,调动其积极性和创造性,是企业思想政治工作与现代管理一致追求的最高目标。基于上述认识,借鉴人本管理原理,建立运行了"舆论汇集反应、掌控预警、调节平衡,效果评估反馈"四项管理机制,将"人文关怀、心理疏导"理念渗透到企业管理的全过程,为打造"心齐、气     

浅议儒家“仁本”思想在现代企业建立“家”文化体系中的传承

儒家思想是中国传统文化的核心,在整个传统文化体系中居于主导地位,而"仁本"思想又是儒学的核心。儒家思想重视对人的人文关怀,重视对人的人格塑造,重视在社会内部建立和谐有序的人际关系,这些对现代企业的以人为本的"家"文化管理具有深刻的意义。本文以现代企业中的人力资源管理为出发点,分析了儒家"仁本"思想,同时指出,在现代企业的人力资源管理中,我们应该汲取"仁本"思想的精华,建立以人为本的"家"文化企业。     

道本管理论：中西方管理哲学融和的视角

道本管理,就是以道为本的管理,是建立在客观规律基础上的管理,是在管理经历了"神本"、"物本"、"资本"与"人本"等阶段后提出的新的管理思想.道本管理的目标是解放人而不是控制人,是促进人的发展而不是为了经济发展而牺牲人的发展,是要激活企业发展的动力系统来实现企业的可持续发展,并通过破解管理的悖论来缔造先进的企业管理文明.这一管理理论的认知命题包括社会系统建构认知命题、服务-内在动力系统认知命题与主体价值认知命题.     

儒家仁道思想与现代企业管理中的道德建设

企业文化是企业发展建设的灵魂,是增强企业内部团结的重要保障,是企业管理工作顺利开展的基础,因此,企业必须高度重视内部文化建设。儒家思想是我国传统文化中的精髓,经过漫长的发展过程后,至今仍对社会经济的发展有重大的促进作用。儒家思想中的"以人为本"、"仁者爱人"以及"为仁由己"等思想均属于仁道思想的范畴,这些思想对现代企业管理以及可持续发展具有很大的启示和借鉴意义。在现代企业中如何开展仁道思想,利用仁道思想中的积极因素促进企业的发展已经成为行业建设发展的当务之急。本文从仁道思想的基本内容出发,最后对儒家仁道思想对现代企业管理中道德建设的作用做了简单介绍。     

企业人本管理研究

人本管理作为一种管理思想逐渐被企业应用,是马斯洛需求理论的精髓的体现,作为企业,为了获得更为长远的发展,开始注重人在企业中所发挥的作用,企业中的员工不仅仅作为一种"经济人",更多的时候是作为"社会人"而存在的,本文就人本管理的相关概念、人本管理思想在企业中所存在的问题以及解决对策作以介绍,研究企业人本管理,对于促进企业发展、推动我国经济的腾飞有着一定的现实意义。     

企业执行文化与企业思想政治工作的契合问题研究

企业执行文化理论来源于西方,其阶级基础决定了该理论受社会制度的局限性影响,往往存在不能真正做到以人为中心的管理和培育人的高尚精神的充分结合;另一方面,企业执行文化理论必须有一个适应"本土化"的过程。因此,充分论述企业执行文化与企业思想政治工作的契合,是分析企业执行文化构建中的思想政治工作理论的关键点。在我国企业中,企业执行文化建设也只有在思想政治工作的正确指导下,才能真正的开花结果。     

简单管理最有效

管理的最高境界就是激发每一个员工的潜能，这也是管理者们应该意识到的最高成就。当然，要做到这样的最高境界是很困难、很复杂的，但也并不是说不能做到。其实在我看来，在众多的管理理念、管理方式中，管理者应该把管理做得越简单越好，简单就是有效，简单就是提升效益。把你的企业管理做到最简单、最有效，这就是管理的最高境界。     

奖励员工时常犯的10大错误

在表现与奖励之间建立起正确的边带关系,是改进组织运作的唯一要诀。管理本身就是一种艺术,好像凡高创作《向日葵》,贝多芬创作交响乐,都得掌握分寸,精雕细刻,来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物,更是具有思想的人。所以为什么要管理,什么时候什么地点以怎样的方式去管理都得有个“度”。也就是说,要有的放矢。最常犯的十大错误美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。     

管理服务业：政府职责及若干基本原则

达成以顾客感知满意为标准的高质量服务是需要企业付出一定努力和成本的,其潜在影响是,顾客满意不应被视为所有服务企业的当然目标。某些服务特性和政府政策会导致服务业在竞争压力与质量改进动力方面与制造业明显不同,单纯依赖市场竞争机制或指望企业主动改进质量的管理方法还不能简单应用于对服务业的宏观管理。此外,社会需要的服务很大一部分直接来自政府的公共服务领域,因此,政府对提高社会整体服务质量具有特殊的责任,也需要特别的管理原则。     

管理其实很简单

<正>管理,古今中外的管理大师们对它所下的定义不下上千种,到底哪种定义是真正简单而有效的?哪一种定义对现代企业的管理是真正有帮助的?笔者从大中小型企业的管理现状出发,对管理进行了六个方面的系统剖析。管理的层次分级。不同的层级对管理有着不同的定义和要求。企业管理一般分为三个层级：高层为董事长、总裁、总经理；中层为总监、部门经理、厂长；基层     

人文管理在当代企业管理中的应用

当今世界的变化发展是日新月异的,不论从体制还是思想都发生了变化,特别是人的思维模式和管理方式,以一种新的模式冲入人们的视角。当今社会的发展充分突出了人本思想和人文精神,在企业的管理中也逐步在实现人文管理。人文管理早在我国的传统管理思想中就有所体现,传统社会的人本思想和协调和谐发展的管理理念都体现了人文精神,并且在人文管理发展到今天,在当代的企业管理中也得到了很大程度的应运。文章从中国传统管理思想对现代企业管理的影响以及人文管理在当代企业管理中的应用两个方面来进行研究和探讨的,对当代企业的人文管理具有深刻的发展意义和积极的作用。     

简单管理的构建

<正>简单管理的关键在于透过企业文化影响员工的行为,并形成员工的习惯和文化认同。简单管理是最高境界在我们听到的有关人生的忠告中,最富哲理、最耐人回味的部分通常不是教人如何做“加法”——追求尽可能多的财富、权力、成功和欲望的满足,而     

浅谈思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作用

石油企业人事行政管理是运用科学的理论和方法,研究人事管理及其规律的科学。石油企业人事行政管理是以人为中心的管理,其根本目的是协调人与人、人与事的关系,寻求工作人员与工作岗位的最佳配合,达到人尽其才,才尽其用,人事相宜的状态,充分发挥人的积极性。主动性和创造性,提高工作效率。石油企业人事行政管理的这些特点,决定了思想政治工作在石油企业人事行政管理中具有不可或缺的重要作用。     

基于企业思政工作的企业管理研究

随着我国经济的发展,市场经济深入的发展,企业面临着激烈的市场竞争,企业必须认真对待企业管理工作,将企业管理工作作为企业发展和进步的一个重要保证,才能是自己立于不败之地。企业管理尽管非常重要,但是企业的发展不能单纯的从企业管理的角度去考虑,这样的思维是不全面的,也是不正确的,企业的思政工作作为企业内部管理工作的一个重要部分,对于企业管理来说也是极其重要的,通过完善企业思政工作可以提升企业管理水平,实现企业管理的科学化和规范化。本文通过分析思想政治工作与现代企业管理之间的关系,进而指出了思政工作视角下的企业管理有效实施的对策,希望对企业思政视角下的企业管理工作具有一定的借鉴意义。     

浅析如何“以人为本”做好企业管理工作

在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉,人既是管理的主体,同时也是管理的客体。"以人为本"的管理理念,符合事物发展的客观规律,是管理思想、理论的一次深刻的变革。"以人为本"是企业管理的核心,是决定企业兴衰的关键,本文就如何"以人为本"做好企业管理工作谈几点看法。     

企业战略成本管理的方法及运用分析

为了确保企业在激烈竞争中能不断成长,不断提高自身竞争力,战略管理的方法逐渐被应用到实际企业管理过程中,为企业的发展指明了道路。它与传统管理相比较,有着很明显的优势,尤其是思维模式的转变,由"正确地做事"转变成"做正确的事"。这一思想在企业成本管理中被广泛运用,并取得了非常好的效果,战略成本管理的实施可以使企业统筹兼顾,以整体利益为原则,以长远利益为出发点,以努力改变企业自身状况,减少环境对企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展为战略目标。本文首先简要介绍了企业战略成本管理的常用方法,并重点介绍了企业战略成本管理的具体应用。     

强化人本管理才能筑牢企业安全根基

运用人本原理管理企业,就是要树立"企业即人"的思想,人是生产力中最积极、最活跃的因素,企业无"人"则"止"。把人本管理引入安全管理之中,用企业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性,才能夯实企业安全生产根基,企业安全工作才能长治久安。     

浅谈现代企业的人本管理

以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。本文从树立正确的人才观、实行人性化管理、强化人力资源管理、树立以人为本的企业文化四个方面探讨了现代企业的人本管理。     

论“以人为本”思想在管理中的作用及其实现

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。在日益竞争的现代企业中詹理者是企业生存与发展的重要力量是贯彻落实“以人为本”思想的核心力量。因此,企业管理者要树立正确的世界观、人生观、价值观,努力提高科学知识水平、工作能力和思想道德素质,为推动企业文明、健康、持续、稳步发展做出贡献。