单位成员情感认同的难点及破解对策

单位成员情感认同的难点主要在于,单位成员间信息不对称,存在情感壁垒;单位成员发展环境不佳,滋长不正之风;单位存在内部矛盾,消解情感认同;单位成员情感认同低,趋于向外探索;单位成员在科技的反噬作用下,缺少精英崇拜。对此,应坚持以人为本,靠规则实现治理;掌握领导艺术,化解内部矛盾;打造非权力型领导力,加强双向沟通;重视单位文化建设,搭建互动载体。     

转型期单位成员情感认同的现实困境与破解之道

在转型期,单位体制由"铁饭碗"向聘用制、单位成员由依附型向开放型、单位发展模式由稳定型向创新型、单位岗位由臃肿化向精简化转变,造成单位成员岗位陌生、沟通硬化、情感不适、利益依赖等情感认同的现实困境。破解此困境,应以优化配置为基准,全面布局发展框架,促进岗位认同;以技能输出为要求,加快构建创新体系,推动体制认同;以公平正义为保障,不断优化奖惩制度,强化权益认同;以情感依附为补充,强化建设成员互动,增强环境认同。     

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

单位管理中情感绝缘的典型表现为在工作管理层面"例行公事",在人情往来层面形同路人,在团队意识层面毫无共鸣。单位管理中情感绝缘的诱发原因主要是信息失衡导致群体交流减少,竞争压力导致个人主义盛行,领导偏位导致团队凝聚不足。单位管理中情感绝缘的防治对策应抓住"关键少数",改进管理作风;促进信息对称,构建互动基础;丰富集体活动,强化集体观念。     

单位组织成员的代际需求差异及其调适原则

代际差异是单位组织成员的固有特点,由此引发的常见的需求差异包括时间精力认知行为差异、压力诉求经济占比差异、角色身份适应转换差异等。代际需求差异易对单位发展构成挑战,如弱化组织目标同向性、造成组织结构脱节化、形成工作步伐不一致、导致稳定与创新难兼得、削减组织结构正式性、影响组织运行流畅度等。可通过目标同化、结构融合、节奏共振、守创兼容、正式有度、弹性互动等原则予以调适,以实现兴利除弊目的。     

单位管理中情感冷暴力的常见形式与防避思路

领导者在单位管理中实施情感冷暴力的常见形式有:回避接触、无感热情,交流减少、无视诉求,恶语中伤、无畏抱怨,置身事外、无所回应。如此形同陌路、淡然冷漠,既伤"心",也伤"情",置若罔闻、熟视无睹之态更是伤"感"。为避免这一巨大伤害,就需要认识错误、找出根源,深入了解、明确需求,自我重塑、增强"魅力",巧妙沟通、实施挽回。     

情感宣泄网络化的破坏力与领导者的化解策略

情感宣泄网络化通常表现为差异性个体宣泄、相似性个体宣泄、交织性混合宣泄、相似性群体宣泄、共同性群体宣泄五个阶段的演化,会造成丑化单位整体形象、分裂单位内部成员、削弱成员工作热情、诱发单位发展危机等不良后果。领导者可从网络搭桥借力使力控放结合内外兼修等方面予以化解。     

单位小群体冲击管理秩序的表现、风险与防控之道

单位小群体对单位的监管秩序、权力秩序、信息秩序、组织秩序都可能造成冲击,并在此基础上给单位带来制度被虚化、资源被侵占、效率被降低、风气被带坏、形象被损害的风险。为此,应当从制度建设、渠道畅通、理念协调、氛围营造四个角度出发,通过完善监督机制、开拓交流路径、强化情感认同、构建单位文化等方式进行有效防控。     

单位领导班子成员间争端的危害与调控之方

单位领导班子成员间争端会造成降低工作实效、阻挡个人发展进步、污染单位生态、费资源散人心等危害。领导者可从树立大局意识、提升领导素养、强化机制保障和顺势利导等方面化解领导班子成员间的争端。     

组织成员代际需求差异的原因、表现与调和策略

处境、目标和能力差异是组织成员代际需求差异出现的主因,其主要有老员工追求名誉和保障、中生代员工追求发展和物质、年轻员工追求发展和工作环境、新员工追求环境和物质待遇几种表现。未来可将养内力以实现良性发展、聚外力以巩固成员共识、强保障以协调需求差异作为调和代际需求差异的主要策略。     

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

在单位管理中,情感绝缘现象主要表现为员工忠诚度低、尊严感弱、满意度低和组织效率低下、缺乏创新等。为了更好地实现良性的组织管理,防止情感绝缘现象的发生,领导要积极稳妥地开展有利于信息传递的组织文化变革,提升领导形象、树立领导权威,构建融洽和谐的同事关系,增强员工信息沟通的主动性和能力。     

数字时代新疆高校大学生主流价值认同面临的风险与对策探究

新疆高校大学生对主流价值的认同是关乎社会长治久安和国家总体安全的重要问题。随着数字时代的发展,新疆高校大学生对主流价值的认同正面临着许多新的风险和挑战。因此,本文系统剖析了数字时代背景下新疆高校大学生主流价值认同所面临的内外部机制风险,并基于这些风险提出了针对性的对策建议。这些建议旨在说明新疆高校需要加强软硬件建设,以提升大学生的主流价值认同,有效应对瞬息万变的数字环境带来的风险和挑战。     

转型期单位管理制度实施的偏误与防避路径选择

转型期单位管理制度实施的偏误,主要表现为制度目标预期与执行效果的背离,制度制定主体与决策过程的割裂,制度实施内容与运行操作的阻隔。应认识到,管理制度建构是集约管理资源而不是徒增治理成本,是增强组织机体活力而不是弱化组织公信力,是推动旧的问题解决而不是诱发新的矛盾。防避转型期单位管理制度实施偏误,应锚定转型期多方利益诉求的目标整合,健全适应转型环境的决策主体监督机制,提升制度的弹性张力以满足转型期时效要求,强化转型期制度决策实施的制衡与评价。     

单位转型期中层干部的特殊价值与履职要点

中层干部在单位转型过程中的价值立场、行为表现和参与态度,在很大程度上决定着单位转型目标能否顺利实现。单位转型期间,组织内部原有的权力结构、资源布局、人事架构、战略方向、发展计划等都会发生调整与改变,中层干部要发挥好"智囊团""护航队""传声器""冲锋手""定盘星"的重要作用。具体来说,在单位转型期,中层干部要在思想上坚定立场,在利益上先公后私,在管理上善用技巧,在态度上明确定位,在工作上崇尚实干。