单位资源依赖症的表现、成因及治疗之策

单位资源依赖症有过度物化、制度畸形、人治情结和文化迷失四种典型表现。资源结构失衡、监测体系失聪、矫正机制失灵和病态文化情境在单位资源依赖症的形成中分别发挥着诱发、发展、形成和固化作用。领导者需要正本清源、对症下药,从优化资源结构、健全监测体系、完善矫正机制和塑造健康情境四个方面着手构建资源依赖症的治疗体系。     

组织惰性的整合性研究：双重锁定、二元形式与双元破解

组织惰性是组织停滞不前、懈于创新的一种倾向和状态。组织惰性存在着双重锁定,其一部分源于环境选择,生成于外界环境压力;另一部分则是领导者主观为之,内部路径依赖使领导者习惯于沿用原有模式以保障组织稳定。组织惰性可分为资源惰性与惯例惰性二元形式,主要表现为组织资源低效与反应不及时,不利于组织长远发展。要破除组织惰性,一是要主动打破组织惯性、路径依赖,二是要积极学习新的知识、不断创新与适应。前者为组织遗忘,后者为组织即兴,这是破除组织惰性的双元因素。     

“微领导”:社交化管理的逻辑理路与路径

"微领导"是组织利用社交网络媒介,通过信息共享和互动进行的社交化管理活动。当前,组织管理正逐步实现从依赖科层网络的官僚制模式向依赖社交软件的"微领导"模式转变。影响"微领导"效果的因素有感官、情感、价值、信息、沟通、考核、学习、稳定、便捷等。组织在工作中需要重点加强"微领导"的稳定性和价值建设,完善"微领导"的信息内容和沟通方式,适当改善"微领导"的便捷性、感官性、情感性和学习性因素,避免对"微领导"的使用进行强制考核。     

领导者有效防控团队失控之策

领导者要想在组织中发挥中流砥柱作用,有效提升团队执行力,除具有法定权力外,还必须具备领导权威。基于领导者权威视角分析,团队失控的原因有惯性利用职权、忽略"职位放大器"因素、将情绪管理抛诸脑后、形式主义严重等。因此,领导者要想防范团队失控,就要懂得运用以下策略:明白有"情"更易"生威";重视榜样力量;自控情绪,显示领导风范;以真抓实干获得好评。     

组织间关系：资源依赖视角的研究综述

任何组织都必须关注外部环境因素，这种关注的需要构成了一种依赖形式，而代表这种依赖来源的外部因素通常是其他组织，因此被其他组织所依赖的某个组织可以获得影响这些组织的权力。本文追溯了资源依赖理论的历史演进，考察了组织间的权力来源，探讨了资源依赖理论的贡献和争议问题。     

强关系与弱关系:企业成长的社会关系依赖研究

将企业成长问题与资源依赖理论、社会关系理论相联系,认为社会关系可以为企业成长提供一定的社会资源基础.在理论界已有的"弱关系的力量"和"强关系的力量"假设基础上,提出了强弱关系均是企业成长可以依赖的重要社会关系类型,以及强弱关系重要性受限于企业的结构约束因素和组织因素的影响的假设.基于250个企业样本的实证统计分析结果支持了这些假设.     

强关系与弱关系: 企业成长的社会关系依赖研究

将企业成长问题与资源依赖理论、社会关系理论相联系,认为社会关系可以为企业成长提供一定的社会资源基础.在理论界已有的"弱关系的力量"和"强关系的力量"假设基础上,提出了强弱关系均是企业成长可以依赖的重要社会关系类型,以及强弱关系重要性受限于企业的结构约束因素和组织因素的影响的假设.基于250个企业样本的实证统计分析结果支持了这些假设.     

创业企业如何构建联结组合提升绩效?——基于“结构—资源”互动过程的案例研究

在资源约束条件下,构建适宜的联结组合能使创业者从关系组合带来的资源组合效应中获益并收获成长。但已有研究大多拘泥于探讨联结组合结构特征对绩效的直接影响,未能从资源组合角度挖掘联结组合结构与绩效间的内在机理。本文基于资源依赖理论的联合依赖与非对称依赖的双重视角,建构联结组合"结构—资源—绩效"的影响机制。利用嵌入式单案例研究发现:为了克服初创期较弱的联合依赖和较高的非对称依赖,青春期创业企业建立追加式资源组合增强联合依赖,创业企业绩效较低。从青春期到成长期,创业企业建立互补式与追加式并举的资源组合以降低非对称依赖,创业企业绩效较高。从成长期到发展期,创业企业建立大范围的互补式资源组合替代追加式资源组合以降低两种依赖,创业企业绩效最高。     

资源依赖理论在组织管理研究中的应用现状评估——基于111种经济管理类学术期刊的文献计量分析

通过对国家自然科学基金委员会管理科学部认定的重要期刊和CSSCI(2012～2013)来源期刊经济管理类共111种期刊上发表的有关资源依赖理论的研究成果进行搜索,选择了71篇与资源依赖理论相关的研究论文作为样本,使用文献计量分析法,从论文的研究类型、研究方法、研究内容等方面总结了资源依赖理论在国内组织管理的应用状况和热点问题.对资源依赖理论在国内组织管理中应用的发展方向提出了一些建议.     

传统企业如何通过内部创业实现数字化转型?——基于资源匹配的战略演化视角

传统企业实施数字化转型会遇到组织惯性、需求冲突等挑战,实践中有企业通过内部创业化解了上述挑战,成功实现了数字化转型,然而现有文献对该现象却缺少足够的解释.本文基于资源匹配的战略演化视角,采用案例研究方法剖析了两家传统服务型企业的数字化转型过程,并探究了背后的机理.具体而言,本文主要做出了以下三方面贡献:首先,本文归纳出一条新的战略演化路径,即从内部创业,到组织内的数字化创新,再到跨组织的外部协同;其次,本文发现内部创业能够通过结构区分和权力分配克服组织惯性,从而促进对组织资源的快速更新以及对数字化创新的探索;最后,本文还将组织和环境的关系细化为资源更新方向以及幅度和环境的不匹配,并探讨了促进二者匹配的关键行为,丰富了资源匹配的相关研究.     

领导资源运用行为四分矩阵构建与分析

组织中领导资源的运用关乎组织的生存与发展。根据领导者对环境资源和人力资源的不同侧重,可以对领导资源运用行为进行模型构建与分析,将领导资源运用行为划分为全面兼顾型、环境导向型、人力导向型以及漠不关心型四种类型。领导者运用领导资源,应坚持以人为本,推动领导资源建设;积极布局开发,注重领导资源提质;科学衡量绩效,减少领导资源消耗;及时调整转变,严防领导资源耗竭。     

绥阳县旅游资源开发探析

绥阳县旅游资源丰富,无论是自然旅游资源还是人文旅游资源都有很高的知名度,自然景观有亚洲第一溶洞的双河溶洞、国家级自然保护区宽阔水自然保护区、水晶温泉以及有贵州张家界之称的九道门风景区,人文景观是以诗乡为主的文化景观,还有石房子等。除此之外,绥阳的农业也比较发达,绥阳有"黔北粮仓"之称。油菜、辣椒、金银花产量名列贵州省前列。绥阳县物产丰富,人杰地灵,但由于诸多方面的因素,绥阳县的旅游资源的开发一直很滞后。基础设施欠缺,没有自己的主导品牌等都是制约其发展的因素,要把旅游业做大、做强我们还有很长的路要走。     

基于资源依赖的虚拟组织结构模型

虚拟组织是经济全球化背景下企业优化整合有限资源的重要形式,目前虚拟组织的准确描述和优化仍然存在诸多问题,影响成功应用.从资源依赖理论出发,对虚拟组织协同机理进行分析.在此基础上,通过组织资源的界定,定义角色和角色关系,建立完整的虚拟组织结构模型.通过模型的可行性和优化性分析,建立虚拟组织的分析优化框架.     

组织中“灰色空间”的危害与消除对策

实践中,许多组织面临着严重的"责权利"失衡问题,产生较多"灰色空间",既包括责任不明产生管理空白和权力缺乏导致管理阻碍,也包括因利益缺失而带来的管理懈怠现象。在对"灰色空间"管理缺位的情形下,会导致大量工作进展缓慢、发展资源浪费严重和领导过程步履维艰等组织混乱问题。为此,必须尽快设计消除组织"灰色空间"的有效对策,不仅要保证组织"责权利"均衡,也要科学监管,消除多重管理阻碍,并持续优化组织领导工作,构建均衡型的组织领导模式。     

寻找转型变革期企业的出路

中国经济发展与企业竞争力增强的支撑因素已经发生变化，企业整体性地进入转折期。这就需要企业正确地定位发展阶段，并找出关键性转换路径。在过去三十余年，中国经济及企业的发展主要靠的是三个因素：廉价的劳动力、资源消耗、王不境污染。未来中国经济和企业发展要从对人体力的依赖转化为对人智慧的依赖，从对自然资源的依赖转化为对人造资源的依赖，从对运作成本社会化为利润源泉的依赖转化为对社会福祉贡献的依赖。     

单位内生动力机制构建方略

单位内生动力机制深受内外因素的影响,并始终处于一个动态的场域中。国内外政治经济宏观环境、资源供给、社会成员更替、领导素质、制度建设、员工特质等因素对单位内生动力机制构建影响深远。重视"雷尼尔效应"提供环境支撑、倡导单位命运共同体提供文化支撑、利用"马蝇效应"提供制度支撑、科学化单位管理提供资源支撑,是构建单位内生动力机制的主要方略。     

组织惯性对集群网络演化的影响研究——基于多主体建模的仿真分析北大核心CSSCI

主要考察个体组织惯性对集群网络演化的影响,首先从结构性和认知性两个层面对组织惯性进行界定和特征分析,进而分析识别组织惯性对企业网络行为的影响,构建不同惯性状态下集群网络演化的多主体仿真模型,对比分析不同类型组织惯性对集群网络演化的影响.研究表明:(1)来自于组织制度、标准和惯例等组织结构特征的结构性惯性,和源于组织认知结构、环境感知方式以及知识和经验的认知性惯性是组织惯性的主要类型;(2)组织惯性会提升集群网络的可持续发展能力,增强集群网络的"集聚优势",结构性惯性的影响远高于认知性惯性;(3)组织惯性会削弱集群网络演化的小世界现象,加剧派系分化程度,但同时会促进派系内交互效率的提升,进而提升集群整体的网络效率.     

浅谈疾控档案资源建设

档案资源是开展档案工作的基础条件和"瓶颈"性因素,疾控档案资源是做好疾控档案工作的前提和促证,是丰富和完善疾控档案结构,更好地提供疾控档案利用和服务的首要条件。因此,我们要把档案资源建设作为疾控档案工作的重点,从源头抓起。     

组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例

经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破。战略行为具有路径依赖的特征,根据"战略决定结构、结构跟随战略"的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响。以联想集团为例,探讨了联想集团组织结构模式选择演化历程中的路径依赖和路径创造。     

非线性时变系统行为与软件开发组织的演化

分析了软件开发组织演化过程,建立了软件开发组织演化的系统动力学模型,运用非线性系统演化理论研究了影响软件开发组织演化的因素,以及这些因素对软件开发组织演化行为的影响规律,分析了软件开发组织的初始状态、软件行业内项目需求总规模,以及软件组织所依赖的外部组织资源支持等因素对软件开发组织演化过程和演化结果的影响,指出软件开发组织发展初期应当依赖于项目和外界资源支持,发展中期和高峰期应当防止人才和资本资源流失。