VUCA时代的“好组织”画像

在VUCA环境下,多变的外部市场环境使得传统组织结构和流程变得越来越难以顺应时代发展,组织内部各单元之间的连接也日渐复杂和多变。在理论界和实务界,也不断涌现出很多有关组织的新概念。在描述VUCA时代特征的基础上,文章分析VUCA时代组织面临的挑战,基于权变理论,进一步绘制一个未来的“好组织”画像,帮助组织能够动态适应这个多变、复杂的环境,从而实现可持续发展目标。     

提高领导能力 构建和谐社会——提高构建和谐社会领导能力全国理论研讨会综述

为认真学习贯彻十六届六中全会精神，由中国领导科学研究会、中共四川省委党校、中共乐山市委、四川省领导科学研究会、《领导科学》杂志社五单位共同主办的全国努力提高构建社会主义和谐社会领导能力理论研讨会，2006年11月8日至10日在四川乐山举行。     

知识经济时代的领导模式创新

随着知识经济时代的到来,尤其是进入21世纪后,领导环境发生了巨大的改变,传统领导模式的不适应性渐渐显露出来.这种严峻的现实促使领导者和研究者不得不寻找一种新的领导模式,使其在继承传统领导模式精华的同时,又具有适应知识经济时代的显著优势,使知识经济时代的领导活动更优化、更科学.     

提高领导能力构建和谐社会——全国"努力提高构建社会主义和谐社会领导能力理论研讨会"综述

在全党全国人民认真学习贯彻十六届六中全会精神,努力构建社会主义和谐社会的热潮中,由中国领导科学研究会、中共四川省委党校、中共四川乐山市委、四川省领导科学研究会、领导科学杂志社等五家单位共同主办的“全国努力提高构建社会主义和谐社会领导能力理论研讨会”于2006年11月8日至10日在四川省乐山市隆重举行。参加会议的有中国领导科学研究会会长刘海藩,副会长侯树栋、唐铁汉、马绍孟、孙钱章,中国领导科学研究会顾问、湖南省人大常委会副主任罗海藩,中共乐山市委书记于伟、乐山市人民政府市长姜晓亭,中共四川省委党校常务副校长刘毅,…     

困境与生境——现代领导文化的构建模式

一、困境与生境的哲学探讨困境与生境深具中国传统哲学的神韵,如置之死地而后生、绝处逢生等。可以看出,困境与生境是人所处的两种对立而又统一的环境类型,两种环境既是相互对抗的,又是相互依存的,同时还能够在一定的条件下相互转换。基于这一哲学场域和理论表述,本文认为,作为统领公共行政事务、履行行政管理职能的领导,是处于困境和生境之中的更为集中的群体,他们在对立     

VUCA时代本土管理情境特征的结构化演化研究

管理学科的实践属性决定了管理理论具有较强的时空情境依赖特征。本土情境作为中国企业成长不可分割的基本载体,也是促进管理理论与特色实践交融共生的底层影响要素。鉴于当前普遍存在“西方理论难适用”与“本土理论难开发”的共性问题,背后均指向对本土情境认知的泛化、碎片化、静态化等问题。本文通过对VUCA时代本土管理情境特征的结构化梳理,刻画了本土情境演变的动态谱系和情境要素间的复杂组合,由此呈现出兼具静态与动态、时间与空间、单一要素与多元组合等多维视角下的复合情境观。进而,在促进本土情境认知结构从离散化、架构化向谱系化与组合化演进的同时,研究进一步探索了复合情境观在本土管理理论建构过程中的嵌入角色与作用。通过明确时空情境敏感性下的“新背景-新过程”双维问题筛选机制,厘清本土情境在理论研究过程中的“嵌入”与“涤除”平衡策略,推动本土管理理论研究走向兼顾“本土特色”与“整体普适”的深度情境化阶段。     

构建领导法治化模式的机制探析

正党的十八届四中全会指出,要全面推进依法治国战略。在此过程中,处于法治建设进程核心位置的各级领导干部理应成为法治化的排头兵,也就是说推进领导工作法治化已经成为一项迫在眉睫的任务。为此,我们必须尽快构建领导法治化模式。从宏观上看,领导法治化不仅指领导思维意识、行为方式的法治化,还包括各种     

提高构建社会主义和谐社会领导能力之我见

党的十六届六中全会作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》要求“不断提高各领导班子和领导干部管理社会事务、协调利益关系、开展群众工作，激发社会创造活力，处理人民内部矛盾、维护社会稳定的本领”，这对于构建和谐社会具有重要意义。     

乌卡时代政府领导能力的进阶之道

乌卡时代的社会呈现以下整体性特征：首先,处于急剧转型的中国社会,其发展表现出现代性与传统性思潮的共融共生;其次,经济全球化的浪潮冲击了以国土边界为基础的风险边界,使不确定性的社会风险的发生和传播超越了时间和空间的限制;再次,从公共卫生危机时期到乌卡时代,其发展过程具有动态演变的特点。乌卡时代政府领导能力的主要内容有数字治理能力、应急响应能力、民主决策能力、舆论引导能力。乌卡时代提升政府领导能力应推动数字技术融合,提升数字治理能力;运用科学技术手段,提升应急响应能力;构建多元参与格局,提升民主决策能力;健全部门联动机制,提升舆论引导能力。     

边缘素质——打磨领导魅力的亮光剂

自从2000年6月朝韩峰会后，全世界几乎所有的人一改对金正日的印象，认为他是个充满时代活力，锐意开拓进取的领导人，而不是封闭、保守、落后的隐士。因为通过这次峰会，人们了解到，金正日是个网络大玩家，他一直都在通过因特网与世界保持同步。车臣战争期间，普京总统驾驶SU-27超音速战斗机飞往前线慰问作战官兵。     

哲学语境下和谐——现代领导文化的构建模式

一、现代中国领导哲学的蕴涵 领导文化是文化的一般在领导领域的特殊表现。领导本质上是人的活动。领导文化是领导成员在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的反映领导实践的观念意识，是客观领导过程在领导成员心理反映上的积累或积淀，是领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风，包括领导意识、领导观念、领导态度、领导价值观和领导行为模式等.     

“互联网+”时代领导模式的转型:从垂直领导到共享领导

随着"互联网+"时代的到来,传统领导模式难以适应组织新的发展趋势。领导模式如何转型,推动组织健康快速发展成为一个重要议题。本文通过领导模式的对比发现,共享领导与新时代有着较高的契合度,并为共享领导的实施提出了相关建议。     

构建全面协调可持续发展领导能力的要素探析

<正>推进全面协调可持续发展的能力,是实践科学发展观的关键,即将能力坚实地建立在开发各种新要素以实现"发展"这个第一要务上,这是一种承上启下的能力。在新的历史发展阶段,经济和社会的发展结构发生了很大的变化,发展要素的重点发生了转移,原有的发展要     

如何构建适应“常人政治”时代的领导方式及领导机制

“常人政治”时代的领导者就执政方式而言也是“常人议政”,即普通公众按照一定的民主程序参政议政,实现对公共权力的制约.一方面,它打破了“伟人政治”、“强人政治”对个人权威的崇拜,顺应了现代民主政治的要求;另一方面,“常人政治”时代的领导权威较“伟人政治”时代会有一定的弱化,从而影响了其对公众的吸引力和号召力.一些地方党政领导干部和强势部门的领导,对这一历史性的转变还缺少认识和自觉,仍然迷恋“强人领导”的模式,追求“伟人式领导”的幻象,结果不仅事与愿违,领导行为遭到下属和群众的抵制、受到舆论的讥评,有的还受到党规、政纪和法律的制裁.因此,“常人政治”时代的领导者应采取合适的领导方式,建立健全领导权力运行机制,既充分发扬民主、弘扬法治精神,又摆脱权威缺失、政令不畅的困境,实现经济社会的和谐高效发展.     

努力提高构建社会主义和谐社会领导能力理论研讨会综述

2006年11月8日10日，努力提高构建社会主义和谐社会领导能力理论研究在四川省乐山市隆重重举行。     

注视追随力:构建协作型领导模式的有效途径

随着时代的变迁,组织领导模式在不断地发展和变革。领导者的滑铁卢时代似乎已经到来,领导力的弱化与追随力的兴起已是不可逆转的趋势。在这个组织结构流行几乎扁平到没有领导者程度的时代,领导职位上的成员应当如何进行变革以适应环境形势发展的需要呢?我们要从注视追随力的新思路中寻找出路,构建起追随力、领导力良性作用下的协作型领导模式。一、注视追随力追随力是一种与领导力相反的、引导组织前进的、自下而上的力,其自下而上的特征导致其在以往的组织     

知识经济时代的领导观念

“以知识为基础”的知识经济时代正在来临。这是一个前所未见的、新的社会经济革命的时代。知识经济的影响空前广泛而深刻，它必将变革经济发展和社会进步，给人类的生产、生活方式包括人们的思维方式带来嬗变。那么，在知识经济时代。作为引导、指挥、协调、控制者的领导者应建立起什么样的新型观念呢?我认为．应建立领导学习的观念、系统思维的观念、共同愿景的观念以及自我超越的观念。     

转型时代的领导使命

环顾世界,人类社会正经历着一场前所未有的广泛而深刻的变化.全球性的经济发展方式、科学技术形态、文化文明观念、社会运行机制以及人们交往沟通的形式正在发生历史性的巨变,这种变化之深刻、全面和快速,是以往任何一个时代都无法比拟的.于是人们惊呼.我们进入了一个转型的时代.这样的时代对于一个真正的领导者,或者对于从事领导学研究的学者来说,意味着什么?是机遇,也是挑战.战胜了挑战,就是机遇;抓住了机遇,就意味着成功.领导者的崇高使命,就是适应变化,引领变革,开创未来,为推进历史的进步贡献力量.     

个人能力不等于领导能力——项羽失败的启示

纵观"楚汉之争",弱小的刘邦取得了胜利,而看似强大的项羽却最终失败.关于失败的原因,项羽总结为"时不利兮骓不逝"和"天要亡我",而刘邦说项羽输在人才的使用上:"夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为吾擒也."(《史记·高祖本纪》)当然,项羽的失败是多种因素共同作用的结果,有其历史的必然,但其中显示出项羽与刘邦领导能力上的差距,值得我们认真研究,也能带给我们更多启示.     

转型时代的领导与领导创新——中国浦东干部学院第二届领导论坛综述(下)

六、领导的多样性与复杂性.全球化时代利益多元、文化多元,领导问题更加复杂,如何保持领导的有效性是不少学者关注的问题.美国创新领导力研究中心亚洲部的Jeffrey Yip和Chris Emst以6个国家为例,分析了领导面对的挑战与跨越社会认同边界的策略.他们认为,在当今世界,要有效领导不同种族、宗教、性别和文化的群体.处理面对不同社会认同团体时所面临的特殊挑战,需要运用四种跨越边界的策略:中止、重构、嵌套和迂回,利用这四种策略,可以有效跨越阻碍不同群体完成共同工作的边界.