日本的新民族主义

进入新世纪以来,中日关系呈现出前所未有的复杂态势,经贸交流相当活跃,政治关系却持续僵冷,各种对立与摩擦日趋增多。究其原因,主要是日本当权者在处理对华关系上推行了一条不合时宜的强硬路线,一再挑衅中国的战略底线。小泉至今仍坚持参拜靖国神社,并视中方的严正要求为“干涉日本内政”;在东海争端上,日本政府亦坚称“绝不退让”;在台湾问题上,更是越走越远。舆论普遍认为,在日本政府领导人这些强硬言行的背后,是日趋增强的日本新民族主义。     

不要将对手逼到死角

大企业为什么容易遭到挑衅？就因为你是市场上的老大。挑战老大，无疑可以使消费者有意无意间获得类似的联想，从而让自己轻松进入消费者的脑海，并在其中占据一席之地。小企业所带来的挑衅并不是致命的，但带来的麻烦却是旷日持久的。     

李正武：桀骜与洒脱同舟，享受与孤独共济

“李正武先生从艺四十多年，具有孤独求败的秉性，不畏闲言碎语的挑衅，不被诸多艺术思潮左有，持之以恒地探索。时而折腾，时而萌动；时而深沉，时而浅薄；时而幼稚，时而老成；时而严谨，时而奔放。     

中日关系:对抗背后的阴谋

日本最近对中国的挑衅行为,已经由咄咄逼人演变为横冲直撞。自小泉政府执政以来,中日关系不仅出现了严重倒退,而且不断衍生出新的麻烦。在历史问题上,日本政要公然否定并为侵略加害历史歌功颂德;在参拜靖国神社问题上,小泉比以往任何一届首相都要肆无忌惮,我行我素;在台湾问题上,日本狐假虎威,挟美日安保协议而公然将台海纳入安保范围,扬言将之作为日本参与干预的战略目标,暴露出侵犯中国核心利益的野心;在涉及中国主权的领土问题上,日本再也不愿“搁置争议”,而是迫不及待,先后默许怂恿右翼议员登上岛礁,登记“户籍”,一次次挑起事端。而8…     

领导者知退和善退的艺术

知退和善退是领导工作中不可缺少的艺术。退,意味着暂时放弃眼前的一些局部利益,是时机不成熟时作出的一定程度的让步和妥协,其实质或是为了顾全大局、化解矛盾,或是为了等待时机、蓄势待发。不顾客观实际而逞一时之能的匹夫之勇,势必会给自己、事业和国家带来灾难性的后果。只有善退者,才能取得最后的胜利,自古以来,凡成大事者无不谙熟其中的道理。越王勾践忍辱负重、卧薪尝胆,最终“三千越甲可吞吴”;韩信忍胯下之辱,终助刘邦成一代伟业;蔺相如以赵国利益为重,主动避让有意挑衅的廉颇,换来了廉颇的“负荆请罪”;汉武帝刘彻登基之初仍实行…     

河之洲

纪律的预留空间三国时,曹操的马受惊,踏了青苗,按照军纪,马主人应该被砍掉脑袋。但曹操最终只是割下一撮头发,权当砍头。这不仅说明高处的毛发比低处的人头更像生命,还说明最严厉的纪律也有预留的规避空间,启动与否,要看触犯纪律的人是否够格。岳飞在牛头山和金兀术对峙。大敌当前,整顿军纪,颁布了14条军规,军中无论谁触犯任何一条,都要掉脑袋,最后一条“是酗酒入营者斩”。牛皋决定以身试法,先“擅闯辕门”,看看大哥会不会真拿自己开刀。谁知命令颁布当天,岳飞竟然不办公。牛皋决定次日酗酒,继续挑衅。岳飞不办公的内幕是,他料到牛皋要违纪…     

嚣张

有一只冠军狗到处找狗打架都赢,无论是国内的还是国外的,大狗还是小狗。因此它很嚣张,没事走在路上会挑衅别的狗,对它们乱叫。有一天,主人牵着冠军狗走在路上,看到一个老头子牵着一只很大的狗,冠军狗又对它乱叫。主人想:如果我的冠军狗打赢了这只大狗,一定很神气。于是他跟那老先生说:“这位老先生啊,我的狗是冠军狗了,想让它和你的狗打打看,不知道可不可以?”老先生:“这个·······不好吧。”在他们还没有商量出结果时,两只狗就打起来了。很快,冠军狗惨败。冠军狗的主人很惊讶,问道:“老先生,请问这是什么狗啊?”老先生:“这个嘛,它…     

怎样化解同事关系危机

在与同事相处中，有时会因为职场背叛、嫉妒、晋升、挑衅等而陷入关系危机之中。此时，你该怎样化解危机呢？     

从游击战到正面战场——"棒!约翰"与必胜客的四年抗战

在美国,"棒!约翰"是仅次于必胜客的第二大比萨连锁店品牌,它的口号--"更好的馅料,更好的比萨"--这简直是对必胜客赤裸裸的挑衅.     

部委声音

孟建柱国务委员、公安部部长要主动适应全面开放、高度透明的社会环境,进一步改进执法方式,提高执法效果。在维护社会秩序、加强社会管理过程中,遇到挑衅、面临复杂情况时,不冲动、     

光绪的坏脾气与国事

光绪二十年七月,一封来自异国的电报,如同崩在皮肤上的一粒火星,烧灼得已经松懈多年的清帝国政治神经猛一下收缩起来。这一年年初,大清属国朝鲜发生了内乱,请求中国出兵帮助平乱,日本人也借机出兵朝鲜,挑衅中国的宗主权。     

推开门幸福触手可及--谈我对班主任工作的一点感悟

2006年秋，我迎来了班主任生涯的又一批学生。开学第一节班会课，为了解学生的思想状态，引导学生树立正确的学习观。我在黑板上写下几个字“读书的目的”，后面跟着几个大大的问号，请学生就此谈一谈他们的认识和想法。有学生腼腆地说，“为了学技术”。有学生坦言，“因为喜欢打游戏，所以进学校选了计算机专业。”还有学生不平地说：“想出去打工，没到年龄人家不要，所以到学校来了。当满教室的学生或认真或调侃地讨论这个问题时，教室后排角落里坐着的一位学生引起了我的注意。再调皮的学生都知道在“地皮”没踩熟的时候，还得要忌惮几分，他倒好，旁若无人安静地趴在课桌上睡起了大觉。以前，我肯定把这视为公开地挑衅，非要把这学生好好批评处理一下，以“杀一儆百”，以振班纲。但那时，我只是不动声色地走到他桌前，还没走近，他的同桌就已经把他拽醒了。他缓缓地抬起头，我有心头叹了一句：好一双凉薄的眼睛。我没理他，现在不能打草惊蛇，和颜悦色地向他的同桌问了黑板上提出的问题。心中暗暗记下了他的名字--小虎。     

以消费为国分忧

当今中国有没有忧患？有。在庆祝共和国５０华诞之际谈忧患，似乎不合时宜。但我以为，建国５０年来的辉煌成就我们要理直气壮地讲、骄傲自豪地讲，讲足，讲透，以此来激励国人；与此同时，国之忧患也要讲，要毫不避讳地讲、冷峻沉郁地讲，讲清，讲明，以此来警示国人。那么，当前我国的忧患在哪里呢？以美国为首的北约悍然袭击我驻南使馆，国外敌对势力时常伺机对我发起挑衅，这是外患；李洪志策划、煽动法轮功练习者围攻中央和地方政府，李登辉公然散布“特殊的国与国关系”之类谬论妄图分裂祖国，这是内忧。还有一种内忧，就是近两年来国…     

曲身为路

这幅画作原题为《脚踩石头步向光荣》，仿佛是从希特勒嘴里说出的话。在画面上许多人弯腰曲背躬身甘作铺路石，在自己的背脊上铺出一条路，让身穿纳粹军服的希特勒从上面走过，走向他心目中的光荣终点。漫画中希特勒的形象刻划得准确传神，留着额前发、唇间须，臂套他本人设计的纳粹袖章，两手伸展的动作也酷似此公喷着唾沫演说时的手势。而在希特勒脚下当铺路石的众多软骨头按洛的说法是“没有脊梁骨的民主国家领袖”，也就是原先是战胜国的英法等国的领导人。他们对希特勒一味低声下气，不敢硬起腰杆制止希特勒破坏凡尔赛和约的挑衅。更不敢用武力抵制纳粹德国的侵略，而是百般迁就，步步退让，使得希特勒在侵略道路上大踏步前行。     

西沙海战:做活南海棋局的关键一战

正40年前的1974年1月,解放军海军南海舰队和西沙当地民兵在遭受南越军队挑衅和攻击后,被迫进行还击,在西沙永乐群岛附近进行了海战。这次海上遭遇战取得胜利后,中共中央军委准确判断了战略形势,及时下决心,以陆海空三军相配合,一举收复了西沙三岛。此战虽然规模不大,但对于维护中国主权特别是海洋权益,     

“争”东海、“稳”南海

正最近几年,钓鱼岛争端和南海争端呈现同时升温、同时激化的态势,应对这两个方向上的挑战,成为重大而紧迫的战略性问题。以"战略重点"原则为指导统筹处理海上争端问题,意味着我们必须采取"争东海、稳南海"的策略。"争东海"是指,以积极进取的姿态,加强执法维权力度,反制日本的挑衅行为,推进我     

如何应对挑衅

库阿特雷:发出挑衅是否也是谈判人员惯用的一种战术呢？费黎宗:当然是。特别是当你在谈判中想扰乱对手时,就先试着挑逗他。对方一动怒就肯定会出错,然后就轮到你努力使人平静,这样你就能比较容易地把对手引导到你的观点上来。易位而处时,你要尽量避免回应对手的挑逗,因为你的对手肯定是在设法激怒你。在此种情     

领导对下属异议的“三不该”——从《三国演义》人物谈起

正同事之间特别是领导与下属之间因看法相左、分歧较大导致意见不一,是工作中再平常不过的事情。面对下属的不同意见,领导者的表现也不尽相同。英明领导诚心实意希望下属多提中肯意见,而个别领导视下属的不同意见是对其领导权威的挑衅。面对下属的不同意见,领导者采取什么样的态度与应对举措,既能充分显现领导者的领导能力,也直接影响到下属政治前途的发     

采英拾贝

蹲在家里当然永远也不会出现什么意外,可是,蹲在家里又有谁来维护国家的主权?我们的国防触角应该抵向边海疆前沿,我们的国防能力要涵盖国土的寸土寸水,军舰即便搁浅也要搁浅在敢于挑衅国家的家门口。壮哉,我海军巡逻编队!——中国海军一艘护卫舰执行巡逻任务时,意外搁浅于距离菲律宾仅63海里的半月礁,解放军少将罗援为搁浅的舰队加油叫好官员财产公示只是官员民选     

领导者如何突破强势下属的“围追堵截”

强势下属往往会成为单位管理中最令领导者头疼的人。强势下属"围追堵截"领导者一般表现为对立而妄议政令优劣、设绊子阻碍措施推进、出难题挑衅上级权威、频繁触底加剧管控难度、煽动挑刺否定管理成果。这类下属强势的原因主要是自命不凡而不服管控、特立独行而难以从众、利益冲突而刻意为难、领导者政令有失而难以服众。对此,领导者应强化能力,严厉管控;明晰责任,科学引导;完善制度,正确应对利益冲突;持续提升能力,有效规避政令失误。