经理人网·CEO经典语录

“茅台宣传它的酒能保肝、护肝，这是很不道德的。”——面对参加股东大会的股东，五粮液集团董事长王国春如是说     

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“民营企业最大的本事就是求人,‘蹲着’是我们经常的姿势。‘下跪’也是非常熟练。我们可以低头,可以弯腰,但是不趴下。”——冯仑万通集团董事长     

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所谓“想事”,用我们的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画,你站在油画面前太近的时候。你有时候看不出来油画黑的地方是什么意思,然后站远之后你发现黑的地方是为了衬托别的地方更白,所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。     

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“我就是要破釜沉舟，在彻底干净的基础上上马新的产品。”——李书福断了吉利的“退路”：将原有的设备、模具全部都扔掉，连厂房都推平了     

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“事实上，虽然与百度在搜索领域有重叠，但并不表示这两家公司就一定要是你死我活。”——李开复在面对百度和谷歌的竞争时如此告诉记者     

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创新对于竞争力再造是一个好事情,但盲目创新只会把事情搞得更糟。现在流行的商业模式之中,70％的并购失败了,80％的创新也失败了,80％的企业在三年之内垮掉了。     

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“如果联想集团要做很好的公司，第一步出路就是技术突破。”——重返联想集团董事局主席位置的柳传志说。     

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我跟媒体的关系一向不好,媒体不喜欢我,我太直了。但鸿海跟媒体关系不好,会影响股价的。——郭台铭鸿海精密创办人富士康集团总裁13连跳之后,郭台铭力求改善媒体关系,股东大会额外恩准摄影记者入场。     

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跨国公司本地化的核心是团队及管理的本地化。——宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科。这位中国通，从到中国开始就狠抓管理本地化，他认为只有本地的管理者才了解公司、品牌、文化及市场，尤其是了解本地消费者的需求并且快速反应，这是本地化的关键环节。     

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“惠、明、赢”三宇是处理这种关系的方法；“惠”就是互惠互利；“明”就是透明公开；“赢”是长期共赢。     

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“经营效益是苏宁始终关注的指标。进驻香港绝不是面子问题，是苏宁国际化战略的第一步。” ——苏宁电器董事长张近东在深市中小企业板五周年座谈会前接受采访时表示。     

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我和唐骏这些人无冤无仇,没有兴趣将其批倒搞臭（他们在我心目中的分量远远不及学术界那些“大佬”）,不过是希望中国社会能多一点诚信,希望年轻人不要盲目崇拜“成功人士”,也希望职业经理人能更敬业一些。     

经理人网·CEO经典语录

http://www.sino-manager.com/NewsMore.aspx?sid=156"中国人800多年前就懂得搜索了。"—百度董事长李彦宏快语惊人"自2000年我们在国内外的广告预算为零。尽管零预算,但是我们会员     

经理人网·专栏——三星曾这样过冬

在美国次贷危机的冲击下，金融危机逐渐向实体经济转移，企业面临的挑战越来越大，很多企业很难逃过这一劫。订单减少，大批裁员，纷纷倒闭!很多企业主，在突然到来的经营冬天面前，表现的是不知所措，其本能反应是尽可能压缩一切开支，减缓运作以等待机会，结果却很可能进入漫长的冬眠期，甚至永远无法醒来。     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

爱问经理人

素有“小品王”之称的赵本山再度成为媒体焦点。年逾半百、功成名就的他以55万元巨资参加长江商学院中国企业CEO课程,仅5次授课,18天学习时间,学成后没有学位。如此昂贵的价格和短暂的授课时间形成的鲜明反差不由招人质疑：本山大叔猛出此招真正意图何在？     

无奈的股东和CEO

找不到合适的高层职业经理人,是投资人/董事长/企业主/合伙人们面临的第一痛苦人人都有本难念的经,公司投资者和高管也在所难免。第四年的中国经理人痛苦指数调查显示,虽然投资人/股东/董事长们的综合痛苦指数为44,在我们所调查的五类职     

2008中国CEO年会 新闻发布会在京举行

2008中国CEO年会暨2008中国最具创新力TOP30评选新闻发布会,4月18日在北京举行。这是继2007中国CEO年会成功举办后,经理人再次倾力打造的年度高端会议。     

CEO的困境与出路——剖开CEO内心的焦虑

在中国,有一批职业经理人性质的明星级CEO,如李开复、吴士宏、何经华、屈云波、万明坚、张醒生、姚庆吉等等,原因各异地离开了原东家。还有更多的CEO依然在岗默默奋斗。