各地动态

湖北宜化集团曾经是一个濒临倒闭的国有小氮肥厂,1992年按照建立现代企业制度的要求进行股份制改造,1996年在深交所上市。1998年,宜化集团围绕创新人才机制,大刀阔斧地进行了机构、人事、分配三项制度改革,优化了企业组织结构,增强了科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力,从而使宜化由一个名不见经传的地方小企业,发展成总资产超过19亿元、拥有一家国外合作经营公司和5家全资子公司的大型企业集团,进入全国520家大型优势企业行列。1999年11月,湖北     

强化干部能力培养 为企业脱困服务

吉林造纸（集团）有限公司，是吉林省重点骨干工业企业，也是全国大型制浆造纸企业之一。多年来，为我国造纸工业发展做出了重要的贡献。 “九五”期间．围绕提高干部决策能力、创新能力、组织能力、公关能力、营销能力、管理能力开展了培养训练活动，收到了一定效果，为吉纸集团走出困境，做出了应有的贡献。 一、围绕提高干部“六个能力”策划培训方略 进入“九五”吉纸集团就走入了困境。骨干企业困难．急于企业脱困，吉纸集团干部管理和教育部门，在实践中深刻认识到，提高干部“六个能力”至关重要，是提高干部整体素质，搞好干部教育…     

维维的人才营养配方

地处徐州的维维集团斥资4200万元，于2002年并购了珠江三角洲最大的珠海特区牛奶公司，全力打造乳业“航母”。这是上市后的维维集团全面进军乳业的重大举措，标志着该集团从此进入从单一的产权企业制度改革向投资主体多元化的现代企业制度改革转变，以及进入单一品牌向多元品牌发展的新阶段。     

建龙集团对症下药实施培训

对一个朝气蓬勃的企业来说，培训是永恒的话题，建龙钢铁公司（以下称建龙集团）是一家新兴的民营企业，技术和管理基础都相对薄弱，培训工作必须作为重头戏来唱。因此，建龙集团决定每年拿出相当于员工薪酬总额7％的资金用于培训，目的是快速提升企业员工的能力。     

铸造合理的国有企业薪酬结构线

河北宣化钟楼啤酒集团有限公司是以啤酒产业为核心多元化经营的大型集团化公司。近年来，钟楼集团不断壮大，经济效益连年增长，对国家和社会贡献显著。但是一个不容忽视的问题正摆在面前：公司传统的薪酬分配模式正在越来越制约着企业的发展和竞争力。1992年以来，集团公司一直执行的是传统的岗技工资模式，只注重员工的工龄、职称、学历等因素，而不顾及员工的岗位职责和工作内容，凡事讲求平均，搞“一刀切”，引起了诸多骨干员工的不满。他们或懒懒散散，或消极怠工，抵触情绪很大；更有甚者，一些高素质人才纷纷“离家出走”，“另立门户”。一时间，怎样改革薪酬制度以提升员工满意度，激发员工的生产、创造积极性成了一个老大难问题。     

浅析D集团独具特色的业绩考评体系

D集团是1994年开始按照现代企业制度进行改制的，形成了以员工持股为特色的、相对分散的多元化产权结构。与此相适应，D集团形成了以真正的产权多元化为基础的股东大会、董事会、监事会、经营班子层层委托、层层监督、互相制衡的公司治理结构：其中，员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有，持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策和专职监督，使员工持股真正成为“决策股“，避免了员工以自然人形式持股所不可避免的股权分散、员工参政议政走形式的弊病。     

国有企业深化三项制度改革的实践探索

为进一步贯彻落实党的十八届三中全会关于深化国有企业改革的要求,集团按照建立现代化企业制度的要求,在三项制度改革方面进行了积极探索和实践,取得了明显成效,激发了企业干部职工积极性,进一步增强了企业活力,提升了企业竞争力.     

员工参与管理模型的构建——以南京五洲制冷集团为例

南京五洲制冷集团有限公司（简称南京五洲制冷），其前身南京冷气机械厂建立于1958年，在发展历程中几经改革，于2004年改制为中外合资企业南京五洲制冷集团有限公司。在企业业绩持续下滑的1996年，新上任的总经理对整个集团公司进行了一系列的改革和整顿，发动全公司员工进行“二次创业”运动。其中颇具特色和影响力的是他所倡导实施的员工参与管理的管理新模式。     

××集团的技术人员产品销售提成办法

××集团始建于1952年，现已发展成为印尉机械制造行业的“头兵”，是国家重点扶持的520家企业之一。该厂在技术人员中实行的是岗位技能薪酬加奖金制度，这种制度结构上过于复杂，在奖励上缺乏科学的考核标准，存在着严重的大锅饭平均主义，不能有效地调动科技人员的积极性。1997年该厂在技术人员中实行了谈判薪酬制度。在薪酬上虽然实现了科技人员薪酬水平根据劳动力市场机制由双方协商确定，但谈判薪酬为单一薪酬制，从企业工作实际要求和国际通行做法上看，都缺乏一种与科技人员业绩直接挂钩、更好地引导科技人员努力工作、调动科技人员积极性的奖励办法。于是该厂探索实行科技人员产品销售提成办法。从1998年起，该广实行了产品开发和改进主创人员销售额提成试行办法。     

XX玻璃集团指标工资制解析

方案背景 XX玻璃集团始建于1922年，是一个具有近百年历史的国有大型企业集团，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。现有在职职工万余人，年平板玻璃生产能力近8百万重箱，是国家确定的首批57家试点企业集团之一。     

领略三星的人才观

三星集团是在韩国首创公开招聘先例的大公司,这种制度一直维持到今天。三星实行公开招聘制度的目的,一方面是开放门户,广招天下人才：另一方面,则是为杜绝任人唯亲的做法。韩国企业在创业初期可说是家庭企业,重血缘、学缘和地缘关系。随着企业规模的扩大,家庭企业的弊病日渐明显,往往是无德无才者占居高位而无所事事,而真正有能力者则无用武之地;有亲缘关系的人拉帮结派,无亲无故者被挤在圈外遭到排斥,积极性大受挫伤,严重阻碍了企业的继续发展和壮大。事事都追求第一的三星首开先例,向家族制开刀,确定了以能力为主的进人制度。一直到今天,这一制度不但没有削弱,反而不断得到加强和完善,极大地鼓舞了三星人的工作热情,成为其他企业效仿的榜样。     

浅析提升建筑施工企业人力资源管理制度执行力存在的问题与对策

当前，人力资源管理的重要性日益被现代企业认可，其各项职能有效实现，制度保障有着举足轻重作用。但是制度构建后关键是执行。再好的制度，如果没有人去执行或执行力不到位，只是海市蜃楼，难免最终的破灭。人力资源管理制度执行力的强弱，事关企业战略、规划、规章制度是否转化成为现实效益、成果的关键。在本文里，笔者拟结合在广东省六建集团有限公司（以下简称“集团公司”）的人力资源管理工作实际，就如何提升建筑施工企业人力资源管理制度的执行力浅淡几点肤浅认识。     

王广发：教育事业的发展要转型

他不仅仅是教育家，也不仅仅是企业家，他是一个产业整合者，他是北京法政集团董事长、总裁王广发。在4月18日下午举行的第十三届中国国际人才交流大会深圳论坛“创业故事汇”中，王广发做了精彩演讲。他表示，培养人才重在培养他的能力，未来教育事业的发展要转型。人才是企业之本，员工的培养是企业最关键的环节。     

浅谈“全球最受赞赏企业”的管理秘诀

1997年开始，由Hay（合益）集团和《财富》杂志通过向来自全球的一万多名企业最高层管理者和投资分析师发放问卷，对候选企业的财务表现（长期投资价值、财务健康状况、合理使用公司资产）、人力资本（如吸引和留住人才的能力、管理质量）、产品和服务的领导地位（产品和服务质量、创新）、社会责任感和全球经营的有效性等因素进行综合评价，形成“全球最受赞赏企业”排行榜，得分最高的50家公司成为“全球最受赞赏企业”。     

培训之路可以这样走出来

王明，20世纪90年代毕业于国内某著名高校，学习管理专业，国外某著名大学MBA，先后在国有企业工作过近五年，之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作，在CE0的盛邀下于2004年加盟了某集团企业，面对的是一个“烂摊子”。集团成立二十多年，人力资源管理工作刚刚起步，公司仅有人事行政部，工作处于基本操作层面，但根据公司的未来发展战略，     

国企:初圆现代企业梦——现代企业制度试点三年回眸

国企：初圆现代企业梦———现代企业制度试点三年回眸□秦思雨１９９４年底，国务院选择确定１００户国有大中型企业进行现代企业制度试点。三年来，这些试点企业按照国家经贸委提出的“到１９９７年底，全部建立起现代企业制度的领导体制和组织制度框架”的整体目标，迎...     

从“小作坊”到全国淀粉糖产业排头兵——山东鲁洲集团引进国外智力工作纪录

位于山东省沂蒙山区临沂市沂水县的民营企业鲁洲食品集团公司，几年前还是一家名不见经传的村办“小作坊”式食品厂，如今已发展成为全国淀粉糖产业的排头兵。该公司淀粉糖年产量占全国总产量的1／3，成为名副其实的淀粉糖产业的龙头老大。去年，公司总产值达到11.5亿元，实现利税过亿元。短短几年时间，鲁洲集团靠什么从一个“作坊式”企业成长为淀粉糖产业的“黑马”，快速实现了整体跨越式发展？鲁洲集团董事长、总经理牛继星道出了肺腑之言：“鲁洲集团发展到今天，日本著名淀粉糖专家菅野智荣功不可没。”从1998年开始，菅野智荣先生先…     

健全后备干部制度鼓励人才竞争

健全后备干部制度鼓励人才竞争霍学怀新陈代谢是一切事物发展的规律。一个阶级或者集团的领导阶层必然存在着一个逐渐老化、直至消亡的客观现实，如果没有后备力量的补充，这个阶级或集团的事业就难以为继。但后备力量的补充，并不是简单的“量”的增进，后备力量的“质”...     

社会主义企业家的素质、能力及其培养

社会主义企业家的素质、能力及其培养刘建明，张黎燕，何伟利党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，而建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础。企业是市场的主体，也是现代企业制度的载体，企业能否在激烈的市场竞争中生存...     

塑造员工习惯，打造企业文化

一个企业有两个轮子，一个是制度．一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目：而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。