社会审计系统刚性和柔性的融合

本文阐述了社会审计系统刚性、柔性的内涵,并对社会审计系统刚性和柔性进行了评价,说明了社会审计系统刚性、柔性之间的联系,在此基础上给出社会审计系统刚柔融合的内涵、表现形式以及实施社会审计系统刚柔融合所必须遵守的原则。     

关于刚性管理和柔性管理——“刚柔相济”的探讨

刚性管理和柔性管理相结合的管理方式,在实际工作中得以采纳。总结认识这种管理方式,使其更有可操作性,并得到很好地运用。     

以适度柔性实现政府预算刚性

预算软约束导致财政资金使用的浪费、不规范,制约政府治理水平和公共服务水平的提升。政府预算要以坚持预算刚性为主,同时不断规范政府预算的柔性管理,从而不断提高预算刚性。     

西班牙伊莎贝拉女王柔性领导的刚性原则管窥

正初登政坛的领导者,或者是职业成熟度不高的领导者,往往存在一个根深蒂固的误解,即领导威信来自领导的威严风格。其实,从生物学的角度来看,人的行为必须遵循刚柔相济的原则,譬如跑步,无论是短跑的暴力竞速还是长跑的比拼耐力,放松的身段、放松的腿部肌肉,都是高效发力的基础条件。从组织管理的实际来看,柔性管理有时候不仅胜过刚强,而且正因为有柔性管理风格,所以其政令法规、个人指示的执行效果才远远大于令人     

宋江刚性为官、柔性做人的智慧借鉴

"好人主义"扰乱了基本的组织原则,破坏了权力运行的正常通道,既害人也害己。宋江虽然以柔性的身段闻名于世,但是他为官时以刚性组织原则为内核。他强化"忠"的制度建设,以正式科层组织代替原始的江湖聚义,坚持设身处地待人、坚守底线待己、宽人律己的原则,在坚决反对"好人主义"的同时克己待人,起到了凝聚人心、树立威信的作用,值得我们深思与借鉴。     

柔性管理

正心动才是缘起慧能继承五祖弘忍的衣钵后,在岭南隐居了15年。有一次,他去广州法性寺拜访印宗法师,刚好印宗法师在讲《涅经》。当时有两个僧人在辩论风和幡的问题。一个僧人说:风动;一个僧人说:幡动。两人各持己见,争论不休。慧能听了一会儿,说:"不是风动,亦非幡动,仁者心动。"印宗听了之后,大惊,问慧能:"我听说五祖的传人六祖已经南下,莫非就是你吗?"慧能这才出示衣钵,于寺中菩提树下,为众人开示禅道,从此创立南宗一脉。     

管理惯性与柔性的动态

本文从战略管理理论与组织生态理论对管理惯性与管理柔性的不同争议入手,力求构建决定组织最优管理惯性与管理柔性强度的动态均衡模型。模型认为管理惯性与管理柔性并不是静态的概念,两者都是动态的,并且依据变革组织特征的不同而有所差异。管理惯性可以由变革的政治成本测度,而管理柔性则可以由变革效率提升来测度。同时,组织中没有绝对的柔性,组织变革的进行必然要以变革涉及范围之外的稳定结构去执行;也没有绝对的惯性,绝对的惯性将使企业效率低至企业无法生存的地步,丧失短期支付能力。因此,在面临组织变革压力时,管理惯性与管理柔性通过动态博弈达到均衡,并最终决定组织是接受还是拒绝组织变革。     

企业柔性人力资源管理与双元柔性能力模型构建

借鉴"结构—行为—绩效"经典范式,构建"柔性人力资源管理—双元柔性能力—组织适应性"研究模型,研究结果表明:柔性人力资源管理(组合式雇佣、弹性工作安排、综合性技能培育)通过双元柔性能力(稳态柔性能力和动态柔性能力)的中介作用,正向影响组织适应性。这启示企业,柔性人力资源管理模式需适度应用,双元柔性应主辅结合、协同演进。     

解读柔性管理

现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性，如何提高企业的应变能力是柔 性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括企业“软件”方面的柔性，也包括企业“硬件”方面的柔性，不仅包括组织结构、技术方面的柔性，也包括人员、文化、战略方面的柔性。"人员柔性" 人具有学习、感知及适应能力，因而为所有有形资源中最具有柔性的资源。柔性人员的最大特点是善于学习，能够很快适应新环境的挑战，很快学会原本不会的东西。" 在新型企业中，越来越多的工作，不管是技术性的还是非技术性的，都是基于知识之上的，绝大多数的工作需要…     

解读柔性管理

在IT行业，工作节奏特别快，竞争压力特别大，在这个男性化行业中，男性要证明一次就可以的事，女性也许要证明十次才能得到别人的认同。我坚信只有历经风雨，才会格外感受彩虹的壮美。     

信息化管理与管理人性化的融合

<正> 一、信息化管理与管理人性化的辩证关系 所谓信息化管理就是企业对外部环境及其自身经营活动所产生的各种信息进行收集筛选、加工整理、存贮检索和分析总结,从中抽取有用的信息作为企业经营决策的依据。其结果将是企业能及时、准确地作出经营决策并通过适当的载体(产品、服务和传播媒介等)向外部和内部环境发送,以取得有利于企业生存和发展的影响或结果。 管理人性化的基本立足点是“以人为中心”的管理理念。“以人为本”理念的核心就是要在管理中重视人、关心人、培养人,将人作为企业最重要的资源。以这一理念为基础而形成的人性化管理方式(软管理)和以数字管理为基础建立的硬管理方式常常被认为是对立的,而在实际     

企业文化与企业管理的柔性结合

企业的最终目标是创造更多的经济效益,效益的好与坏关键在于管理,企业文化就是为企业管理服务的,任何文化不能脱离管理的目的,挖掘并构建的理念体系也同样要讲究经济效益、社会效益和精神效益。企业文化与企业管理实现柔性结合,可为企业管理提供重要的支撑力。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容.本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义.     

柔性管理与女干部领导力提升路径

作为管理方式适应现代社会的有效权变,柔性管理与女干部领导工作有战略趋同、战术适配和优势施展等契合特征。新时期女干部领导力的提升面临着环境期待较低、多重角色冲突和成就动机偏弱等制约因素,在应对策略上可以借鉴柔性管理理念,宏观上以柔性制度建立和激发情感动力提供外部支持,微观上以寻求合理定位、提高实践水平和提高管理效率实现内部提升。     

大学生教育的柔性管理

随着我国高等教育改革的进一步深化,传统的单纯以"规章制度为中心",凭借制度、纪律和奖惩等手段进行管理的模式在实践中日渐显露弊端,难以适应现代人才培养的要求。本文引人现代企业管理中"以人为本"的柔性管理思想,从大学生个性心理特点出发,提倡对大学生的教育要尊重个性独立与人格尊严,激发潜力和创造精神,注重大学生情感管理,帮助大学生实现自我管理,从而提高大学生教育的实效性和科学化。     

浅谈班主任的柔性管理

班主任在应试教育中,主要是靠法律法规和校纪校规来管理学生,学生只能被动服从;在素质教育中,班主任必须转变观念,把强制性手段改为“人性化”的柔性管理,充分尊重学生的个性,发挥班集体的作用,才能把班级管理工作推向一个新的高度     

刘秀的柔性管理艺术

汉光武帝刘秀是东汉王朝的开国皇帝。西汉末年,王莽篡政、残虐天下,面对民不聊生、群雄并起、战乱频仍的乱世危局,刘秀依靠其卓越的领导才能,由小到大、以弱制强,推翻了王莽,扫平了封建割据势力,重新完成了封建国家的统一,并在此基础上安定社会秩序、发展社会经济,使人民安居乐业,国家繁荣富强,史称“光武中兴”。面对历史的辉煌,我们要借鉴其管理上的卓绝智慧,应是刘秀自己总结的:“吾理天下,亦欲以柔道行之。”用现代管理学发展的前沿理论予以说明,就是实施柔性管理。仁德宽厚,泛爱容众刘秀认为,在管理中应示人以柔,即对人仁德宽厚、广施…     

酒店员工的柔性管理

酒店属于劳动密集型的服务企业，从业人员具有数量多、年纪轻、选择性强、流动性大等特征。长期以来，很多酒店对员工普遍采用刚性管理方法，强调“以规章制度为本”，较少关注人的个性需求，具有浓厚的强制色彩，致使员工的工作积极性不高。随着酒店业竞争的加剧，只有为顾客提供优质的多样化的服务才能赢得顾客的青睐，     

柔性管理 未来企业管理的潮流

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。