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李沙是老板的亲戚,从国外拿了MBA回来,到公司上班已半年多了,这半年来,她所在的企划部同事个个忍声吞气,因为她总是我行我素,好大喜功,但自己本身能力又不怎样。最气人的是,部门主管碍于她的“来头不小”。每次跟她说话都是低声下气。唯恐她不高兴似的。对于其他同事的抱怨,他总是说: 相似文献
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做宰相难,原因在于他处在封建政治的枢纽位置。君相、君民、官民、官府、僚属各种矛盾在他这里汇集。这就要求他不仅有远见卓识,能知人善用,更要能宽容大度(忍人之所不能忍)。协调平衡各方面的关系;而且还要善于揣摩圣意。因势利导,把体制的缺陷所可能导致的恶果减低到最小程度。这几个方面缺一不可。十一世纪的中国,基本上达到了贤相标准的有好几位,当然都不够全面。其中比较突出的典型应当首推王旦。 相似文献
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个人所得税的收缴体制问题 个人所得税的收缴体制的设置,可以有两种模式供我们选择:第一种是事前模式.所谓事前模式,实际上就是我们所讲的代扣代缴模式,也就是说,凡是向个人支付收入的单位或者个人,无论向任何人支付个人收入,都必须按照个人所得税法而收取个人所得税,并将这些所得税按时缴纳到税务部门.第二种是事后模式,就是指无论任何人,都必须在取得收入后,按照个人所得税法到税务部门纳税. 相似文献
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办公室文化有时是一个单位或部门发展的风向标.单位或部门整体向好,办公室里欢声笑语乐哈哈;单位或部门流年不利,办公室里会死气沉沉没人说话,甚至猛不然打进来的电话里也能听出气氛不对劲.某个时候跟某个单位或部门的办公室里打上几个电话,基本可以掌握这个单位或部门正处在什么波段,正发出什么信号.从这个意义上来讲,办公室文化应该不是做一天就停工、再做一天再停工所能够建设起来的,它更应该是一个系统而持久的工程.而这个工程的竣工和验收不是在该办公室里,也不会在文件和报告中,相反,工程合格与否最大可能的评价是在到这个办公室办事的人们的口碑里,甚至是在别的办公室里,不信可以走出那个办公室去问上一问. 相似文献
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在国家4万亿资金的投入下,我国的基建投资有了较大幅度的增长,一批规模庞大的工程项目相继规划建设,建设管理部门工作正面临着调整管理模式、优化人员结构和基建规模日益增大的实际困难及矛盾.而这些困难和矛盾一定程度地影响到了建筑电气项目建设的质量.因此,对这些新的情况和问题,本文旨在尝试和探索建设管理部门如何进行施工质量管理与控制,为工程施工质量控制提供参考和帮助. 相似文献
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长期以来,企业在对管理部门考核时,总是有意无意地在管理部门之间作横向比较.实践证明,管理部门区别于业务部门的特点决定了企业常用的横向对比考核方式的无效,而纵向对比考核则是一种不错的方法. 相似文献