年轻干部要善忍

在崇尚个性张扬的时代,倡导忍似乎有点不合时宜.但倘若直面当前一些干部思想庸俗化、思想浮躁、思想脆弱之种种不良倾向,我们发现,提倡干部以忍来增强定力、驾驭心智,是如此的重要和必要.尤其是年轻干部,不时要经受权力扩张、名缰利锁的纷扰和诱惑,更需苦练忍功,真正以忍立身、以忍解惑、以忍成事.     

争中忍 忍中争

中国传统文化历来比较强调“忍”。争而不忍,不仅会乱“大谋”,而且可能误了卿卿性命。许多情况下．遇事是忍还是争,反映一个人的胸怀与风度。心高气宏者,大多不会在意义不大的小事上去争,他们往往会忍而让之,不予计较。     

负面情绪的价值

正1.压抑是好的,压抑让你安全。忍一忍,至少当时你获得了安全,在你没有能力去应对那个冲突之时,压抑保护了你。至于我现在要不要压抑,取决于我有没有准备好应对一个可能的冲突。2.愤怒是好的,愤怒里包含着力量和自尊自重。人类很多的作为和精彩,都是一怒之下、盛怒之下做出来的,但也有很多悲剧和灾祸也是因为愤怒而生     

领导不喜欢的15种人

李沙是老板的亲戚，从国外拿了MBA回来，到公司上班已半年多了，这半年来，她所在的企划部同事个个忍声吞气，因为她总是我行我素，好大喜功，但自己本身能力又不怎样。最气人的是，部门主管碍于她的“来头不小”。每次跟她说话都是低声下气。唯恐她不高兴似的。对于其他同事的抱怨，他总是说：     

能忍才是爱

职中"双差生",让每个教师或班主任都头痛过、辛酸过.面对他们,是"扫地出门",还是忍辱负重留住他们?忍,是教育"双差生"的法宝;忍,是爱心的真谛和精彩展示.能忍才是爱!     

河之洲

人生三认常常看见一些老板办公室的墙上挂着一个“忍”字,我的一个朋友挂的忍字却比别人多个“言”字旁,“忍”就成了繁体的“认”。     

被告

作家在酒桌上听到一则故事.故事说,有个大部门的大领导,当领导的水平怎么样,不晓得,写字的水平却很是一般.普通的一般也就罢了,而是忒一般,最多也就是小学三年级的水平,而三年级水平的这位大部门的大领导却爱好书法.全国同行业的部门都求这位大部门的大领导题字.据说,题一个字的润笔费是两万元.花这样的价钱,求到的人居然还很高兴,因为还有因找不到关系求之而不得的.     

忍与静

项羽不能忍,是以百战百胜而轻其锋。高祖忍之,养其全锋而待其毙,此子房教之也。至诚对人,虽忍不阴,虽狠不毒。 汉初三杰,张良居首。汉高祖刘邦曾说:“运筹帷幄中,决胜千里外,子房(张良别号)功也。”司马迁自叙作《史记》“留侯世家”的原因时说:“运筹帷幄之中,制胜于无形,子房计谋其事,无知名,无勇功,     

毛泽东的忍与等

从1927年9月秋收起义到1935年1月遵义会议,毛泽东的领导地位经历了"三落三起",毛泽东面对每一次打击和挫折,是如何反应的、如何选择的,他在低谷时的思维和行为是什么,他是怎样"忍"和"等"的?     

贤相：权力和道德的统一

做宰相难，原因在于他处在封建政治的枢纽位置。君相、君民、官民、官府、僚属各种矛盾在他这里汇集。这就要求他不仅有远见卓识，能知人善用，更要能宽容大度（忍人之所不能忍）。协调平衡各方面的关系；而且还要善于揣摩圣意。因势利导，把体制的缺陷所可能导致的恶果减低到最小程度。这几个方面缺一不可。十一世纪的中国，基本上达到了贤相标准的有好几位，当然都不够全面。其中比较突出的典型应当首推王旦。     

能忍才是爱

职中"双差生",让每个教师或班主任都头痛过、辛酸过。面对他们,是"扫地出门",还是忍辱负重留住他们?忍,是教育"双差生"的法宝;忍,是爱心的真谛和精彩展示。能忍才是爱!     

年轻领导要善忍谋成

忍,自古以来就为不少仁者、智者和圣人所推崇。《说文解字》解释,忍,能也。年轻干部走上领导岗位,可谓春风得意、意气风发,在工作中一般都会表现出较高的工作热情,面对新的职责和岗位产生新的动力,     

关于个人所得税的几个问题

个人所得税的收缴体制问题 个人所得税的收缴体制的设置,可以有两种模式供我们选择:第一种是事前模式.所谓事前模式,实际上就是我们所讲的代扣代缴模式,也就是说,凡是向个人支付收入的单位或者个人,无论向任何人支付个人收入,都必须按照个人所得税法而收取个人所得税,并将这些所得税按时缴纳到税务部门.第二种是事后模式,就是指无论任何人,都必须在取得收入后,按照个人所得税法到税务部门纳税.     

末世枭雄

司马懿证明,通向成功的道路,由一连串卑微、欺诈、委琐组成。一个从里到外、自幼及老从不曾体现英雄气概的人,仍可能在一场由顶尖英雄参与角逐的竞争中笑到最后英雄有两种,打出来的和忍出来的。打出来的英雄生猛亮丽,如项羽,然秋后轧账,常不及忍出来的英雄收益广大,如刘邦。在汉末三国,若曹操、诸葛亮算前一种,刘备和孙权就属后一种,司马懿更是后者中的翘楚,此子老于忍耐,精于等待。汉末三     

浅谈高校信访工作

高校信访工作做得好不好,信访这条渠道畅通与否,直接关系到党政领导在群众中的形象,关系到学校的稳定,关系到高校教学、科研等工作的发展,是一项事关全局的工作.在进入新世纪的新形势、新任务下,对信访工作提出了更高的要求,我们绝不能把信访部门作为"收发室"、"中转站"来对待,而应成为党委和校领导化解人民内部矛盾的职能部门、参谋部门和群众工作的部门.     

换电脑

正小张家住农村,大学毕业后,通过公务员考试进入县城某局工作。到该局报到的第一天,小张充满希望和好奇地走进了自己的办公室。当他面对退休老同志用过的旧电脑和办公桌时,心里满是失落。办公桌旧点,小张也就忍了,但是破电脑时常蓝屏死机,让小张很郁闷。     

办公室文化建设探讨

办公室文化有时是一个单位或部门发展的风向标.单位或部门整体向好,办公室里欢声笑语乐哈哈;单位或部门流年不利,办公室里会死气沉沉没人说话,甚至猛不然打进来的电话里也能听出气氛不对劲.某个时候跟某个单位或部门的办公室里打上几个电话,基本可以掌握这个单位或部门正处在什么波段,正发出什么信号.从这个意义上来讲,办公室文化应该不是做一天就停工、再做一天再停工所能够建设起来的,它更应该是一个系统而持久的工程.而这个工程的竣工和验收不是在该办公室里,也不会在文件和报告中,相反,工程合格与否最大可能的评价是在到这个办公室办事的人们的口碑里,甚至是在别的办公室里,不信可以走出那个办公室去问上一问.     

浅议建筑电气项目的质量控制

在国家4万亿资金的投入下,我国的基建投资有了较大幅度的增长,一批规模庞大的工程项目相继规划建设,建设管理部门工作正面临着调整管理模式、优化人员结构和基建规模日益增大的实际困难及矛盾.而这些困难和矛盾一定程度地影响到了建筑电气项目建设的质量.因此,对这些新的情况和问题,本文旨在尝试和探索建设管理部门如何进行施工质量管理与控制,为工程施工质量控制提供参考和帮助.     

纵向对比考核:破解企业管理部门的考核难题

长期以来,企业在对管理部门考核时,总是有意无意地在管理部门之间作横向比较.实践证明,管理部门区别于业务部门的特点决定了企业常用的横向对比考核方式的无效,而纵向对比考核则是一种不错的方法.     

警惕"会灾"

又到了年底,又到了会议高峰时节.前些时候,中共江苏省委、江苏省人民政府作出决定,将8月份定为"无会月",要求在这期间,不以省委、省政府的名义召开需各地、各部门负责同志参加的全省性会议,省各部门也不要召开全省性会议,以便让各级干部集中精力,抓好各项工作的落实.这既说明中共江苏省委、江苏省人民政府在改进作风,转变职能,狠抓落实上动真碰硬,同时也说明当前会议过多、过滥,到了非痛下决心压缩不可的地步.