高管失控现象引发的思考

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称考核新办法)于2004年1月1日开始执行。2005年8月,国资委首次公布了2004年度中央企业负责人经营业绩考核结果。2006年是中央企业负责人任期考核的最后一年,也是业绩考核的第三年。笔者从企业高管失控现象说起,关注考核新办法的实施进程和未来发展,并围绕考核新办法的主要特点,阐述其重要的现实意义。     

如何构建发电企业全员业绩考核体系

本文根据发电企业的特点,结合某发电企业的现状,重点阐述了发电企业全员业绩考核绩效系统构建的思路、方法和考核结果的应用等,为发电企业绩效考核的实施提供了可供借鉴的方法。     

继北京之后 山东也将经济增加值纳入国企考核

继北京市2007年首次引入经济增加值(EVA)对国企高管考核之后,山东省也开始尝试对省管企业负责人业绩考核引入EVA。3月12日出台的《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》,首次将经济增加值(EVA)纳入考核指标体系,鼓励条件成熟的企业试行用该指标进行年度经营绩效考核。新的考核办法,     

浅析电网企业EVA价值管理驱动与评价体系的构建

EVA价值管理要求电网企业注重盈利能力、资产管理质量和经营风险管控，并将价值创造作为全员参与和业绩考核的重要内容。本文浅析电网企业EVA价值管理存在的问题，探讨电网企业EVA价值管理的措施以及EVA评价体系的构建。     

积极探索水电“两全”管理模式

水电企业如何通过全面责任管理和全员业绩考核,提高企业对社会的贡献和企业效益是摆在管理者面前的一项重要工作.通过“两全”管理,激发和调动每个部门、每个岗位的工作主动性和积极性,从管理要效益,最大限度实现企业战略目标,是每个管理者积极探索的责任.     

面对经济增加值走向企业的思考

如何引导企业科学决策，避免盲目投资，用有限的资本为股东创造出更多的财富？在2010年1月7日举行的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上，国资委副主任黄淑和给出了答案———在央企全面推行经济增加值（EVA）考核。这一项从2005年7月份提出的思路，到2007年起近100家中央企业试点实行，再到2010年将在中央企业范围内全面推行的经济增加值（EVA）的考核，整个进程历时4年。这是国资委的一项重大举措。本文对经济增加值走向企业予以思考。     

销售业绩考核中动态雷达图的应用

企业在经营活动中,产品的销售业绩是一个核心要素,它直接影响着企业的经济效益.在销售业绩考核问题上,本文从考核指标的设定和动态雷达图技术应用两个方面进行了探讨.     

关于电力企业业绩考核的分析探讨

电力企业在我国社会经济发展中占据着十分重要的基础性地位，企业的竞争也随着信息化的高速发展和企业管理体系的不断健全而日益激烈。就目前形势而言，我国电力企业的业绩考核中存在着许多缺陷与不足，本文首先介绍了企业业绩考核的相关理论，通过对我国电力企业业绩考核的现状的分析，结合KPI考核方法提出了相关改善建议。     

对EVA在企业业绩考核管理中的探讨

EVA渐渐被企业所重视,本文从EVA的本质和企业业绩考核指标上的缺陷为基础,探讨了企业应用EVA指标的要点和重要性。     

江西考核企业“四率”水平 鼓励企业苦练内功应对危机

着力提高企业素质和市场竞争力,既是针对国际金融危机的应对之策,更是保持经济平稳较快发展的长远之计。江西省近日出台《工业企业"四率"考核意见》,鼓励企业苦练内功,提高"四率"水平。"四率"是指全员劳动生产率、人均创利     

公共部门人力资本对公务员绩效考核的影响

人力资本理论在企业中的运用已得到了充分的发展，但在公共部门并没有得到普遍的应用，这是因为公共部门人力资本在投资主体和产出等方面有其自身的特殊性，而一般人力资本业绩考核机制在公务员的业绩考核中不能有效运用。因此要建立真正．有效的公务员业绩考核机制应立足于公共部门人力资本的特性，优化一般考核机制。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

浅谈如何建立合理的企业激励机制

如何建立合理的企业激励机制,提高职工的工作积极性,就成了当前企业必须要考虑的一个方面。提高领导者素质,自上而下的提高对激励机制的重视。对我国企业员工来说,物质需求是第一位的,但随着物质需求的逐渐满足精神需求也会随之而来,且可能不断升级。所以,仅靠物质激励是不够的,物质激励与精神激励必须双管齐下。精神激励的主要方法有:目标激励。工作激励参与激励。第四,荣誉激励。要制定合理的考核制度,如何建立一套完整的员工考核体系已成为管理工作的重点。绩效考核应坚持以人为本,突出业绩考核,通过建立事事有标准、人人有考核、考核有反馈、绩效有改进的目标管理体系,能够客观、公正地评价一个人的工作成绩,激发人的活力。     

应把人才队伍建设摆在企业的突出位置

本文以实施人才强国战略为指导思想,阐述了人才在社会主义现代化建设和企业人才培养的意义和作用。从加快员工培训、培养创新型人才、人才流动及采取的措施、完善企业内部人才梯队建设、建立完善人才业绩考核等方面,提出了企业培养和建设人才队伍的基本思路。     

略论全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业管理的重要形式之一,通过全员、全过程的预算管理与监控,实现企业资源的优化。当前,我国较多的房地产企业也实行了预算管理,但预算编制与实施、考核都比较松散,真正意义上的全面预算管理还难以发挥应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

油田企业成本控制管理的策略探析

作为企业低成本战略表现方式的成本控制工作，是企业管理的核心内容之一，也是企业财务管理的中心工作。突破传统思维模式，不断创新成本控制方法。既要抓好生产过程中的成本控制，又要增强成本观念，树立系统的成本意识，实行全员成本管理，建立健全、科学、有效的成本预算分析和考核监督体系，为企业成本控制提供了保障作用。     

绩效考核在企业管理中的作用及应用探析

绩效考核是企业在一个时期内对员工所作出的贡献评估考核的过程,通过对工作的数量和质量两方面的优缺点进行系统综合性描述。随着社会的发展进步,现代化企业的管理水平不断提高,企业通过开展有效的业绩考核,在不断改进组织的效率之外,也将企业自身的问题发掘出来,有效的帮助员工认识自身优势与不足,充分发挥自己的优势,及时查漏补缺,有效促进员工的职业化进程。作为人力资源管理的核心,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。     

试论企业如何实现全员公关

随着市场经济的发展,企业改革的进一步深化,企业产品由质量、价格、服务、信誉竞争已逐步发展到文化和形象的竞争。作者主要从发展全员公关的重要性,如何实现全员公关,正确区别公、庸关系,明确公关主体地位等方面提出了一点自己的思路和观点,对现代企业文化建设有一定得借鉴意义。     

目前施工企业物流困境与对策

本文拟主要从物流管理理论缺失;对物流成本的重视程度;对物流成本评价与考核体系的缺陷和物流管理人才的缺失状况等三个方面进详细分析了施工企业物流管理遭遇的困境。针对以上问题提出了解决的对策:要提高物流意识,建立健全物流管理体制;要树立全局观念和全员观念;要加强物流成本的核算,建立完善考核制度;要优化物流系统,寻找物流成本的最佳途径。     

必须建立项目变革管理体系

著名管理专家金达仁先生日前在由中国企业联合会举办的“入世后我国企业信息化发展战略论坛”上，阐述了“必须建立项目变革管理体系”的基本思想。建立项目变革管理体系，首先是面对全球化市场竞争和企业发展趋势，加强以人为本的管理工作，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境。建立相应的激励机制、约束机制和沟通机制，充分调动和发挥全员的主动性、积极性和创造性，把制定企业经营发展战略，推动管理创新和全员业绩考核有机地结合起来，使他们感受到外部压力，且自己能主动尽职尽责。其次是重视知识经济的开发与利用，加强培…