成品油销售企业数字化转型的探索与实践

<正>随着新能源市场的崛起,成品油销售企业的发展面临着巨大的挑战。面对着激烈的市场竞争,成品油销售企业寻求数字化转型发展势在必行。本文以成品油销售企业为研究对象,探究其数字化转型相关工作及路径,旨在促进其快速地转型,在未来的市场竞争中保持优势。     

创新与营销

营销策略创新的必要性 随着我国即将加入ＷＴＯ,福建省石油销售企业必然面临着一系列新的挑战和考验。特别是２０００年中国石化股份公司在香港、伦敦、纽约三地成功上市后,作为中国在国际资历本市场上的“航空母舰”,股份公司整体面临的压力将更大。 去年底以来,福建成品油市场出现了新的情况,福建石油分公司面临着复杂的市场环境。表现在：一是市场疲软,库存增加。２０００年四季受国际原油价格的影响,国内成品油价格急剧下降,福建成品油销售市场出现了急转直下的异常现象,柴油销量下降,库存急剧上涨,市场形势不容乐观;二是竞…     

浅析成品油销售企业的内部会计控制

本文对企业内部会计控制的定义及其理论基础等进行了分析,并结合成品油销售企业的工作实际提出了完善成品油销售企业内部会计控制的一些对策建议,力求对成品油销售企业的内部会计控制进行有益的探究。     

浅谈成品油销售企业档案工作

正在上中下游一体化的综合型能源公司中,成品油销售企业属于下游板块,主要负责区域内成品油(包括汽油、柴油、润滑油及燃料油等)的批发、零售,以及加油(气)站、油库网络开发工作。一般而言,下游板块会按照区域划分为若干个省级或直辖市级销售分公司。本文所谈的成品油销售企业档案工作即指省级或直辖市级的成品油销售企业档案工作。     

浅谈成品油销售企业档案工作

在上中下游一体化的综合型能源公司中,成品油销售企业属于下游板块,主要负责区域内成品油（包括汽油、柴油、润措油及燃料油等）的批发、零售,以及加油（气）站、油库网络开发工作。一般而言,下游板块会按照区域划分为若干个省级或直辖市级销售分公司。本文所谈的成品油销售企业档案工作即指省级或直辖市级的成品油销售企业档案工作。一、档案工作组织体系和队伍建设档案工作应建设符合企业经营发展需要的档案工作组织体系。不同省级或直辖市级的成品油销售企业规模和组织体系不尽相同。     

成品油第三方物流供应商的评价指标体系研究

为了给成品油销售企业在选择第三方物流供应商时提供科学依据,本文结合了第三方物流供应商评价指标体系构建的原则,并结合成品油的行业背景和特点,建立了销售企业选择成品油第三方物流供应商的评价指标体系,可以为成品油销售企业有效选择供应商提供可靠的依据.     

构建成品油供应链提升竞争优势

当今,由于全球经济发展速度普遍放缓,给成品油的销售市场也带来的一定的困难,成品油销售经营企业也面临着新一轮的挑战。在整个供应链中寻求低成本、高效率的管理,已为我国成品油经营企业的必然选择。本文通过对成品油物流模型与结构的研究与分析,指出了我国成品经营企业物流管理上存在的一些问题,从资源优势与物流网络优化问题分析入手,探讨了促进我国成品油经营企业物流快速发展之路。     

论国有成品油销售企业办公室的“三新”变化

本文对国有成品油销售企业办公室面临的“三新”变化进行分析,提出提升办公室业务能力的建议,夯实企业高质量发展的基础。     

车险创新销售模式

根据保监会公布的数据,2013年保险行业车险经营全行业亏损。车险市场的过度竞争,使得前端的综合费用率和赔付成本双升。新的经营年度中,在宏观经济形势面对汽车的销售没有明显的利好,监管机构强化客户服务,赔付成本不断升高的大环境下,各家险企如何改变传统的以代理渠道获得车险业务的方式,创新车险销售渠道和模式,降低前端的销售成本,整合客户资源将是扭转车险经营亏损的主要推动力。     

吉林省成品油市场零售营销策略研究

本文通过对中石油吉林销售公司成品油市场竞争环境和成品油销售SWOT分析,提出了中石油吉林销售公司成品油营销策略的基本思路和营销对策。     

ERP环境下油品销售企业库存管理和优化

正2013年3月26日,国家发改委宣布,我国完善后的成品油定价机制将调价周期缩短至10个工作日,取消上下4%的幅度限制。成品油价格调整更加频繁,增加了油品销售企业的经营风险,对油品销售企业成品油库存管理提出了更高的要求,同时油品销售企业非油品业务正逐步扩大,对非油品库存管理也提出了的新要求。油品销售企业的库存既     

数据挖掘在成品油营销中的应用研究

介绍了数据挖掘技术的内涵,数据挖掘研究的内容和数据挖掘的作用,分析了我国成品油市场的特点,发展和销售现状,讨论了数据挖掘在我国成品油销售中的作用,表明数据挖掘在成品油的铭售中有着非常重要的作用和意义.     

浅析成品油销售企业加油站的客户关系管理

国内外成油品市场竞争激烈,成品油销售企业从卖方市场转向买方市场,竞争方式也表现为客户导向型竞争。在这个大环境下,研究和分析加油站的客户关系管理,可提高加油站的油品销量,提升销售企业核心竞争力,增强加油站应对市场变化能力,打消客户疑虑,保证销售企业快速发展。     

成品油销售营销策略浅析

在市场经济条件下，成品油市场格局竞争日益激烈。本文主要根据4PS营销策略，对成品油销售企业批发业务进行营销策略探讨，寻求能够提高企业核心竞争力，在市场竞争中能够立于不败之地的有效营销策略，亦希望本文能对我国成品油销售企业经营起到借鉴作用。     

成品油二次配送管理与优化策略研究

随着我国成品油消费量的日益增加,成品油流通领域的竞争也日益激烈,成品油市场竞争机制不断完善,成品油零售企业对二次配送的重视程度也在不断加强。二次配送的优化,不但可以加速成品油流通,同时也是优化企业经营成本提升企业核心竞争力的表现。成品油销售企业利润新的增长极,就是在成品油物流领域寻求新突破。     

ERP在成品油销售企业的应用分析

随着我国社会的进步,人们对石油成品油的需求也越来越高,加上各个石油成品油销售企业迅速崛起,从而形成了一个激烈的竞争格局。在提高企业经营水平方面,ERP系统对销售企业的发展有着较积极的作用。     

基于工作流技术的客户关系管理系统研究

本文通过在客户关系管理中使用工作流技术将各种业务紧密联系起来．实现市场、销售和客户服务的有效集成。将面向客户的所有业务进行整合,提供统一的业务平台,通过不断改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程,提高各个环节的自动化程度,从根本上提升企业的核心竞争力。     

浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展，石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争，是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

浅议延长石油集团成品油销售与市场营销策略

延长石油销售公司是专门负责延长石油集团自己所产成品油销售的专业营销公司,主要完成集团下达的销售任务。公司共有员工800余人,下设三个直属销售处、三个分公司和铁路运销公司,内设市场营销部、业务部、安全环保部等职能部门,年销售成品油1000余万吨,销售金额600多亿元,为集团公司的高速发展作出了较大贡献。     

综合治理低效加油站 提升零售网络竞争力——关于“双低”加油站解决方法探讨

<正>近年来,随着成品油销售企业不断强化终端建设,加油站网络规模不断扩大,成品油零售竞争也不断增强。但在零售网络体系中,也有一部分加油站由于种种原因,销量普遍不足7吨,创效能力弱,甚至是亏损。这些加油站由于销量低、效益差,既制约了成品油零售网络的经营创效能力,甚至成为了包袱。在成品油竞争日益激烈,进入微利时代的现今,整治"双低"加油站已刻不容缓,成为打造黄金销售终端的关键。一、"双低"加油站形成原因分析