企业经济管理中存在的问题与措施探析

当前,企业经济管理要不断进行创新才能得到更好地发展。在网络信息时代与知识经济环境背景下,企业的经济管理模式要进行创新改变。本文指出了企业经济管理中存在的问题:企业人力资源管理的弱化;企业的网络技术应用水平还比较低;企业还没构建知识经济的经济管理模式。提出了提高企业经济管理有效性的措施:提升企业人力资源管理能力;增强网络环境下的企业经济管理能力;构建知识型的企业经济管理模式。因此,本文的研究对于企业经济管理的完善有借鉴作用,也使企业更好地在新时期进行规划与调整。     

大数据时代背景下企业管理模式的创新思考

如今,在科学技术高速发展的时代背景下,创新是引领发展的第一动力。企业必须具备实时掌握和了解市场形势和行业的发展动态的能力,并能结合企业自身的发展特色进行管理模式创新,如此才能实现资源的最佳配置,利用有限的资源创造出更多的附加价值。同时,企业要不断提高自身的数据分析能力,充分利用数据资源背后的潜在价值,让企业的管理和决策更加科学。本文对大数据的基本内涵和特点进行简要分析,并在此基础上对企业管理模式的创新进行深入思考,以期不断提高我国企业的管理水平和管理质量,为国家的经济建设贡献应有力量。     

浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托，实现物品从货源地到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程，它涉及的范畴十分的广泛。由于现代物流发展还不成熟，目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题，很多企业物流成本仍居高不下，因此，进行低成本物流管理模式创新，降低企业物流管理的相关费用，是当前很多企业面临的问题。     

低碳经济物流企业中的应用

正低碳经济和绿色物流一直是社会各界讨论的热点话题,其是一种正在兴起的经济模式,核心是在市场机制的基础上,通过制度框架和政策措施的制定和创新,推动提高能效技术、节约能源技术、可再生能源技术和温室气体等节能减排技术的开发和运用,促进整个社会经济朝高能效、低耗能和低排放的模式转型。一、物流企业低碳经济实现途径1.成立低碳行动推行委员会。要在一个企业推行"低碳"这种变革性管理,如果没有一个统一的、战略性的规划是难以长久推行并实施的。这也就说明,物流企业需要在内部成立一个专门的组织,站在企业发展战略的全局上,为物流企业的低碳行动做规划并监督实施过程。     

第三方物流企业市场拓展模式创新思路探析——基于扬州市本土第三方物流企业的研究

第三方物流在我国的发展正处在起步阶段,市场参与者众多,竞争激烈,第三方物流企业迫切的需要通过创新来开拓市场,为客户提供有价值的服务,推动我国第三方物流产业的快速发展。本文以扬州本土第三方物流企业为研究对象,通过分析其生存现状及存在问题,并结合第三方物流企业自身特点,提出了利用创新来提升企业市场拓展能力和竞争力的有效途径。     

物流信息化对现代物流企业的作用

信息化是现代物流的重要特征之一,信息化建设在传统物流企业向现代物流企业转型之际,重要性益发突显。现代物流采用计算机、GPS、网络等信息化技术进行数据传输、交换与共享达到降低人力成本、运营成本、管理成本的作用,帮助企业建立起有效的管理模式,改进业务流程,促进企业的发展。     

企业文化对物流企业管理的作用

企业文化是物流企业发展的软实力,是推进物流企业自身稳步发展的源泉和不竭动力。所以,要加强自身企业文化的建设,重视企业文化的塑造,将企业管理与企业文化有机结合起来,提高物流企业的综合实力。     

科技型企业管理创新探索与实践

创新是科技型企业在市场经济条件下生存发展的不竭源泉。本文运用案例研究方法，以管理创新理论为基础，通过对科研院所发展所面临的宏观环境和行业环境的认真调查、了解和分析，致力于发展战略、科研管理、薪酬体系等方面管理创新的探索，寻求出符合企业自身发展实际的管理模式，旨在通过管理创新的实证研究，对科技型企业探索创新管理模式具有一定的借鉴意义。     

企业集团财务集中管理模式—e化财务集中管理模式的基本框架

在信息时代要提升企业集团财务管理水平 ,可以将信息技术与先进的管理方法有机融合 ,构建网络环境下财务集中管理模式—e化财务集中管理模式①。e化财务集中管理模式是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式。集中管理的基础是信息集中 ,必须利用信息技术构建网络环境 ,实现集团集中监控和集团规模经营 ,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1 .管理思想的创新———协同商务集中管理协调商务有两层含义:从企业内部来看 ,在网络环境中 ,构建最佳财务业务一体化流程 ,通过信…     

试析传统物资经营企业应对网络经济新挑战

物流电子商务化不是仅仅借助于网络这一虚拟平台或载体或媒介,而是依托于在一个全新的开放式的不断变化的打破时空的商务环境中抢占先机,使企业立于不败之地。本文就目前国家电网系统正在实施的物流体制改革,并结合长期从事电力物资供应和物资企业信息化建设的经验和体会,探讨在新形势下,传统的物资企业如何树立企业战略调整和战略转移的全局观念,并通过技术手段的创新和管理理念的更新,促进企业战略目标的实现和营造与网络经济融为一体的全新的企业文化。     

企业管理模式与创新的思考

21世纪社会经济变革与发展突飞猛进,管理领域出现了一些最新研究成果,现代企业所面临的环境也发生了很大变化,为了适应这种变化,本文借鉴国内外管理创新的成功经验,结合企业自身的实际,提出了现代企业管理模式与方法,供企业管理参考与运用。     

从管理理论发展的角度探究企业管理模式的创新方向

创新是现代企业进步的动力。在信息时代和知识时代的引领下,企业管理者必须要把握企业管理模式的创新发展趋势和新要求。笔者认为,应该认真的分析创新力的来源和其影响因素,并且要不断的进行实践,实现企业管理模式的创新,来提高企业的市场竞争能力,实现企业的跨越式发展和持续增长。     

浅谈电商企业生鲜产品物流模式创新

在新时代背景下,电商企业构建出创新型的生鲜物流模式,能够降低成本支出,提升物流运作效率,提高自身的核心竞争力.本文首先阐述了电商企业生鲜产品物流模式创新的主要内容,结合当电商企业的实际发展情况,分析了电商企业生鲜产品物流模式的创新途径,希望对相关研究领域有所帮助.     

企业人力资源管理外包风险及其控制研究

企业人力资源管理外包是一种新型管理模式,企业采用这种模式有助于降低成本,对于实现企业人力资源配置具有重要意义。但是我们也要意识到采用这种管理模式也会面临各种风险,这些风险如果得不到有效控制的话就会严重影响到企业自身的长远发展。本文将结合企业人力资源管理外包过程中存在的风险来探讨控制措施。     

在创新理念下的企业人力资源管理模式探索

在社会发展的今天,市场竞争力日益加大,企业要想在市场上占有一席之地,那么就必须创建新的管理模式,以求得发展。本文将通过对企业现状的分析,重点讨论在创新理念下的企业人力资源管理模式。     

基于PDCA循环的转制型科技企业经营管理模式

转制型科技企业在为社会创造财富和就业的同时,还承担着创造知识与扩散知识的重大责任,是推动社会和行业进步的创新性载体。然而,面对全球化商业环境的挑战,传统的职能化和项目化管理模式,难以适应多变的市场环境对企业可持续发展的要求,转制型科技企业需要结合时代发展要求和企业自身特点,创新企业经营管理模式。     

基于知识经济环境的企业管理方式转变分析

21世纪知识成为国家重要的发展战略,随着社会的发展,知识经济背景下,企业传统的管理模式已经不适应企业发展壮大的要求,生产力是企业发展的重要力量,实现对人才的科学优化管理有助于企业充分的挖掘企业的潜力,企业管理模式的创新有助于企业在竞争激烈的市场中实现优先发展。本文对知识经济环境背景下,企业的管理模式方式的转变进行分析,试图为企业管理模式的转变提供参考。     

物流技术在图书馆管理中的应用

图书馆是一个拥有多种媒体文献资源、多样式服务方式和多种运行平台共存的复杂系统。随着市场经济的发展以及网络信息时代的到来,图书馆必须改革现行的管理模式,科学的物流管理理论对建立科学的图书馆管理模式具有指导作用。把先进的物流管理技术应用到图书馆管理中去,能够有效地提高服务质量和工作效率,实现图书馆的各环节的和谐配合。本文通过对物流管理技术在图书馆管理中的应用进行可行性分析以及描述物流管理技术在图书馆管理中的发展前景,由此指出物流管理对图书馆的重要作用。     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。     

论企业管理模式与企业管理现代化

现代企业发的过程中面临巨大的市场竞争压力,企业管理模式和现代化发展水平,倍受关注,因此企业需要根据管理环境的特点制定科学、合理的管理模式,增强自身的市场竞争力,从而实现企业管理的现代化。