试论安装施工企业降低工程成本的途径

建安施工企业要发展,就要有效地挖掘降低工程成本的潜力,研究降低工程成本途径。     

施工企业降低质量成本的途径

随着社会主义现代化进程的不断发展和社会生产力水平的不断提高,我国的建筑行业在近些年也得以快速发展,而推动我国建筑工程企业经济快速发展的根本是降低工程企业的生产成本。本文通过对降低施工过程中质量成本的意义进行分析,从施工过程中的各个环节出发,研究了工程企业降低质量成本的途径。     

降低采购成本 提高企业核心竞争力

随着经济全球化进程的的加快,企业面临国内、国际的竞争日益激烈,经营环境也变得更加复杂。企业在产品生产周期逐渐缩短,产品需求多样化,产品技术层次不断提升的新形势下,有效的开源节流成为企业因应变局的有效方法之一。因此,控制采购成本也就成为大多数企业控制生产成本,打造企业竞争力的核心问题。本文从降低采购成本的角度出发,提出增强企业核心竞争力的方法,供大家参考。     

论企业控制投资成本降低工程造价的途径与方法

面对当前钢铁行业的严峻形势,企业要想站稳脚跟,在市场上立于不败之地,除了保持自身明显的、独特的竞争优势外,还要推动转型跨越发展目标的尽快实现。工程项目建设,是企业转型跨越发展的途径。建设更快、更省、更好的精品工程,是工程项目建设的目标。文章针对企业在工程投资、工程造价管理中存在的薄弱环节,在总结以往经验与教训的基础上,对企业控制投资成本、降低工程造价的途径与方法进行了总结与探讨。     

降低企业成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中,降低成本是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本管理中存在的问题,提出了降低企业成本的途径。     

企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。     

浅析如何降低工程成本

建筑市场的供需矛盾较为突出,市场属买方市场,由于招投标市场不太健全,施工企业大都是低价中标,这样对施工企业来说,如何有效的降低工程成本就尤为重要。     

如何降低采购成本保证企业持续竞争力

<正>在目前微利的时代,单纯依靠降低价格或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理控制的竞争。如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,成为企业管理者急须要思考的问题。采购,作为企业利润的源泉之一,     

降低创新创业研发成本研究——基于佛山与主要城市比较

研发成本是创新创业成本的重要内容之一,降低研发成本是推进"双创"战略的内在需求。本文采用定性与定量相结合的方法,通过收集相关数据,对佛山与宁波、无锡、大连、长沙、东莞等先进城市的研发成本进行比较分析,并得出结论:(1)从研发投入来看,无论是社会研发投入总量还是投入强度,佛山均位于第二位,排在无锡后面,略高于长沙、宁波、东莞,远高于大连;(2)从研发补助力度来看,佛山排在第二,与大连、宁波大体相当,略高于东莞,远高于长沙;(3)从研发费用加计扣除额来看,佛山研发费用加计扣除额只相当于宁波、无锡、东莞等先进城市的一半,与宁波、无锡、东莞等先进城市的研发费用加计扣除情况存在较大差异。     

论采用建筑工程经济分析降低施工成本

建筑工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值,起着极其重要的作用,可以说任何一项工程的施工成本控制取决和依赖于工程经济分析这一有效的方法.实践证明,只有运用工程经济分析,才能有效地控制项目成本,才能收到预期的效果.     

施工企业工程成本管理分析

简要阐述了施工企业工程成本管理存在的主要问题及解决方法。     

施工企业怎样降低采购成本

降低外购投入成本在施工企业取得成本优势的战略中有着举足轻重的地位。施工企业的采购成本受三方面因素的影响:采购(包括外购经营投入和外购资产投入)的单位成本;它们在施工中的利用率;通过联系对相关施工活动的影响。本文将就这三个方面分别加以论述。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

论施工企业成本管理

在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下,施工企业面临着较好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状,然后对存在的问题提出解决对策,阐述自己的看法和建议。     

企业成本管理探讨

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式并取得了显著成效。但不可否认,目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷,仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

降低企业材料采购成本的有效途径

现在采购管理普遍存在的问题是:采购支出效率低下,采购决策透明度不高,采购动作很不规范。加强企业采购管理降低材料采购成本,应提高采购决策的透明度,建立和实施制度化的采购管理程序,信息公开,实施"透明工程",公开竞争招标,建立价格档案和价格评价体系,建立供应商档案和准入制度,建立有效的制约和监督机制,明晰采购相关人员的责任,对采购人员工作业绩进行奖惩。     

降低鞍钢物资采购成本的探讨

本文论述了降低采购成本的意义,提出了鞍钢降低采购成本的措施。     

对降低报纸印刷成本的策略思考

文章通过对报纸印刷成本的分析,提出了降低报纸印刷成本的措施。对于报纸的印刷与发行成本控制有着重要的借鉴意义。     

关于如何降低企业采购成本

一个企业在运营过程中,采购成本在企业的生产成本中占据着十分重要的作用,甚至会影响到企业在市场竞争中能否胜出,因此,降低企业的采购成本是企业在发展中必须注意的问题。本文就企业采购成本的概念以及相关的采购成本降低措施进行了详细的论述,最后进行了总结。     

降低我国企业物流成本的对策分析

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,物流成本在物流中的地位越来越重要,而物流成本的降低已成为物流管理工作中的重中之重。很多企业都忽略了物流中的潜在利润,这是因为对物流认识和重视不够造成的．这必然导致物流管理的落后,并影响企业在市场上的竞争力。目前,我国企业的物流管理比较落后,人才匮乏,物流成本较高,物流的信息化程度低。因此,要想提高企业的利润,就必须加强对物流成本的控制。本文总结了我国企业的物流成本管理中存在的问题,进一步提出降低我国企业物流成本的对策,来增强企业竞争力。